Pourquoi votre gestion intermédiaire est la clé du succès de votre entreprise
Bien que la haute direction soit très importante, les cadres intermédiaires de votre entreprise sont vos soldats en première ligne, s'occupant des aspects quotidiens de votre entreprise. Ils ont plus d'interaction avec les employés, il est donc logique de supposer qu'ils ont les meilleures et les plus utiles sur votre organisation, votre culture et votre communication .
Au cours des années précédentes, les entreprises ont supposé que le titre d'emploi était directement lié à la capacité de l'employé à produire la prochaine grande idée. Mais il a été prouvé maintes et maintes fois que la diversité des pensées est le véritable générateur d'idées. L'innovation vient le plus souvent des personnes impliquées dans les aspects de première ligne de l'entreprise.
Influence de la gestion de niveau intermédiaire
La recherche a toujours démontré que les employés sont plus à l'aise pour exprimer leurs opinions et leurs préoccupations à l'égard de la gestion de niveau intermédiaire. Lorsque leur contribution est entendue, ils sont plus susceptibles d'être engagés et motivés .
En fait, en tant que niveau de gestion le plus en contact avec tous les employés de votre entreprise, vos gestionnaires sont le vecteur de la communication et de la reconnaissance des employés .
Les cadres intermédiaires sont les représentants de votre équipe de direction que les employés voient et entendent quotidiennement, de sorte que les cadres intermédiaires sont les plus à même d'évaluer les besoins des employés.
Leurs commentaires en face-à-face indiquent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, ce qui rend les employés heureux et ce qui les aide à prospérer. Le fait d'amener les cadres intermédiaires dans les aspects de la gestion des relations de votre entreprise se traduira par de meilleurs résultats commerciaux.
Vous devez également impliquer fortement les cadres intermédiaires dans des sessions de réflexion collaboratives . Imaginez-vous assis à côté de vos cadres dans la salle de réunion. Vous avez réuni toutes ces personnes issues de milieux similaires pour tenter de tomber sur la prochaine grande idée. Mais très probablement, ils ont tous des processus de pensée similaires.
Pour arriver à des solutions créatives qui propulsent votre entreprise vers l'avant, vous devez autonomiser les personnes qui offrent des perspectives différentes. Pensez à votre équipe de gestion intermédiaire comme un nombre de paires d'yeux qui peuvent démarrer et renforcer l'innovation.
Voici 3 façons d'engager votre équipe de gestion de niveau intermédiaire
Voici trois conseils pour créer un milieu de travail qui favorise l'engagement des cadres intermédiaires de votre entreprise. Dans ce lieu de travail, vos cadres intermédiaires sont la colle qui réunit tous les aspects de l'organisation.
1. Quitter le commandement et le contrôle, la gestion de la tour d'ivoire. Certaines pratiques de gestion ont tendance à étouffer, plutôt que conduire, la productivité et l'innovation.
Lorsque toutes les décisions sont prises aux plus hauts niveaux, par exemple, la direction de niveau intermédiaire et ses employés déclarants peuvent avoir l'impression que leurs opinions et leurs idées sont contrôlées plutôt qu'entendues. Lorsque les gestionnaires de niveau intermédiaire font de la microgestion d'employés parce qu'ils ne se sentent pas habilités, vous avez un problème.
Créer un environnement dans lequel chacun a la liberté et le confort de penser et d'aborder les problèmes à sa manière peut donner aux employés un sentiment d'appartenance qui mènera à une meilleure créativité et engagement dans l'entreprise.
2. Partagez votre stratégie avec votre gestion intermédiaire. Le partage de votre stratégie avec les employés ne leur permet pas seulement de voir comment leurs efforts s'inscrivent dans la grande image. Il favorise également le succès organisationnel et augmente les chances qu'ils partageront leurs idées et leurs idées uniques avec vous.
Si vos gestionnaires de niveau intermédiaire ont une compréhension approfondie de votre stratégie organisationnelle, ils sont plus susceptibles de la partager avec les employés qui relèvent d'eux. Et, vous pouvez avoir confiance que c'est une bonne chose pour votre organisation.
3. Inclure et demander une contribution de la gestion intermédiaire. Si vous vous fiez entièrement à une poignée de gestionnaires et de cadres supérieurs pour trouver de bonnes idées, vous manquez le cerveau de la majorité des gens dans votre milieu de travail. Ce sont les gens sur le terrain, ceux qui vont mettre en œuvre toute nouvelle stratégie de votre organisation, ceux qui ont vu de première main ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans votre entreprise.
Dans des milieux de travail de plus en plus diversifiés, les organisations gagnantes saisiront l'énorme valeur de l'engagement de leur équipe de gestion intermédiaire en tant que catalyseur de succès significatif.