7 bonnes raisons pour lesquelles les RH devraient tenir leur deuxième et même troisième entrevues
Au premier entretien d'embauche, vous ou les membres de votre équipe, en fonction des pratiques d'embauche de votre organisation, rencontrez les candidats et évaluez les qualifications de base et l'adéquation culturelle.
Mais, vous devez penser à embaucher un employé plus comme une amitié ou un mariage.
L'emploi peut durer des années. Est-ce que vous signez des gens indéfiniment après seulement une réunion? Je parie pas. Ils ont besoin de grandir sur vous, et votre confiance en faisant une offre d'emploi doit augmenter et gagner en certitude.
Les employeurs prévoient une deuxième entrevue pour accroître leurs connaissances au sujet du candidat et pour renforcer le sentiment que vous êtes à l'aise de travailler avec vous et avec les autres employés de l'entreprise avec succès.
Pour que le candidat se rende à une deuxième entrevue, il ou elle était parmi vos interviewés les plus qualifiés et aimés. Avant l'entrevue initiale, vous avez déjà consacré du temps à l'examen des demandes et des lettres de présentation, à des entrevues téléphoniques pour restreindre le champ et, par conséquent, vous avez sélectionné les employés potentiels pour venir aux entrevues sur place.
Vos meilleurs prospects reçoivent une deuxième interview
Les candidats que vous sélectionnez pour une deuxième entrevue sont vos meilleurs prospects.
Ils représentent un petit pourcentage des personnes que vous avez initialement interrogées. Voici pourquoi une deuxième entrevue est une bonne idée.
- Si vous êtes le gestionnaire d'embauche , vous avez des impressions positives initiales de la première entrevue sur les compétences du candidat et son potentiel culturel. Vous devez confirmer vos premières impressions pour vous sentir à l'aise de faire une offre d'emploi.
- Vous voudrez ajouter au groupe d'employés qui ont initialement interviewé le candidat. Pendant une première entrevue, le candidat peut avoir rencontré le personnel des RH, le gestionnaire d'embauche et quelques autres personnes, lors d'une deuxième entrevue, vous voudrez ajouter plus de collègues. Vos intervieweurs devraient également inclure à nouveau le gestionnaire d'embauche et le personnel des RH, ainsi que l'exécutif responsable du ministère.
Vous permettez à de nombreux employés de participer à l'examen des qualifications et de l'interaction de l'employé potentiel. C'est bien parce que plus le nombre d'employés qui possèdent et partagent la responsabilité de l'embauche est élevé, mieux c'est. Ils seront investis dans le succès du nouvel employé. - Une deuxième entrevue a tendance à durer une demi-journée. Par conséquent, votre équipe peut évaluer si la personne reste la personne qu'elle croyait avoir rencontrée lors du premier entretien. Les gens sont capables de projeter une image de qui ils sont pour quelques heures, mais la plupart des individus ne peuvent pas simuler une image pour une journée entière. Au cours de cette période, votre équipe emmènera également le candidat pour un repas, ce qui vous donnera un autre aperçu des mœurs du candidat, de ses compétences sociales et de ses capacités d'interaction interpersonnelle.
- Vous avez des attentes différentes de vos candidats dans une deuxième entrevue, et vous voulez voir si votre candidat se lève pour les remplir. À la deuxième entrevue, le candidat a eu l'occasion de faire des recherches sur vous, vos employés, l'entreprise et plus encore. Il a parlé pendant plusieurs heures du travail et de ses défis avec les employés actuels. En supposant que vous lui avez donné un agenda pour la journée - que je recommande - il a également fait des recherches sur les employés avec qui il va interviewer.
Au cours d'une deuxième entrevue, il devrait être en mesure de vous dire ses idées pour le poste et ce qu'il peut contribuer s'il est sélectionné pour le poste. Il devrait être capable de tracer une ligne entre ses compétences et son expérience et les besoins du poste.
C'est pourquoi les questions que vous posez lors d'une deuxième entrevue sont différentes des premières questions d'entrevue - plus spécifiques et remarquables par les détails enrichissants qu'elles encouragent. Vous donnez au candidat l'opportunité de mettre en lumière les compétences et les connaissances qu'il doit offrir à votre département.
- Soyez prêt à répondre aux questions du candidat, aussi. C'est l'occasion de s'informer sur votre entreprise et de savoir si elle s'intégrera. La deuxième entrevue apporte souvent des questions détaillées lorsque le candidat travaille avec vous pour voir si ce mariage fonctionnera.
Les candidats posent des questions qui vont de pourquoi l'employé actuel est parti à ce que vous attendez d'eux dans le travail. Ils s'interrogent sur les opportunités de développement professionnel et de développement de carrière. Vous devez préparer des réponses détaillées afin que les deux parties fassent leur part pour déterminer si le match est un bon ajustement. - Si vous demandez à vos candidats d'effectuer un test ou une affectation liée à l'emploi avant l'entrevue, c'est lorsque vous entendez et voyez les résultats des efforts du candidat. De plus en plus populaire, un test ou une affectation liée au travail donne un aperçu de la façon dont le candidat aborde son travail.
Vous pouvez évaluer la créativité, le suivi, la rigueur, l'expérience et une variété d'autres caractéristiques personnelles et professionnelles. Dans certains contextes, le deuxième entretien peut impliquer
test réel. Par exemple, un technicien est invité à résoudre un problème sur un tableau blanc ou un candidat au service clientèle est invité à répondre à plusieurs courriers électroniques de clients.
- De plus en plus, dans la compétition pour les employés avec des compétences rares, la deuxième entrevue est une opportunité de commercialiser votre organisation au candidat. Utilisez la deuxième entrevue pour démontrer ce que la vie est comme travailler pour votre entreprise. Laissez vos employés actuels partager des histoires sur l'entreprise. Les histoires éclairent votre culture et donnent un aperçu de l'environnement de travail, de ses défis et de ses attentes.
Offrez de l'information sur les avantages et les avantages, en particulier les avantages qui peuvent ne pas apparaître dans votre offre d'emploi. Dans le même temps, vous devez équilibrer l' adéquation culturelle de votre prospect avec votre vente difficile .
Êtes-vous convaincu de la nécessité de tenir une deuxième entrevue avec vos futurs employés? J'espere. Une deuxième entrevue donne à votre équipe d'embauche les informations nécessaires, une chance d'interagir de manière interpersonnelle avec vos candidats, et une bien meilleure idée de la capacité de la relation à travailler. Vous prenez de meilleures décisions d'embauche lorsque vous avez toutes ces informations supplémentaires.
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