Voici une liste de compétences en leadership et de qualités pour les curriculum vitae, les lettres d'accompagnement, les demandes d'emploi et les entrevues. Les compétences varient en fonction de l'emploi pour lequel vous postulez, alors passez également en revue nos listes de compétences répertoriées par métier et type de compétence .
Les compétences les plus importantes que les employeurs recherchent dans les rôles de leadership
la communication
La communication ne se limite pas à l'échange d'idées ou à la transmission d'informations. Pour les leaders, la communication est la compétence la plus fondamentale qu'il ou elle peut posséder lorsqu'il s'agit de diriger un individu ou une équipe. Les leaders devraient être en mesure de communiquer efficacement avec les individus et avec les groupes. Bien communiquer est plus que la somme de ses parties.
C'est une chose de dire ou d'écrire quelque chose, et une autre pour que les gens sachent exactement ce que vous voulez dire. Un bon communicateur sera capable de s'exprimer clairement, sans engendrer de confusion ou de trouble. Un bon communicateur comprend aussi que la communication va dans les deux sens: être un bon auditeur est aussi important (ou peut-être plus important!).
La communication non verbale
Être un bon communicateur signifie transcender la communication écrite et verbale. Un excellent communicateur transmettra un sentiment d'ouverture et de non-jugement, même quand il ne dit rien. Le langage corporel et l'expression générale peuvent parfois transmettre plus que des mots. Les employeurs recherchent souvent des candidats intrinsèquement calmes, ouverts, optimistes et positifs.
Ces traits viennent généralement par voie non verbale .
encadrement
Gérer les gens signifie soutenir les subordonnés. Les moyens non seulement leur permettent de bien faire leur travail, mais aussi de les aider à avancer dans leur carrière. Parfois, cela signifie les aider à améliorer leurs compétences pour devenir meilleur dans le cadre de leur travail. Parfois, cela signifie les aider à développer leurs propres styles de communication. Quel que soit le travail, adopter un état d'esprit de coaching est une partie intégrante d'être un bon leader. Un entraîneur encourage et soutient. Un entraîneur est partie cheerleader, partie formateur, et un leader dans un environnement d'affaires devrait être à l'aise dans ce rôle.
Diriger les autres
Donner des directives ne vient pas naturellement à tous les leaders, mais c'est un aspect intégral d'un travail de leadership. Les leaders devraient être capables de formuler clairement et efficacement des orientations pour les autres, et ensuite les articuler de manière à les transmettre efficacement. Les subordonnés devraient être clairs sur ce qu'on attend d'eux. La direction implique souvent plus qu'une simple «faire X par X date». La direction peut impliquer des conseils, des instructions, du mentorat, de la planification et garder une attitude positive même si quelqu'un a des difficultés.
Établissement de relations
Avec la communication et le coaching, le renforcement des relations peut faire ou défaire un leader.
Un bon leader valorisera les relations et travaillera activement pour construire des associations individuelles ainsi que pour favoriser des relations saines au sein de la communauté. L'établissement de relations pourrait être aussi simple que de se souvenir de certains détails personnels sur les gens, et s'enquérir de ces choses de temps en temps. Ou, cela pourrait être plus utile, et impliquer des activités hors-travail et des efforts de consolidation d'équipe comme des retraites et des événements. Par-dessus tout, bâtir des relations, c'est de l'authenticité, et établir un véritable lien avec les gens d'une manière qui crée un sentiment familier et un sens de la communauté.
Il y a des opportunités de leadership à travers le conseil dans presque toutes les industries imaginables. Si vous possédez certains de ces traits, avec un bon jugement, l'honnêteté et un sens de l'humour, poursuivre une carrière dans le leadership pourrait vous convenir.
