Top 10 des conseils pour embaucher le bon employé-chaque fois

10 meilleures façons de vous assurer de trouver la bonne personne pour votre emploi disponible

Besoin de 10 conseils pour embaucher un employé? Embaucher le bon employé est un processus difficile. Embaucher le mauvais employé est coûteux, coûteux pour votre environnement de travail et prend beaucoup de temps. D'un autre côté, embaucher le bon employé vous permet de gagner en productivité, en relation d' emploi fructueuse et d'avoir un impact positif sur votre environnement de travail.

Embaucher le bon employé améliore votre culture de travail et vous rembourse mille fois le moral des employés , la planification avant-gardiste positive et l'atteinte d'objectifs ambitieux. Cela vous permet également de tirer le meilleur parti du temps et de l'énergie que vos autres employés investissent dans une relation avec le nouvel employé - un processus coûteux et émotionnel, en effet.

Ce n'est pas un guide complet de l'embauche, mais ces étapes sont essentielles lorsque vous embauchez un employé. Si vous avez besoin d'un processus étape par étape, pensez à utiliser cette liste de contrôle pour réussir à embaucher des employés .

  • 01 Définir l'emploi avant d'embaucher un employé

    Embaucher le bon employé commence par une analyse d'emploi . L'analyse d'emploi vous permet de recueillir des informations sur les tâches, les responsabilités, les compétences nécessaires, les résultats et l'environnement de travail d'un emploi particulier.

    L'information tirée de l'analyse de l'emploi est essentielle à l'élaboration de la description de travail du nouvel employé. La description du poste vous aide à planifier votre stratégie de recrutement pour embaucher le bon employé.

  • 02 Planifiez votre stratégie de recrutement des employés

    Avec la description du poste en main, mettre en place une réunion de planification du recrutement qui implique les employés clés qui embauchent le nouvel employé. Le gestionnaire d'embauche est essentiel à la planification. Lors de cette réunion, votre stratégie de recrutement est planifiée et l'exécution commence. Les équipes qui ont travaillé ensemble fréquemment pour embaucher un employé peuvent souvent compléter cette étape par courrier électronique.
  • 03 Utiliser une liste de contrôle pour l'embauche d'un employé

    Cette liste de vérification pour l'embauche d'un employé vous aidera à systématiser votre processus d'embauche d'un employé . Que ce soit votre premier employé ou l'un des nombreux employés que vous embauchez, cette liste de vérification pour l'embauche d'un employé vous aide à suivre vos efforts de recrutement.

    La liste de contrôle pour l'embauche d'un employé maintient vos efforts de recrutement sur la bonne voie et communique les progrès aux employés intéressés et au gestionnaire d'embauche.

  • 04 Recruter les bons candidats lors de l'embauche d'un employé

    Vous pouvez développer des relations avec des candidats potentiels bien avant d'en avoir besoin lors de l'embauche d'un employé. Ces idées vous aideront également à recruter un grand nombre de candidats lorsque vous aurez un poste disponible.

    Les candidats les plus qualifiés que vous pouvez développer lors de l'embauche d'un employé, plus vous êtes susceptible de trouver un employé potentiel qualifié. Lisez la suite pour découvrir les meilleures façons de développer votre bassin de talents lors de l'embauche d'un employé.

  • 05 Examiner les références et les applications avec soin

    Le travail d'examen des curriculum vitae, des lettres d'accompagnement, des demandes d'emploi et des lettres de demande d'emploi commence par une description de travail bien écrite. Votre liste des caractéristiques les plus recherchées du candidat le plus qualifié a été élaborée dans le cadre du processus de planification du recrutement.

    Examiner tous les candidats par rapport à cette liste de qualifications, de compétences, d'expérience et de caractéristiques. Vous passerez votre temps avec vos candidats les plus qualifiés lors de l'embauche d'un employé. Et, c'est un bon usage de votre temps.

  • 06 Présélectionnez vos candidats

    La raison la plus importante pour présélectionner les candidats lors de l'embauche d'un employé est de gagner du temps au comité d'entrevue et de sélection. Bien qu'un candidat puisse paraître bien sur papier, une entrevue de présélection vous dira si ses qualifications correspondent vraiment à votre travail.

    De plus, dans une entrevue de présélection, vous pouvez déterminer si leurs attentes salariales correspondent à votre travail. Un intervieweur téléphonique qualifié obtiendra également des preuves sur la pertinence ou non du candidat dans votre culture .

  • 07 poser les bonnes questions d'entrevue d'emploi

    L' entrevue d'emploi est un facteur puissant dans l'embauche d'un employé. L'entrevue d'emploi est un outil clé utilisé par les employeurs pour embaucher. Les questions d'entrevue d'emploi sont essentielles pour amplifier le pouvoir de l'entrevue d'emploi pour vous aider à embaucher le bon employé.

    Les questions d'entrevue qui vous aident à séparer les candidats souhaitables des candidats moyens sont fondamentales lors de l'embauche d'un employé. Les questions d'entrevue d'emploi importent aux employeurs. Voici des exemples de questions d'entrevue d'emploi.

  • 08 Vérifier les arrière-plans et les références lors de l'embauche d'un employé

    Des vérifications des antécédents efficaces sont l'une des étapes les plus importantes lors de l'embauche d'un employé. Vous devez vérifier que tous les titres de compétences, compétences et expériences présentés sont en possession de votre candidat.

    Les vérifications des antécédents doivent inclure des références de travail, en particulier les anciens superviseurs, les diplômes, les références d'emploi et les emplois réels détenus, et les antécédents criminels. D'autres vérifications des antécédents lors de l'embauche d'un employé, tels que les antécédents de crédit, doivent être spécifiquement liés à l'emploi pour lequel vous embauchez un employé.

  • 09 7 Facteurs critiques à considérer avant d'embaucher un employé

    Lorsque vous envisagez d'embaucher un employé, il est tentant d'offrir le poste au candidat qui vous ressemble le plus. Le candidat se sent aussi à l'aise qu'une chaussure usée. Vous n'obtiendrez pas beaucoup de surprises une fois que vous faites l'offre d'emploi, et votre instinct est à l'aise que votre candidat préféré peut faire le travail.

    Attention, méfiez-vous de cette pratique lors de l'embauche d'un employé. Pourquoi votre organisation a-t-elle besoin d'un autre employé comme vous? Voici les sept facteurs critiques à considérer avant d'embaucher un employé et de faire une offre d'emploi.

    Étendre une offre d'emploi

    La lettre d'offre d'emploi est fournie au candidat que vous avez sélectionné pour le poste. Le plus souvent, le candidat et l'organisation ont négocié verbalement les conditions d'embauche et la lettre d'offre d'emploi confirme les accords verbaux concernant le salaire et les avantages sociaux.

    Plus le poste est élevé, plus l'offre d'emploi se transformera en une négociation prolongée sur le salaire, les avantages sociaux , la cessation d'emploi , le potentiel de prime , l' indemnité de départ , les options d'achat d'actions et plus encore.

  • 10 Utiliser des lettres d'embauche efficaces lors de l'embauche d'un employé

    Ces exemples de lettres d'emploi vous aideront à rejeter les candidats, à faire des offres d'emploi , à accueillir les employés et plus encore lors de l'embauche d'un employé. Utilisez ces exemples de lettres d'emploi pour développer les lettres d'emploi que vous utilisez dans votre organisation lors de l'embauche d'un employé.