Le mérite récompense les employés pour leur rendement et leur contribution
Mais, tout compte fait, le salaire au mérite est le meilleur moyen de récompenser les employés que vous désirez le plus conserver . La rémunération au mérite envoie un message puissant sur ce que vous voulez voir de la performance et de la contribution des employés.
Il est utilisé pour reconnaître et récompenser les efforts et les contributions des employés et confirme ce que vous appréciez le plus chez les employés .
En rendant public l'éventail de la rémunération au mérite disponible, vous permettez à vos employés de voir où se situe leur augmentation dans les échelles salariales établies par le régime de rémunération de votre entreprise. Cela renforce les actions et les comportements que vous voulez voir plus et augmente la probabilité que les employés s'efforceront d'obtenir la meilleure augmentation de mérite pour la prochaine année de l'entreprise.
Lorsque les employés discutent avec leur superviseur de leur plus grande augmentation au mérite, ils apprennent toutes les contributions et les actions les plus appréciées par l'organisation. Ceci est énormément affirmant et renforçant. C'est aussi une excellente opportunité pour le manager d'affirmer ce qu'il apprécie dans chacun de ses collaborateurs.
Avec les employés qui ont reçu moins que la meilleure augmentation, le superviseur a l'occasion de décrire et de discuter exactement comment l'employé devra améliorer sa performance pour se qualifier pour l'augmentation du mérite au cours du prochain cycle de relances.
Voici d'autres renseignements sur les raisons pour lesquelles vous voudrez peut-être envisager le salaire au mérite et les inconvénients et les défis inhérents à un système de rémunération axé sur les augmentations au mérite.
Avantages de la rémunération au mérite
Ce sont des raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir considérer le salaire au mérite.
- La rémunération au mérite aide l'employeur à faire la différence entre la performance des employés à rendement élevé et à rendement faible et à récompenser la performance des employés les plus performants. C'est un effort de rétention car aucun employeur ne veut perdre les meilleurs employés de l'organisation.
- La rémunération au mérite, contrairement au partage des bénéfices ou à des systèmes de primes similaires, permet à un employeur de faire la différence entre la performance de l'entreprise dans son ensemble et la performance et les contributions d'un individu. Bien que de nombreux programmes de rémunération au mérite offrent une récompense globale distribuée à tous les employés, pour promouvoir des valeurs comme le travail d'équipe, les relations positives avec les collègues et un service à la clientèle efficace, une partie de la rémunération disponible est réservée aux employés les plus performants.
- La rémunération au mérite permet également à un employeur de reconnaître le rendement individuel sur une base ponctuelle. Ceci est utile pour récompenser les employés qui ont participé à un projet ponctuel tel que la mise en place d'un nouveau SIRH ou l'ouverture d'un nouveau territoire de vente.
Inconvénients et défis inhérents à la rémunération au mérite
Ce sont les défis que les employeurs éprouvent avec le salaire au mérite.
- Il est impossible, avec 100% de précision, de différencier le rendement de divers employés pour déterminer qui mérite le plus la rémunération au mérite. Les réalisations et les contributions les plus souhaitables ne sont presque jamais mesurables, de sorte que l'opinion du gestionnaire ou du superviseur demeure une constante dans la détermination de la rémunération au mérite. Si vous n'utilisez que des articles que vous pouvez mesurer, vous ne tenez pas compte des aspects les plus importants des emplois de vos employés.
- La quantité de temps et d'énergie que les organisations investissent dans une tentative de rendre la performance mesurable pour la rémunération au mérite , y compris le développement des compétences, des mesures, des niveaux de performance, etc., est mieux utilisée pour fournir des services aux clients. Les organisations ont généré des documents avec plusieurs centaines de pages qui exposent ce que le mérite signifie dans divers emplois. Comment cela peut-il être un bon usage de votre temps?
- Compte tenu des limites des paramètres, la capacité du superviseur à communiquer à chaque employé la valeur de sa contribution et ce que signifie un rendement supérieur qui le rend digne d'être tenu compte de la rémunération au mérite est un défi permanent. Certains superviseurs communiquent mieux que d'autres et la communication sur ce qui implique une performance supérieure est plus facile dans certains emplois que dans d'autres.
Même avec les limites qui existent dans l'octroi de la rémunération au mérite, la rémunération au mérite est toujours votre meilleure occasion de s'assurer que vos artistes exceptionnels restent avec votre entreprise et continuent de faire leurs contributions étonnantes. Aucun système n'est jamais un système parfait.
La formation de vos gestionnaires et superviseurs sur la façon de documenter le rendement , la façon de communiquer une augmentation de salaire et la façon de définir des attentes claires est le meilleur moyen de commencer à créer un système de rémunération au mérite équitable.
Mais, rappelez-vous, le plus important, rien ne démotive un bon performeur plus rapidement que de savoir que les employés qui ont beaucoup moins contribué à l'organisation, ont reçu la même augmentation de salaire ou bonus. N'y allez pas.
Cela compromettra vos efforts pour créer et conserver une main-d'œuvre supérieure axée sur l'ajout de valeur, l'amélioration de la productivité, la pratique de l'amélioration continue et la contribution précieuse.