Vous pouvez devenir un gestionnaire efficace si vous suivez ces conseils
Il y a, cependant, sept compétences de gestion sans lesquelles vous ne deviendrez pas un gestionnaire réussi.
Ce sont les compétences clés et essentielles qui vous aideront à diriger votre équipe et à encourager les employés à vouloir vous suivre. Et, lorsque les employés veulent vous suivre, vous avez accompli un élément clé de la gestion des employés.
Les gestionnaires qui réussissent savent ce dont les employés ont besoin pour travailler efficacement, rester productifs et contribuer à une expérience client enthousiaste et à un milieu de travail harmonieux. Ils connaissent les comportements qu'un gestionnaire doit éviter pour encourager les employés qui réussissent.
Les gestionnaires qui veulent réussir comprennent également qu'ils sont le facteur le plus important dans la motivation des employés à vouloir se présenter au travail. Un mauvais gestionnaire est souvent cité comme une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi.
Viser la grandeur en tant que manager devrait figurer en tête de liste des objectifs de chaque manager. La différence qu'un bon gestionnaire peut faire dans la vie professionnelle des employés est inestimable. Aider les employés à se sentir récompensés, reconnus et remerciés est également essentiel pour être performant en tant que manager.
La question la plus importante dans le succès de la gestion, cependant, est d'être une personne que les autres veulent suivre. Chaque action que vous effectuez au cours de votre carrière dans une organisation aide à déterminer si les gens voudront un jour vous suivre . Sans suiveurs, vous ne pouvez pas diriger et gérer. Alors, utilisez ces sept conseils pour être le gestionnaire à succès que vous aspirez à devenir.
Sept compétences clés en gestion
Un gestionnaire réussi, que les autres veulent suivre, effectue les actions suivantes de manière efficace:
- Construit des relations interpersonnelles efficaces et réactives . Les membres du personnel, les collègues et les cadres hiérarchiques respectent leur capacité à faire preuve de bienveillance, de collaboration, de respect, de confiance et d'attention. Ils dépendent de ce gestionnaire pour traiter leurs collègues avec dignité et respect , pour garder sa parole, pour respirer l'intégrité, et afficher la fiabilité et le caractère même dans les situations les plus difficiles et les défis.
- Communique efficacement en personne, imprimé, textes et courriels. L'écoute et la rétroaction bidirectionnelle caractérisent les interactions avec les autres. Le gestionnaire est également ouvert à recevoir des commentaires de ses collègues et du personnel de reporting. Il évite une réponse défensive et est prêt à changer de comportement lorsque le feedback est sur la cible. Mais, surtout, il comprend et agit sur le pouvoir de l'interaction.
- Construit l'équipe et permet aux autres membres du personnel de collaborer plus efficacement les uns avec les autres. Les gens ont l'impression d'être devenus plus efficaces, plus créatifs, plus productifs, en présence d'un bâtisseur d'équipe. Elle est prête à s'asseoir et à résoudre les problèmes lorsque le travail d'équipe ou les tâches d'équipe ne sont pas sur la cible et fonctionnent efficacement. Elle est capable de faire savoir aux employés directement et franchement quand ils entravent les progrès de l'équipe.
- Comprend les aspects financiers de l'entreprise et établit des objectifs et des mesures et documente les progrès et le succès du personnel. Cela permet à l'équipe de sentir le progrès, d'atteindre les objectifs et de dépasser les attentes. Les gens veulent savoir comment ils se comportent par rapport aux attentes au travail.
Les objectifs financiers et autres les font savoir. Peindre une image sur laquelle les employés peuvent s'entendre est efficace pour noter les progrès lorsque les objectifs numériques n'existent pas. Les bons gestionnaires comprennent et jouent le rôle approprié dans la création de cette image, de la rétroaction et de la communication. - Sait comment créer un environnement dans lequel les gens éprouvent un moral et une reconnaissance positifs et les employés sont motivés à travailler dur pour le succès de l'entreprise. Comprend qu'elle est le facteur le plus important pour savoir si les employés sont heureux au travail . Son interaction avec les employés donne le ton au milieu de travail chaque jour.
- Dirige par l'exemple et définit le rythme par ses attentes et son comportement. Elle fournit la reconnaissance quand d'autres font la même chose. Elle promène sa conversation . Les employés savent qu'elle est la vraie affaire parce qu'elle dit et fait la même chose.
- Aide les gens à croître et à développer leurs compétences et leurs capacités grâce à l'éducation et à l'apprentissage en cours d'emploi. Amène le cheminement de carrière aux employés afin qu'ils continuent à croître et à se développer. Rend la carrière des employés et le développement personnel une priorité dans le lieu de travail. Les employés ont l'impression que leur gestionnaire se soucie de leur carrière et de leurs progrès. C'est l'un des facteurs les plus importants dont les employés ont besoin de leur travail.
Connaissez-vous quelques autres caractéristiques du succès de la gestion? Ce ne sont qu'un début, mais ils sont un bon début. Vous aurez envie de commencer avec ces compétences et attributs lorsque vous décidez de viser le succès de la gestion.