Vous pouvez faire beaucoup de développement de gestion sur le tas
Les organisations ont besoin d'un processus pour développer les compétences de leurs managers au fur et à mesure que ces employés dirigent et organisent le travail de tous vos autres employés. De plus, si vous voulez conserver vos meilleurs gestionnaires et gestionnaires potentiels, le plus important de leurs besoins en matière de travail est la possibilité de poursuivre leur croissance personnelle et professionnelle et la croissance de leur carrière .
Lorsque les employés pensent au développement de la gestion, ils sont susceptibles de penser aux cours universitaires et aux programmes de MBA, à la formation externe dirigée par un consultant et à la participation à des conférences, des foires commerciales, des ateliers et des séminaires. Ce sont des façons fréquentes par lesquelles les employeurs investissent temps et argent dans le développement de leurs gestionnaires.
La plupart des développements en gestion n'impliquent pas la participation à des cours externes
Cependant, la plupart du développement de gestion n'implique pas des classes extérieures ou des formateurs professionnels. Il comprend le travail quotidien de l'employé, les affectations de compétences, les rôles de leadership joués, le mentorat par un cadre supérieur, la formation polyvalente et d'autres possibilités de perfectionnement en cours d'emploi.
Le renforcement des compétences des gestionnaires grâce aux options de développement de la gestion est essentiel au bon fonctionnement de votre organisation. Ceci est dû au pouvoir d'un manager d'avoir un impact sur l'organisation à travers sa supervision du travail des autres employés.
En particulier, les cadres intermédiaires doivent communiquer la direction, les objectifs et la vision de l'entreprise à leurs employés déclarants. Seuls les communicateurs professionnels à l'aise sont susceptibles d'effectuer efficacement leurs tâches de communication.
Pourtant, les dirigeants d'entreprises dépendent de leur communication parce que ces hauts dirigeants ne peuvent pas communiquer facilement avec tous les employés eux-mêmes.
Il n'est pas surprenant que les gestionnaires de votre lieu de travail soient le facteur le plus important dans l' engagement des employés, la motivation des employés et la construction d'un milieu de travail productif . Les gestionnaires sont la clé de la rétention des employés et la principale raison invoquée par les employés lorsqu'ils quittent leur employeur actuel.
Ainsi, le besoin de développement de la gestion est important et peut fournir un retour sur investissement significatif.
Avantages du développement de la gestion interne
Le développement de la gestion interne présente des avantages par rapport aux séminaires et aux cours externes. Il présente et renforce les compétences et les techniques de gestion nécessaires. Il parle un langage commun que les membres de votre organisation comprendront et leur donne un langage commun qu'ils peuvent utiliser les uns avec les autres.
Le développement de la gestion interne est présenté autour de vos défis et problèmes afin qu'il soit personnalisé pour les personnes qui y participent. Il est offert à vos conditions et à votre horaire préféré.
Le développement de la gestion interne renforce la culture de l'organisation et répond aux normes et aux attentes du lieu de travail du gestionnaire. Il incorpore des exemples de lieux de travail familiers et renforce la direction, les valeurs et les objectifs souhaités de l'organisation.
Fait avec soin, le développement de la gestion interne renforce également l'application des compétences acquises lors de la formation sur le lieu de travail.
Cette capacité importante à effectuer les activités nécessaires au transfert de la formation sur le lieu de travail avant , pendant et après la formation est toute la justification que vous avez besoin d'offrir au développement de la gestion interne.
Il peut nécessiter des affectations hebdomadaires, la lecture et la formation en cours d'emploi . Les employés peuvent travailler ensemble dans des groupes d'étude en dehors de la formation réelle. Vous pouvez également offrir une formation en perfectionnement de la gestion dans le cadre d'une réunion de gestion régulière et régulière.
Options de développement de la gestion
Les options de formation d' un employeur sont répandues et englobent de nombreuses possibilités.
Le développement de la gestion peut inclure des opportunités externes telles que des cours universitaires, des séminaires, des ateliers, des cours, des conférences et des excursions. Les employeurs peuvent aider les employés à poursuivre ces options en payant des cours et des séminaires.
Ils peuvent également offrir une aide aux frais de scolarité pour les employés qui fréquentent un collège ou une université et qui prévoient obtenir un diplôme.
Les options de développement de la gestion interne abondent et peuvent inclure les opportunités suivantes pour la croissance des employés et le développement continu.
- Entrainement d'employé
- Parcours de carrière des employés
- encadrement
- Mentorat
- Rotation des postes
- Promotions
- Gestion de la performance et développement
- Planification de la relève
Contenu de développement de gestion
Ce sont les domaines de contenu que la formation au développement de la gestion, interne ou externe, devrait contenir pour que votre organisation fonctionne efficacement. Vos gestionnaires en bénéficieront, de même que leurs membres du personnel de reporting et l'organisation dans son ensemble.
En plus du développement des compétences, le développement de la gestion est aussi une opportunité pour enseigner la culture de votre organisation. Les normes, les règles et les attentes de votre lieu de travail sont les vôtres. Même les gestionnaires expérimentés bénéficieront de rappels de formation sur les attentes de votre culture et de vos politiques en milieu de travail.
L'objectif de tous les aspects du développement de la gestion est de permettre aux gestionnaires d'accomplir plus efficacement leur travail en tant que gestionnaires. Ne manquez pas votre chance d'avoir un impact sur l'une de vos ressources les plus critiques.
Vos cadres intermédiaires sont les rayons qui tiennent la roue de votre organisation ensemble . Aidez-les à devenir le meilleur possible.