Voir l'adéquation culturelle des personnes que vous interviewez: prêter attention à ces facteurs
Vous ne voulez embaucher que des candidats dont les systèmes de croyance et de comportement semblent correspondre à votre culture organisationnelle.
Le candidat dont les valeurs , les croyances, les perspectives et le comportement sont en harmonie avec ceux qui existent dans l'organisation actuelle est susceptible d'être un bon ajustement culturel pour l'organisation.
Un employé qui s'intègre bien dans la culture fonctionne bien dans l'environnement de travail existant. Les employés qui ne s'insèrent pas dans l'environnement quittent généralement pour trouver un environnement de travail ou une culture qui est plus compatible avec leurs propres valeurs et croyances.
Ajustement culturel en tant que critère de sélection
L'un des principaux objectifs d'un entretien d'embauche est de permettre aux employés de l'équipe d'interview d'évaluer l'adéquation culturelle potentielle d'un candidat. L'interaction dans le cadre de l'entrevue avec un employé potentiel est la clé de la sélection des employés. Le candidat doit présenter à la fois les qualifications nécessaires pour effectuer le travail et l'adéquation essentielle pour travailler efficacement au sein de l'organisation existante.
Le but de la majorité des questions d'entrevue posées lors d'un entretien d'embauche est d'évaluer l'adéquation culturelle d'un candidat.
Comment le candidat répond aux questions est un facteur décisif dans la sélection des employés. Dans une entrevue comportementale (qui est recommandée), la façon dont un candidat a abordé une variété de situations de travail dans le passé vous indique si le style et le comportement du candidat sont en harmonie avec le style utilisé avec succès dans votre organisation.
Exemples d'ajustement culturel
Lorsque vous considérez l'adéquation culturelle d'un candidat, voici des exemples qui guideront votre évaluation.
- Un employé qui travaille bien dans une équipe et qui apprécie l'apport de diverses personnes est susceptible de bien fonctionner dans une organisation qui met l'accent sur le travail d'équipe et dans laquelle les équipes font partie intégrante de l'exploitation quotidienne. Un employé qui veut travailler seul la plupart du temps peut ne pas trouver un bon ajustement culturel dans un milieu de travail axé sur l'équipe.
- Un employé qui veut qu'on lui dise quoi faire ne réussira pas bien dans une organisation qui met l'accent sur l' habilitation des employés et la responsabilisation personnelle.
- Un chef d'organisation dont le style met l'accent sur le commandement et le contrôle ne réussira pas dans une organisation où les employés s'attendent à ce que leurs commentaires, opinions et engagements soient sollicités et soigneusement examinés.
- Une personne qui a besoin d'horaires flexibles parce qu'elle a des enfants avec des activités diverses avant et après l'école n'est pas un bon choix culturel pour un travail nécessitant une couverture de quart de travail rigide.
- Un développeur qui est le plus à l'aise de travailler seul dans un box ou dans un bureau peut ne pas avoir l'adéquation culturelle nécessaire pour travailler sur une équipe de développement qui partage le code. Ce sera particulièrement difficile si la partie du projet de chaque personne doit travailler de manière interdépendante avec le travail des autres employés.
Ainsi, l'adéquation culturelle est la capacité d'un employé à travailler confortablement dans un environnement qui correspond à ses propres croyances, valeurs et besoins. Le défi pour les employeurs est d'identifier et d'embaucher des employés qui correspondent à leur culture de travail. Le deuxième défi pour les employeurs est de façonner consciemment une culture de travail qui assurera le succès de l'organisation. Les employés embauchés doivent être fiables pour aider à cet équilibre.
L'adéquation culturelle est la congruence avec la culture d'une organisation
La culture, l'environnement que vous avez créé pour les employés de votre lieu de travail, est composée des valeurs, des croyances, des hypothèses sous-jacentes, des attitudes et des comportements partagés par un groupe de personnes. La culture est le comportement qui se produit lorsqu'un groupe arrive à un ensemble de règles - généralement tacites et non écrites - pour travailler ensemble.
La culture d'une organisation est composée de toutes les expériences de vie que chaque employé apporte à l'organisation. La culture est particulièrement influencée par le fondateur, les cadres et autres cadres de l'organisation en raison de leur rôle dans la prise de décision et la direction stratégique. Les récompenses et la reconnaissance offertes aux employés, ce qui est valorisé et renforcé, façonne puissamment la culture d'une organisation. La culture se manifeste dans une organisation:
- la langue,
- la prise de décision,
- symboles,
- histoires et légendes, et
- pratiques de travail quotidiennes.
Un employé qui correspond bien à la culture fonctionnera bien dans l'environnement et la culture que vous avez créés.