Jetez un coup d'œil sur les avantages et les inconvénients du partage des bénéfices des employés
Le partage des bénéfices est un exemple de plan de rémunération variable. Dans le partage des bénéfices, le leadership de l'entreprise désigne un pourcentage des bénéfices annuels comme un pool d'argent à partager avec les employés ou une partie des employés tels que les cadres ou les gestionnaires et ceux au-dessus d' eux comme indiqué dans un organigramme .
Le pool d'argent généré est ensuite divisé entre employés couverts en utilisant une formule de distribution. Cette formule peut varier d'une entreprise à l'autre.
Ils peuvent soit partager en termes d'actions et d'obligations, soit directement en espèces.
La répartition des bénéfices, lorsqu'elle est distribuée en pourcentage du salaire annuel - une pratique courante - permet de partager moins d'argent avec les employés occupant des emplois moins bien rémunérés et de partager des montants plus élevés avec des employés hautement rémunérés .
Un cadre supérieur bien rémunéré peut parfois voir des primes de partage des bénéfices très importantes - 40 ou 50% du salaire annuel n'est pas rare pour un cadre supérieur. Cependant, un employé de niveau inférieur peut seulement voir 1 à 2 pour cent de son salaire comme sa part de partage des bénéfices.
Cela reflète la conviction que des employés mieux rémunérés sont responsables de la gestion de l'entreprise, de prendre des décisions, de prendre plus de risques et de fournir un leadership aux autres employés .
Alors qu'un employé de niveau inférieur est sûr que son salaire sera le même année après année, peut-être avec une augmentation modeste, un employé de haut niveau sait que si elle n'assure pas le succès de l'entreprise, sa rémunération peut considérablement diminuer.
Les paiements de partage des bénéfices ne sont généralement effectués que si l'entreprise a été rentable pendant la période spécifiée , ou lorsqu'un contrat de travail avec un syndicat ou un employé senior exige l'indemnisation. Pour les personnes sans contrat, l'entreprise peut modifier les conditions du plan à volonté.
Le partage des bénéfices se produit généralement chaque année après que les résultats définitifs de la rentabilité annuelle de l'entreprise ont été calculés.
Cependant, certaines organisations paient les dollars de partage des bénéfices chaque trimestre en partant du principe que la reconnaissance des employés est plus efficace lorsqu'elle se rapproche des événements qu'elle est censée reconnaître.
Les employeurs peuvent choisir comment mettre en place leurs plans de partage des bénéfices, mais ils doivent mettre en place un plan officiel avec les documents pertinents. Le ministère du Travail vous recommande:
- Adopter un document de plan écrit,
- Organiser une fiducie pour les actifs du régime,
- Développer un système de tenue de dossiers, et
- Fournir des informations sur le plan aux employés admissibles à participer
Les entreprises peuvent décider elles-mêmes d'administrer les plans ou d'embaucher un plan externe à administrer. Les entreprises doivent tenir des registres stricts et avoir une responsabilité fiduciaire stricte pour le plan. Les documents du plan sont des documents légaux qui doivent être suivis exactement. Les entreprises sont libres de changer leurs plans, mais elles doivent le faire avec la surveillance appropriée .
Positifs sur le partage des bénéfices
L'impact positif du partage des bénéfices est qu'il envoie le message que tous les employés travaillent ensemble dans la même équipe . Les employés ont les mêmes objectifs et sont récompensés de manière équivalente pour renforcer ce service partagé aux clients et le manque de concurrence entre eux.
Les employés qui savent qu'ils recevront des récompenses financières si l'entreprise se porte bien sont plus susceptibles de vouloir que l'entreprise réussisse. Ils ont un intérêt direct dans le succès de leur entreprise.
Par exemple, un service des ventes qui paie des commissions basées sur la performance de chaque employé ne parvient pas à développer ce sens de l'équipe . Chaque employé est seul - et ils agissent de cette façon. Un employeur qui s'engage à favoriser l'équipe et la coopération entre les employés partage les commissions gagnées avec tous les employés du ministère.
Faiblesse du partage des profits
La faiblesse des plans de partage des bénéfices est que les employés individuels ne peuvent pas voir et connaître l'impact de leur propre travail et de leurs actions sur la rentabilité de l'entreprise. Par conséquent, bien que les employés apprécient recevoir leur argent de partage des bénéfices, il devient progressivement plus un droit qu'un facteur de motivation .
Les employés de niveau supérieur, bien sûr, qui reçoivent généralement un pourcentage beaucoup plus élevé de la part des bénéfices, savent ce qui se passe et prennent des décisions qui peuvent avoir un impact sur le résultat net. Une réceptionniste de première ligne peut ne pas comprendre que ses interactions avec les vendeurs, les clients et les personnes au hasard de la rue peuvent réellement faire une différence dans la rentabilité de l'entreprise.
Avec le partage des bénéfices, les employés reçoivent l'argent de partage des bénéfices indépendamment de leur performance ou contribution.