Vous pouvez garder vos meilleurs employés si vous faites les bonnes choses - Droit
Votre ratio de rotation est une mesure utile, un doigt sur le pouls de la satisfaction des employés au sein de votre organisation.
Le chiffre d'affaires témoigne également de l'efficacité du processus de recrutement que vous utilisez.
Les taux de roulement vous donnent un aperçu de la façon dont vos gestionnaires interagissent avec les employés. Le chiffre d'affaires est une fenêtre sur votre culture organisationnelle , l'environnement que vous offrez aux employés de votre lieu de travail.
La prévention du roulement potentiel commence dès le premier jour où un employé se joint à votre organisation. Il se termine le dernier jour où vous employez la personne. Les organisations qui s'engagent de façon significative à garder leurs meilleurs employés mettent en place les politiques, les pratiques et la rémunération qui retiendront les employés que vous voulez vraiment garder.
Mesurer le chiffre d'affaires
Lorsque vous mesurez le roulement, faites la différence entre les employés qui partent pour des raisons que vous n'avez pas pu avoir d'impact et ceux qui quittent votre emploi par choix. Les employés qui quittent involontairement votre emploi en raison de licenciements ou d'une cessation d'emploi comptent également pour vos chiffres d'affaires.
Mais, il est important de différencier les raisons du roulement du personnel.
Cette différenciation vous permettra d'aborder séparément et efficacement les différentes causes du turnover.
L'Université du Wisconsin offre une feuille de calcul du chiffre d'affaires qui est complète et utile pour calculer votre taux de rotation et les coûts pour votre organisation de chiffre d'affaires. Le même article offre un taux de rotation moyen national de 12% si vous souhaitez comparer le chiffre d'affaires de votre organisation à la moyenne nationale.
Le chiffre d'affaires est cher, perturbateur et affecte le moral des autres employés. Le chiffre d'affaires est souvent évitable lorsqu'un employeur offre une rémunération basée sur le marché, supérieure aux avantages moyens des employés, et une culture de travail qui apprécie et engage les employés. Le roulement n'est parfois pas évitable, mais avec de l'attention, la réduction du roulement volontaire et involontaire est un objectif solide et réalisable.
Dans un contexte économique où les emplois sont rares et où de nombreux employés ont décidé de rester avec leurs employeurs actuels, le roulement n'est pas important pour de nombreux employeurs. Dans une économie en amélioration, cependant, les experts s'accordent à dire que toutes les organisations de prédictions sombres reçoivent au cours des années sur le chiffre d'affaires peut devenir réalité, si vous croyez les experts.
Le chiffre d'affaires augmentera si vous ne faites rien pour l'empêcher. Réduire le chiffre d'affaires permettra d'économiser les coûts des employeurs et l'énergie et la distraction des employés.
Quatre conseils pour réduire le roulement - rapidement
Prévenir le roulement est un objectif à long terme dans la plupart des organisations. Ce sont les quatre domaines dans lesquels vous voudrez concentrer vos efforts maintenant pour de meilleurs résultats dans la prévention du roulement.
- Examinez votre rémunération , à la fois le salaire et les avantages sociaux , pour vous assurer que la rémunération de vos employés n'a pas diminué par rapport au marché au cours des dernières années de hausses de salaires gelées ou moins élevées. Surtout pour les employés ayant des compétences rares, la rémunération dans ce marché du travail a progressé et votre entreprise peut avoir besoin de rattraper son retard pour conserver les employés valorisés.
- Si vous avez soumis vos employés à des mesures d'austérité et annulé des avantages traditionnels, des événements et des activités de motivation des employés, envisagez de rétablir progressivement les opportunités manquantes. Peut-être que vous avez l'habitude d'acheter des employés un déjeuner occasionnel ou de fournir des boissons gratuites au travail.
Le déjeuner ne doit pas être élégant ou coûter beaucoup d'argent. La pizza n'est pas chère. Planifiez des déjeuners sous forme de sacs bruns pour le perfectionnement des employés et l' engagement des employés . - Créer de petites victoires avec la reconnaissance des employés. Écrire des notes de remerciement personnelles. Attribuez une carte-cadeau de 100 $ pour une contribution exceptionnelle des employés. Dites "merci" plus souvent. Assurez-vous que vous manifestez de l'intérêt et démontrez que vous appréciez chaque employé. La reconnaissance sincère des employés est toujours une victoire - pour vous et pour l'employé.
- Tenir une réunion trimestrielle de planification du développement du rendement . Concentrez votre discussion principale sur les objectifs et les aspirations de développement personnel et professionnel de l'employé. Oui, les objectifs d'affaires sont importants pour communiquer clairement, mais ne sous-estimez jamais l'impact et la valeur des aspects de développement de carrière du PDP.
Trouvez plus d'informations sur les causes et la prévention du roulement du personnel, y compris 18 façons de réduire le taux de roulement dans votre organisation.