Liste des compétences en leadership
A - G
- Réussite
- Analytique
- Développement des affaires
- L'intelligence d'entreprise
- Storytelling d'affaires
- Changer le leadership
- encadrement
- Engagement
- Confiance
- Collaborer
- la communication
- La compassion
- Compétitif
- Confiance
- La gestion des conflits
- Résolution de conflit
- Coordination
- Courage
- La créativité
- La pensée créative
- Pensée critique
- La prise de décision
- Détermination
- Délégation
- Diriger les autres
- Intelligence émotionnelle
- Engagement
- Enthousiaste
- Entrepreneurial
- Évaluatif
- La finance
- Direction financière
- La flexibilité
- Établissement d'objectifs
- Bon jugement
H - M
- Honnêteté
- Humour
- Influencer les autres
- Initiative
- Inspirant
- Interpersonnel
- Intégrité
- Écoute
- Pensée logique
- La gestion
- Problèmes de médiation
- Gestion de réunion
- Motivation
- Multitâche
N - S
- Négocier
- La mise en réseau
- La communication non verbale
- Ouvert d'esprit
- Optimisme
- Stratégies d'organisation
- La passion
- Développement personnel
- Persuasif
- Planification
- Attitude positive
- Résolution de problème
- Produire
- Établissement de relations
- Reporting
- Recrutement
- Ingénieux
- Respectueux
- Axée sur les résultats
- Planification
- Confiance en soi
- Auto-direction
- Motivation personnelle
- Favorable
- Changement stratégique
- Planification stratégique
- Stratégie
T - Z
- Prendre des risques
- Construction d'équipe
- Travail en équipe
- La technologie
- Transformation
- Communication verbale
- Vision
Que pouvez-vous faire avec cette liste?
Pensez aux gestionnaires chevronnés avec lesquels vous avez travaillé dans votre domaine - quelles compétences ont-ils sur cette liste? Jetez un coup d'œil aux offres d'emploi dans votre domaine et voyez quelles compétences en leadership sont mentionnées encore et encore. Ce type de réflexion vous aidera à connaître les compétences que vous devez mettre en valeur dans vos lettres de motivation, votre curriculum vitae et lors des entretiens.
L'examen de cette liste peut également vous donner une idée des lacunes dans vos compétences. Si vous n'en possédez pas, demandez-vous si vous pouvez ou devez le développer. Soyez réaliste: aucune personne ne peut avoir toutes les compétences sur la liste. De plus, toutes les compétences ne sont pas significatives dans tous les domaines.
Comment pouvez-vous construire des compétences en leadership?
Vous n'avez pas besoin d'être gestionnaire ou de superviser des projets ou des personnes pour cultiver et démontrer des compétences en leadership. Vous pouvez développer ces compétences sur le tas, en suivant ces stratégies:
- Prenez l'initiative: Regardez au-delà des tâches de votre description de travail. Pensez à long terme à ce qui serait bénéfique pour votre département et l'entreprise. Essayez de faire un remue-méninges et de vous engager à faire un travail qui dépasse la routine quotidienne.
- Demander plus de responsabilités: Bien que vous ne vouliez pas demander de responsabilités supplémentaires au cours de votre deuxième semaine de travail, une fois que vous occupez un poste depuis un certain temps, vous pouvez partager avec votre gestionnaire que vous êtes impatient de développer vos capacités de leadership. Demandez comment vous pouvez aider - y a-t-il des projets à venir qui nécessitent une personne-ressource? Y a-t-il du travail que vous pouvez enlever de la liste de choses à faire de votre gestionnaire?
- Ciblez des compétences spécifiques: Si vous avez une compétence spécifique que vous souhaitez développer - que ce soit la pensée créative ou la communication - créez un plan pour améliorer vos capacités dans ce domaine. Cela peut signifier prendre une classe, trouver un mentor pour aider, lire des livres ou fixer un petit objectif qui vous oblige à vous engager avec cette compétence. Parlez à des gestionnaires et à des collègues, ainsi qu'à des amis à l'extérieur du bureau, pour vous aider à élaborer votre plan d'amélioration d'une compétence particulière.