Dans un article précédent, populaire, vous avez reçu un cadre de planification stratégique, des exemples et des exemples pour créer l'énoncé de mission, l' énoncé de vision, les valeurs et les objectifs de votre organisation. Vous voulez en savoir plus sur la mise en œuvre de la planification stratégique maintenant que vous avez créé votre cadre de planification stratégique?
La mise en œuvre de la planification stratégique est au cœur de la manière d'effectuer un changement de quelque sorte que ce soit dans votre organisation.
Commencez par répondre à la question de savoir pourquoi votre organisation pourrait vouloir s'engager dans un processus de planification stratégique et de mise en œuvre.
Voulez-vous être l'une des organisations dans lesquelles les employés comprennent la mission et les objectifs? Ils bénéficient d'un rendement supérieur de 29% à celui des autres entreprises. Cela semble être une bonne raison de commencer la mise en œuvre de la planification stratégique. Et vous?
Les clés de la réussite de la mise en œuvre de la planification stratégique
Ce sont les clés d'une mise en œuvre efficace de la planification stratégique pour votre entreprise.
- Soutien exécutif complet et actif ,
- Communication efficace ,
- Implication des employés ,
- Planification organisationnelle approfondie et analyse concurrentielle, et
- Besoin perçu répandu pour la planification stratégique.
Si vous mettez en œuvre votre planification stratégique dans un environnement organisationnel déjà axé sur les employés, avec un haut niveau de confiance, vous commencez la mise en œuvre de la planification stratégique avec un énorme avantage. Un avantage supplémentaire est une organisation qui pense déjà stratégiquement.
Malheureusement, la mise en œuvre de la planification stratégique se produit le plus souvent au moment où une organisation passe de la réaction traditionnelle à la stratégie. Donc, souvent, apprendre à penser stratégiquement fait partie de la courbe d'apprentissage de la mise en œuvre de la planification stratégique.
Soutien exécutif complet et actif pour une planification stratégique réussie
Une mise en œuvre réussie de la planification stratégique exige un engagement important de la part des cadres supérieurs et des cadres supérieurs, que la planification stratégique ait lieu dans un service ou dans une organisation complète.
Les cadres doivent diriger, soutenir, suivre et vivre les résultats du processus de mise en œuvre de la planification stratégique. Ou, le processus de mise en œuvre de la planification stratégique échouera. C'est aussi simple que ça.
Sans l'engagement total des cadres supérieurs de l'organisation, ne commencez même pas la planification stratégique. Les participants se sentiront trompés et induits en erreur. Un énoncé de vision et un énoncé de mission, ainsi que les objectifs de cette année, déposés, non mis en œuvre dans un cabinet ou un ordinateur, sont une source sérieuse de négativité et de piètre moral des employés .
Création d'un processus de mise en œuvre de la planification stratégique
Les hauts dirigeants peuvent faire ce qui suit pour créer un processus de mise en œuvre de planification stratégique réussi.
- Établir une vision claire du processus de mise en œuvre de la planification stratégique. Peignez une image de l'endroit où l'organisation se terminera et des résultats attendus. Assurez-vous que l'image est une image de la réalité et non pas ce que les gens «souhaitent». Assurez-vous que les employés clés savent «pourquoi» l'organisation change.
- Nommer un champion exécutif ou un dirigeant qui «possède» le processus de mise en œuvre de la planification stratégique et qui fait participer d'autres cadres supérieurs, ainsi que d'autres personnes appropriées de l'organisation.
Le soutien des cadres dans la mise en œuvre de la planification stratégique est essentiel à son succès.
Les cadres doivent diriger, soutenir, suivre et vivre les résultats du processus de mise en œuvre de la planification stratégique. Ce sont des moyens supplémentaires pour les dirigeants de soutenir le processus de mise en œuvre de la planification stratégique.
- Faites attention à la planification qui se passe. Demande comment vont les choses. Mettre l'accent sur les progrès et les obstacles à la gestion du changement . L'un des pires scénarios possibles est que les dirigeants ignorent la mise en œuvre de la planification stratégique.
- Parrainer des parties du processus de planification ou de planification stratégique, en tant que participant actif, pour accroître la participation active et l'interaction avec les autres membres de l'organisation.
- Si des actions ou des comportements personnels ou de gestion nécessitent un changement pour que l'énoncé de vision, l'énoncé de mission, les valeurs et les objectifs soient pris en compte dans l'organisation, «modélisez» les nouveaux comportements et actions. (Les cadres supérieurs doivent marcher la conversation .)
- Établir une structure qui soutiendra le passage à une organisation de réflexion et d'action plus stratégique. Cela peut prendre la forme d'un comité directeur, d'un groupe de leadership, d'une équipe de planification de base ou d'une coalition de guides.
- Changer les systèmes de mesure, les systèmes de récompense et de reconnaissance pour mesurer et récompenser l'accomplissement des nouvelles attentes établies par le processus de planification stratégique.
- Élaborez un processus de planification du développement du rendement au sein de votre système de gestion du rendement pour communiquer, renforcer et fournir une structure qui soutient l'articulation et l'accomplissement des objectifs de planification stratégique.
- Bien que chaque membre de votre organisation ne puisse pas faire entendre sa voix sur tous les sujets de la planification stratégique, vous devez solliciter les commentaires des autres membres de l'organisation et agir en conséquence. Le processus de planification stratégique doit faire partie intégrante de l'engagement de chaque exécutif à discuter du processus et des plans avec les membres du personnel. Trop souvent, j'ai des cadres expérimentés qui tiennent l'information de près et consolident leur propre pouvoir dysfonctionnel au sein de l'organisation au détriment des autres employés de l'entreprise se sentant - et agissant - exclus. (Et puis ils demandent: comment puis-je faire en sorte que mon personnel "adhère" à ces nouvelles attentes?)
- Reconnaître l'élément humain inhérent à tout changement - le passage de la pensée réactionnaire à la pensée stratégique est un énorme bond en avant. Les gens ont des besoins différents et des façons différentes de réagir au changement. Ils ont besoin de temps pour s'adapter et s'adapter au changement .
- Si la formation fait partie du plan stratégique, les hauts dirigeants doivent participer à la formation qu'assistent les autres membres de l'organisation, mais plus important encore, ils doivent montrer leur «apprentissage» des sessions, lectures, interactions, cassettes, livres ou recherches.
- Enfin, et d'une importance immense, soyez honnête et digne de confiance .
Tout au long du processus de planification stratégique, traitez les personnes avec le même respect que vous attendez d'elles. Et vous bénéficierez d'un rendement supérieur de 29% à celui des sociétés de planification non stratégiques, prédit précédemment. Avec votre énoncé de vision, votre énoncé de mission, vos valeurs, vos stratégies, vos objectifs et vos plans d'action élaborés et partagés, vous gagnerez tous, personnellement et professionnellement.