Liste de contrôle du processus de gestion

Étape par étape vers un système de gestion du rendement

Les évaluations de performance, les évaluations de performance, les formulaires d'évaluation, tout ce que vous voulez les appeler, appelons-les partis. En tant qu'assaut annuel autonome, une évaluation du rendement est universellement détestée et évitée.

Après tout, combien de personnes de votre organisation veulent entendre dire qu'elles étaient moins que parfaites l'année dernière? Combien de gestionnaires veulent faire face aux arguments et diminuer le moral qui peut résulter du processus d'évaluation du rendement ?

Combien de superviseurs estiment que leur temps est bien dépensé professionnellement pour documenter et fournir des preuves à l'appui de leurs commentaires - tout au long de l'année? De plus, les extrants les plus importants pour l'évaluation du rendement, provenant du travail de chaque personne, peuvent ne pas être définis ou mesurables dans votre système de travail actuel. Rendre le système d'évaluation une étape plus difficile à gérer et lier l'augmentation de salaire de l'employé à leur cote numérique .

Si le véritable objectif de l'évaluation du rendement est le perfectionnement des employés et l'amélioration organisationnelle, envisagez de passer à un système de gestion du rendement . Mettez l'accent sur ce que vous voulez vraiment créer dans votre organisation - gestion de la performance et développement.

Dans le cadre de ce système, vous voudrez utiliser cette liste de contrôle pour guider votre participation au processus de gestion et de développement du rendement. Vous pouvez également utiliser cette liste de contrôle pour vous aider dans un processus d'évaluation du rendement plus traditionnel.

Si vous suivez cette liste de contrôle, je suis convaincu que vous proposerez un système de gestion et de développement de la performance qui améliorera considérablement le processus d'évaluation que vous êtes en train de gérer. Le personnel se sentira mieux à l'idée de participer et le système de gestion du rendement pourrait même avoir une incidence positive sur le rendement.

Préparation et planification de la gestion du rendement

Beaucoup de travail est investi, sur le front, pour améliorer un processus d'évaluation des employés traditionnels. En fait, les gestionnaires peuvent avoir l'impression que le nouveau processus prend trop de temps.

Une fois que les objectifs de développement sont en place, le temps d'administration du système diminue. Chacune de ces étapes est prise avec la participation et la coopération de l'employé, pour de meilleurs résultats.

Gestion de la performance et développement dans le système de travail général

Préparation immédiate pour la réunion de planification du développement de la performance

La réunion du processus de développement des performances (PDP)

Après la réunion du processus de développement des performances

Plus d'informations sur la gestion des performances