En savoir plus sur les promotions d'emploi

Une promotion élève le statut et l'autorité d'un employé

L'avancement d'un employé d'un poste à un autre poste qui a une échelle salariale plus élevée , un titre d'emploi plus élevé et, souvent, des responsabilités professionnelles plus nombreuses et plus élevées dans une organisation, s'appelle une promotion. Parfois, une promotion a pour résultat que l'employé assume la responsabilité de gérer ou de superviser le travail d'autres employés. Le pouvoir de décision a également tendance à augmenter avec une promotion.

Contrairement à un mouvement latéral , la promotion peut entraîner plus de statut au sein de l'organisation. Mais, avec l'autorité et le statut véhiculés par le nouveau titre de poste, il y a une responsabilité supplémentaire, une responsabilité et des attentes accrues pour les contributions. En effet, une blague standard dans les organisations qui font la promotion des employés est. "Fais attention à ce que tu souhaites..."

Visuellement, une promotion déplace le travail d'un employé d'un niveau supérieur sur un organigramme . Les nouvelles relations hiérarchiques sont affichées sous la forme de lignes verticales dans les zones sous le nouveau niveau de l'employé qui suit la promotion.

Une promotion est considérée comme souhaitable par les employés en raison de l'impact qu'une promotion a sur la rémunération, l'autorité, la responsabilité et la capacité d'influencer la prise de décision organisationnelle plus large. Une promotion augmente le statut de l'employé qui reçoit une promotion qui est un signe visible d'estime de la part de l'employeur.

En tant que signe de la valeur et de l'estime qu'un employé est tenu par l'employeur, la promotion est une action visible que les autres employés voient. Dans tous les cas de promotion, l'employeur télégraphie aux autres employés les types d'actions, de comportements et de valeurs qu'il aimerait voir dans leurs attitudes, leurs points de vue, leurs contributions et leur engagement.

Dilemmes de promotion

Le premier dilemme auquel un employeur est confronté est de savoir s'il faut afficher un poste vacant à l'interne , à l' externe ou les deux. Les employés internes doivent avoir l'impression d'avoir la possibilité de faire une promotion, ou ils commencent à avoir l'impression que leur carrière est en attente et il n'y a nulle part où ils peuvent progresser s'ils ne quittent pas votre organisation.

Les candidats externes apportent des connaissances et de l'expérience de l'extérieur de votre organisation, ce qui est nécessaire pour que l'organisation continue de croître et de se développer. La plupart des employeurs décident d'un mélange, sauf si un emploi exige des compétences que l'employeur sait ne sont pas disponibles à l'interne .

Si un employeur a le temps pour un candidat interne de se familiariser avec les compétences requises, il joue également un rôle dans la prise en compte d'un candidat interne pour une promotion.

Pas tous les employés veulent une promotion

Une promotion n'est pas nécessairement la bonne action à prendre avec chaque employé. Certains employés ne veulent pas de plus hauts niveaux de responsabilité et d'autorité. Ils sont heureux de travailler sur le tas en tant que contributeurs individuels.

Une promotion est une forme de reconnaissance pour les employés qui contribuent de façon significative et efficace au travail. Par conséquent, un deuxième dilemme survient dans les organisations puisque les promotions répétées placent généralement un employé dans un rôle de gestion .

Les organisations, cependant, ont fait des promotions la méthode principale pour les employés d'augmenter leur salaire et leur autorité. Les employeurs sont mis au défi d'offrir des possibilités de carrière aux employés qui méritent les avantages et la reconnaissance offerts par une promotion, mais qui n'aspirent pas à gérer le travail des autres employés.

Les contributeurs individuels doivent être éligibles aux promotions qui reconnaissent et récompensent leur rôle en tant que contributeurs. Visiblement et informant le reste de l'organisation, cette reconnaissance démontre ce que l'employeur valorise.

Par exemple, dans un milieu de travail doté d'un personnel de développement, il peut être judicieux d'offrir des postes tels que Developer 1, Developer 2, Developer 3 et Senior Developer pour assurer la reconnaissance et la promotion des employés qui ne sont pas intéressés par une équipe ou une équipe rôle de leader.

Une promotion est un puissant outil de communication sur ce qui est valorisé dans une organisation. Ainsi, une promotion doit être disponible pour les employés qui jouent un rôle dans la contribution du travail et de la valeur.

Exemples de promotion en milieu de travail

Ce sont des exemples de promotion au sein des RH. Les promotions sont similaires dans les autres départements de votre organisation. Par exemple, Marketing Manager est promu directeur du marketing.

• HR Assistant reçoit une promotion à HR Generalist
• RH Généraliste reçoit une promotion à un double rôle de généraliste RH et coordonnateur du développement des employés
• HR Generalist reçoit une promotion au HR Manager
• Le gestionnaire des ressources humaines reçoit une promotion au poste de gestionnaire des ressources humaines et de l'administration
• HR Manager est promu directeur des ressources humaines
• Le directeur des ressources humaines reçoit une promotion à la vice-présidence RH
• Vice-président RH devient vice-président des ressources humaines mondiales ou vice-président de l'acquisition, de la gestion et du développement des talents