Habiliter les employés - Droit - Assurer le succès et le progrès
Le Credo d'un Manager Empowering
Vous cherchez de vrais conseils de gestion sur les gens? Votre but est de créer un environnement de travail dans lequel les gens sont responsabilisés, productifs, contributeurs et heureux. Ne pas les entraver en limitant leurs outils ou informations. Faites- leur confiance pour faire la bonne chose. Sortez de leur chemin et regardez-les prendre feu.
Ce sont les dix principes les plus importants pour la gestion des personnes d'une manière qui renforce l' habilitation , l'accomplissement et la contribution des employés . Ces actions de gestion permettent à la fois les personnes qui travaillent avec vous et les personnes qui vous rapportent de monter en flèche.
01 Démontrer que vous valorisez les gens
Votre objectif est de démontrer votre appréciation de la valeur unique de chaque personne. Peu importe comment un employé accomplit sa tâche actuelle, votre valeur pour l'employé en tant qu'être humain ne devrait jamais faiblir et être toujours visible.
Plus sur la communication et la valeur:
02 Partager Leadership Vision
Meilleur? Inclure les employés dans la planification réelle au niveau du produit et du département et demander leur avis sur le plan global. Ils vont posséder la direction et vous surprendre avec leur engagement et leur compétence.
Plus sur la vision:
03 Partager les objectifs et la direction
Lorsque cela est possible, impliquez les employés dans la définition des objectifs et la planification. Ils ajoutent de la valeur, des connaissances, des idées, des idées et une expérience que vous ne trouverez pas dans votre équipe senior. À tout le moins, impliquez-les dans la définition des objectifs au niveau du département et partagez les objectifs et les directions les plus importants pour votre groupe.
Avec l'aide de vos employés, faites des progrès sur des objectifs mesurables et observables, ou assurez-vous que vous avez partagé votre image d'un résultat positif avec les personnes responsables de l'atteinte des résultats.
Si vous partagez une image et partagez un sens, vous vous êtes mis d'accord sur ce qui constitue un livrable réussi et acceptable. Les employés habilités peuvent alors tracer leur route sans surveillance étroite.
Plus sur les objectifs et la direction:
04 Faire confiance aux gens
Faites confiance aux intentions des gens de faire la bonne chose, de prendre la bonne décision et de faire des choix qui, même si ce n'est peut-être pas exactement ce que vous décideriez, fonctionneront toujours. Lorsque les employés reçoivent des attentes claires de leur gestionnaire, ils se détendent et vous font confiance. Ils concentrent leur énergie sur l'accomplissement, et non sur la question, l'inquiétude et la remise en question.
Plus sur la confiance:
05 Fournir des informations pour la prise de décision
Assurez-vous que vous avez donné aux gens, ou fait en sorte qu'ils aient accès à toutes les informations dont ils ont besoin pour prendre des décisions réfléchies.
Plus sur la prise de décision:
06 Délégation de pouvoirs et opportunités d'impact, pas seulement plus de travail
L'employé va grandir et développer de nouvelles compétences. Votre assiette sera moins pleine et vous pourrez vous concentrer sur la contribution. Votre équipe de reportage brillera avec gratitude - et vous aussi.
Plus sur la délégation:
- Les 10 principaux principes d'habilitation des employés
- Comment et quand habiliter les gens
- Pourquoi les employés ne font pas ce que vous voulez qu'ils fassent
- Jouez bien avec les autres: Développez des relations de travail efficaces
07 Fournir des commentaires fréquents
Fournissez des commentaires fréquents afin que les gens sachent comment ils vont. Parfois, le but de la rétroaction est la récompense et la reconnaissance ainsi que l'amélioration du coaching. Les gens méritent aussi vos commentaires constructifs, afin qu'ils puissent continuer à développer leurs connaissances et leurs compétences.
Plus d'informations sur les commentaires:
08 Résoudre des problèmes: ne pas identifier les personnes problématiques
Plus sur la résolution de problèmes:
09 Écouter pour apprendre et poser des questions afin de fournir des conseils
Quand un employé vous apporte un problème à résoudre, demandez-lui «que pensez-vous que vous devriez faire pour résoudre ce problème? Ou, demandez, "quelles mesures d'action recommandez-vous?" Les employés peuvent démontrer ce qu'ils savent et se développer dans le processus.
Finalement, vous vous sentirez à l'aise de dire à l'employé qu'il ou elle n'a pas besoin de vous poser des questions sur des situations similaires. Vous faites confiance à leur jugement.
Plus sur l'écoute et poser des questions:
10 Aider les employés à se sentir récompensés et reconnus pour leur comportement responsabilisé
Les besoins fondamentaux des employés doivent être satisfaits pour que les employés vous donnent leur énergie discrétionnaire , cet effort supplémentaire que les gens investissent volontairement dans leur travail. Pour la réussite de l'autonomisation des employés, la reconnaissance joue un rôle important.
Plus sur la récompense des employés et la reconnaissance pour l'autonomisation: