Le Top 10 des erreurs de gestion permet de gérer les personnes

Évitez ces erreurs que les patrons font pour assurer votre succès Gérer les gens

Beaucoup de managers manquent de formation fondamentale dans la gestion des personnes. Mais, plus important encore, les gestionnaires n'ont pas les valeurs , la sensibilité et la sensibilisation nécessaires pour interagir efficacement toute la journée avec les gens.

Les compétences et les techniques sont plus faciles à enseigner, mais les valeurs, les croyances et les attitudes sont beaucoup plus difficiles à enseigner - et plus difficiles à apprendre pour les gestionnaires. Pourtant, ce sont les problèmes sous-jacents qui feront le plus succès des gestionnaires - ou non.

À quel point est-il important d'aider les gestionnaires à réussir? Au-delà de la description. Les gestionnaires et la façon dont ils gèrent leur équipe de rédaction donnent le ton à l'ensemble de votre entreprise. Les gestionnaires sont la représentation de première ligne de votre entreprise.

Ce sont les rouages ​​qui retiennent votre organisation parce que tous vos employés leur rendent des comptes - pour le meilleur ou pour le pire. La majorité des communications sur l'entreprise est acheminée par l'intermédiaire de vos gestionnaires.

Lorsque les employés démissionnent, la principale raison de leur démission est leur relation avec leur manager. Les gens quittent les gestionnaires, pas les emplois ou les employeurs. Donc, c'est pourquoi les éduquer et les encadrer pour réussir est important pour vous et vos employés.

Sélectionnez les gestionnaires pour gérer les personnes

Dans une description de travail pour un gestionnaire , les fonctions, les traits et les capacités de base sont listés. À titre de guide, la sélection des gestionnaires devrait mettre l'accent à la fois sur les compétences en gestion et sur l' adéquation culturelle des candidats.

Puisqu'ils sont en position d'influencer un grand nombre de vos employés, vous voulez vous assurer que vous obtenez les deux composants.

Dans le cadre de la composante adaptation culturelle de votre processus d'entrevue et de sélection , un candidat à un poste de gestionnaire doit démontrer qu'il a des croyances, des valeurs et un style de travail qui correspondent à ceux de votre organisation.

Cela inclut un engagement à responsabiliser et permettre aux autres employés de contribuer également leur meilleur travail.

Dans une organisation orientée vers l'avenir, orientée vers les personnes, vous souhaiterez interroger et sélectionner les managers qui présentent ces caractéristiques.

Les gestionnaires de fautes font la gestion

Avec tout cela à l'esprit au sujet des gestionnaires, la prévention des erreurs de gestion et des décisions stupides est primordiale pour une organisation réussie. Voulez-vous devenir un meilleur gestionnaire? Voici les erreurs de gestion que vous voulez le plus remarquer, prévenir et éviter.

Les gestionnaires font des erreurs en plus de ces dix, mais ce sont les dix qui sont les plus susceptibles de faire de vous un gestionnaire terrible, le type de gestionnaire que les employés aiment quitter.