Qu'est-ce qui ébranle les âmes des millénaires au travail? But ou un chèque de paie?
Dans le même temps, la montée d'une nouvelle génération est en train de changer le lieu de travail, les entreprises s'adaptent aux progrès technologiques qui ont fait d'autres changements sismiques dans la façon dont les gens travaillent, y compris les travailleurs éloignés .
À mesure que vous construisez une main-d'œuvre dispersée sans les structures physiques requises dans le passé en utilisant les nouvelles technologies, vous recherchez probablement des techniques de gestion qui tiennent compte de ces nouvelles réalités du milieu de travail.
Si vous gérez la génération Y et intégrez efficacement la technologie , vous gagnerez dans le futur. Mais pour cela, il faut comprendre ce que les milléniaux apprécient et utiliser la technologie comme multiplicateur de force.
Définir les traits générationnels des millénaires
Avec 80 millions de membres, les Millennials, comme tout autre groupe, sont constitués d'individus uniques . Mais comme c'était le cas pour les générations qui les ont précédés , les Millennials partagent certains attributs générationnels. Parce qu'ils ont grandi avec Internet, les Millennials sont des natifs numériques et adeptes du multitâche.
La distinction entre le personnel et le professionnel n'est pas aussi clairement définie pour les enfants du millénaire que pour leurs parents.
Faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes et trouver des vies motivées sur le lieu de travail sont d'autres caractéristiques de la génération du millénaire.
Se prouver eux-mêmes et démontrer qu'ils peuvent prendre des décisions de manière indépendante est également important pour les Millennials.
En même temps, ils sont nés collaborateurs et aiment travailler en équipe. Si vous pouvez développer une culture qui exploite ces traits afin que les millénaires et d'autres dans le lieu de travail prospèrent, vous trouverez votre organisation en avance sur la courbe.
Créer une culture cohésive pour attirer et engager les millennials
Que vous le vouliez ou non, une culture d'entreprise se développera au fur et à mesure que votre entreprise évoluera, et la nature de cette culture aura un impact direct sur le succès de votre entreprise. C'est pourquoi vous devez développer de manière proactive une culture qui respecte les valeurs de votre organisation et crée un cadre pour son succès. Et l'adaptation des caractéristiques de la main-d'œuvre est une partie importante de la combinaison.
Pour faire appel à la volonté des Millennials, vous devez définir une mission et un ensemble de valeurs fortes . Mais définir une mission et des valeurs n'est que le début - la prochaine étape consiste à s'assurer que l'opération intègre réellement ces valeurs et garantit l'adhésion des employés . Un solide programme d'orientation des employés peut aider, tout comme un renforcement continu, comme des questionnaires fréquents sur les valeurs.
Créer un fort sentiment de connexion entre les employés est également essentiel. La technologie est parfois perçue comme isolante lorsque les employés travaillent à distance, mais inversement, la technologie peut renforcer l'unité et la cohésion.
La technologie de téléprésence permet aux équipes distantes de se rencontrer comme si elles se trouvaient dans la même pièce. Vous pouvez déployer des plateformes de médias sociaux et des plateformes de collaboration adaptées aux millénaires qui permettent aux employés de travailler en étroite collaboration et de rester connectés.
Développer des individus au sein d'une «tribu féroce»
Une fois que vous avez établi une tribu féroce en cultivant une culture d'entreprise forte, vous aurez un excellent cadre pour le développement des individus. Fournir aux employés un milieu de travail et une culture qu'ils valorisent en fait un moyen de protection. C'est une base formidable pour un rôle de leadership parce que la motivation des leaders est déjà établie - et c'est plus de la moitié de la bataille.
En ce qui concerne les techniques spécifiques, le jumelage de jeunes travailleurs avec du personnel plus âgé favorise le développement du leadership, et ce n'est certainement pas une voie à sens unique. Les paires mentor-mentoré peuvent apprendre les unes des autres . L'employé plus expérimenté gagne autant de perspicacité dans la nouvelle perspective du mentoré que le membre du personnel moins expérimenté gagne de la longue expérience du mentor.
Diriger par l'exemple est incroyablement important aussi.
Vous ne devriez jamais demander au personnel de faire quelque chose que vous ne feriez pas vous-même. Et même si les règles sont importantes, un sentiment de grâce appropriée est également essentiel. Les gens sont des individus uniques, pas des unités interchangeables, et lorsque vous les respectez en tant qu'individus et que vous tenez compte des préoccupations quotidiennes qui surgissent, comme les besoins de garde d'enfants et d'autres obligations familiales, cela favorise la loyauté.
Gérer la génération "Nous" et d'autres
Peut-être parce qu'ils ont atteint leur majorité à une époque où les insuffisances de tant d'institutions ont été exposées, les Millennials sont notoirement préoccupés par la responsabilité sociale . Les enfants du millénaire sont attirés par les entreprises qu'ils perçoivent comme une force positive pour le bien dans leurs communautés. Et les enfants du millénaire aiment participer à des programmes basés sur le travail qui font la différence dans le monde.
Les enfants du millénaire, qui sont habitués à gérer les affaires personnelles en une minute et à gérer les tâches professionnelles la prochaine fois, aiment travailler de chez eux . Si vous leur donnez cette possibilité, vous leur redonnez en quelque sorte les heures hebdomadaires qu'ils auraient autrement passées à faire la navette, ce qui est un cadeau précieux en soi.
À bien des égards, la génération Y convient parfaitement au télétravail, c'est-à-dire un mode de vie qui peut accommoder les obligations familiales des jeunes parents, et elle nécessite un certain confort avec les compétences technologiques et de collaboration dont cette génération dispose déjà. Mais la vérité est que la construction d'une grande culture, le sens de la connexion et une stratégie de leadership qui fonctionne pour les Millennials résonne avec les employés de tous âges.