La discrimination pour quelque raison que ce soit est illégale
Du point de vue de l'employeur, évitez les problèmes de congédiement injustifié en démontrant que vous traitez tous les employés équitablement et avec dignité et respect, même dans une situation de cessation d'emploi.
Vous voulez démontrer que vous avez approché chaque licenciement en faisant attention, en prenant en considération et en donnant à l'employé la possibilité de s'améliorer et de changer.
Maintenir une approche cohérente de l'amélioration du rendement des employés qui vous permet d'utiliser des mesures disciplinaires progressives au besoin. Mais, assurez-vous que la documentation de votre manuel de l'employé sur le conseil en performance et la cessation d'emploi vous permet de changer de cap en fonction des circonstances spécifiques de la situation de l'employé.
Ne vous enfermez pas dans un langage qui nécessite un plan d'action spécifique qui ne correspond pas à la situation de performance actuelle. Vous ne voulez pas vous trouver dans une situation où vous établissez un précédent pour la façon dont vous devez traiter chaque instance de résiliation à l'avenir. Ainsi, la langue présente ce qui "peut" arriver, pas ce que "va". Pour citer un manuel, «peut mener à des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu'à la cessation d'emploi».
Fait intéressant, le fait d'intégrer un nouveau chef de la direction dans votre organisation vous permet de modifier les approches de résiliation, même lorsque vous avez établi des précédents dans le passé. Le nouveau PDG commence avec une table rase et peut établir de nouveaux précédents à l'avenir. Ceci est utile car beaucoup de nouveaux chefs d'entreprise veulent apporter leur propre équipe.
Circonstances étroites pour réclamations de résiliation injustifiées
Les circonstances qui pourraient justifier une demande de résiliation injustifiée comprennent les cinq domaines suivants de controverse potentielle.
- Violation du contrat: l'employeur a l'obligation légale de respecter toutes les composantes d'un contrat de travail , négocié par le syndicat ou autrement. La plupart des contrats de travail comportent des clauses de cessation d'emploi que l'employeur doit honorer. Ceux-ci peuvent inclure le paiement d'une indemnité de départ, les causes pour lesquelles l'emploi peut être résilié, et plus en fonction de ce qui a été négocié.
- Violation du contrat implicite: l'employeur doit veiller à ce que la société n'implique pas par écrit ou verbalement que l'emploi est protégé ou garanti ou qu'il existe d'autres obligations non contractuelles. C'est pourquoi la plupart des employeurs demandent aux employés de signer une déclaration du manuel de l'employé qui stipule que les documents écrits de l'entreprise offrent des lignes directrices, pas un contrat. C'est aussi pourquoi les offres d'emploi devraient provenir du département des ressources humaines et aucun autre membre de l'équipe d'entrevue ne devrait discuter de l'échelle salariale ou des offres d'emploi avec les candidats.
- Violation de l'engagement de bonne foi et des pratiques loyales: l'employé licencié peut essayer de prouver que leur licenciement était injuste et qu'un employeur ne l'a pas licencié pour une bonne raison, dans certains états. Ceci est extrêmement difficile à prouver si un employeur a gardé un minimum de documentation sur les problèmes de performance d'un employé, le temps et les réunions investis dans le conseil en gestion, et les mesures disciplinaires progressives. Les employés licenciés trouveront généralement que l' emploi à volonté est le facteur décisif le plus important.
- Discrimination illégale: la discrimination dans l'emploi est illégale. Les anciens employés doivent déposer une plainte auprès de la Commission pour l'égalité des chances d'emploi (EEOC), et peut-être leur commission des droits civiques de l'Etat, avant d'accuser un employeur devant un tribunal. Un employeur protège son organisation contre de telles accusations en prenant des mesures strictes pour éviter la discrimination dans l'emploi ou l'apparence de discrimination dans l'emploi , pour quelque raison que ce soit.
- D'autres allégations potentielles de congédiement injustifié peuvent découler de situations d'alerte dans lesquelles un employé signale des événements illégaux comme l'évasion fiscale, l'utilisation par un employé d'un avantage tel que le dépôt d'une demande d' indemnisation ou le refus d'un employé d'effectuer une action illégale demandée par l'employeur.
En savoir plus sur la résiliation injustifiée et comment éviter de traiter les employés de manière à attirer des poursuites judiciaires ou de trouver votre organisation menacée de poursuites judiciaires.
Aussi connu sous le nom de congédiement injustifié, résiliation injuste, résiliation injuste
Exemples: Les employeurs se protègent des accusations de congédiement injustifié en traitant équitablement et systématiquement tous les employés qui présentent des problèmes de rendement avant la cessation d'emploi.