Comment tirer un employé

Juridique, résiliation d'emploi éthique

Avez-vous besoin de licencier un employé ? Si vous avez pris les mesures nécessaires pour aider l'employé à améliorer son rendement au travail et qu'il ne travaille pas, il se peut qu'il soit temps. Ce sont les étapes légales et éthiques à suivre lorsque vous congédiez des employés .

Assurez-vous que les actions de l'entreprise, lorsque vous vous préparez à laisser partir un employé, sont irréprochables. La manière dont vous congédiez un employé envoie un message puissant à votre équipe restante, qu'il soit positif ou négatif.

La cessation d'emploi est la dernière étape d'un processus impliqué. Utilisez-le en dernier recours lorsque le coaching de performance n'a pas fonctionné.

Dans le même temps, ne mettez pas en péril le succès de votre entreprise, le succès d'un service ou le succès de vos employés, pour conserver un employé sous-performant. Lancez l'employé pour assurer le succès de vos autres employés et de votre entreprise.

Fournir des commentaires, afin que l'employé sache qu'il échoue

Les mesures que vous prenez lorsque vous vous préparez à licencier un employé. À moins que les actions de l'employé exigent un renvoi immédiat des lieux, une rétroaction de plus en plus intense à l'employé au sujet de son rendement au travail est en ordre.

Assurez-vous que vous communiquez avec l'employé en obtenant des commentaires de l'employé que vous communiquez efficacement. Gardez à l'esprit que le but de la rétroaction est d'aider l'employé à réussir et à s'améliorer.

Les actions de l'employé communiquent aussi puissamment.

L'employé prend la rétroaction à cœur, et change - ou pas. Documenter le contenu des réunions de rétroaction, ainsi que la date et l'heure.

Les PIP ont une réputation terrible parmi les employés qui les considèrent comme la dernière étape avant la cessation d'emploi . C'est parce que de nombreux employeurs utilisent les PIP de manière incorrecte ou pour créer une garantie légale avant la résiliation.

Dans mon livre, les PIP ne devraient être utilisés que si vous croyez sincèrement que l'employé a la capacité de s'améliorer. Tout le reste est une torture pour l'employé et un consommateur de temps pour les gestionnaires et le personnel des RH.

Dans le cas des gestionnaires et du personnel des RH, un PIP n'est presque jamais approprié. Si un gestionnaire échoue suffisamment pour exiger un PEP, il aura rarement la confiance nécessaire pour signaler les employés ou son propre superviseur.

Le personnel des RH a trop accès à des informations hautement confidentielles et irremplaçables. En outre, en raison de leur position, les dommages à votre confiance en eux et leur crédibilité est presque impossible à surmonter.

Étapes de la cessation d'emploi

Tenir la réunion de fin d'emploi

Finalement, vous voudrez planifier et tenir la réunion de cessation d'emploi. Je ne donnerais pas à un employé plus de quelques minutes avant la réunion. Vous causerez à l'employé des soucis inutiles et contrariés. Dans la plupart des cas, cependant, ce moment est attendu.

Complétez les étapes de la liste de vérification d'emploi . Certaines étapes, vous voulez avoir terminé avant la réunion de résiliation . Considérez la réunion de cessation comme étant l'entrevue de départ de l'employé.

Leçon la plus importante apprise lors du licenciement d'un employé

La plupart des gens attendent trop longtemps pour tirer un employé. Si un employé se comporte mal, les mesures disciplinaires devraient commencer après un événement. Si un employé manque régulièrement les dates d'échéance et que vous avez déterminé que le problème n'est pas la formation ou un autre facteur identifiable, rassembler la documentation et renvoyer l'employé.

Si vous avez mis en place une mission et une vision d'entreprise pour votre lieu de travail et que les gestionnaires ne parviennent pas à soutenir leur mise en œuvre, limitez les gestionnaires. Si vous développez une culture qui habilite et permet aux employés et un gestionnaire est toujours autocratique, congédier le gestionnaire. Les gens ne changent pas tellement; Bien que j'ai été témoin de transformations, je suis souvent témoin de mois de chagrin et d'efforts inutiles.

J'ai également reçu des commentaires réguliers selon lesquels le licenciement d'un employé était la meilleure chose qui leur soit arrivée parce que cela a amené l'employé à passer à de meilleurs pâturages. Dans ma plus récente note d'une ancienne employée qui avait été suspendue pendant cinq jours, elle m'a remerciée. Elle avait déménagé, avait obtenu son permis d'agent immobilier et espérait une belle vie.

Se comporter de manière légale, éthique, avec gentillesse, courtoisie et compassion, mais congédier les employés qui devraient être congédiés.

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