Comment tirer un employé avec la compassion et la classe

Résiliation immédiate et suite à la construction d'un cas pour congédier un employé

Les gestionnaires citent le licenciement des employés comme le travail qu'ils détestent le plus. Parfois, cependant, mettre fin à l'emploi d'un employé est la meilleure chose à faire pour votre organisation. Parfois, mettre fin à l'emploi d'une personne est l'action la plus aimable que vous pouvez prendre pour la personne.

Dans certaines circonstances, le licenciement d'un employé est une nécessité immédiate pour la sécurité et le bien-être du reste de vos employés.

Comme la cessation d'emploi peut prendre plusieurs formes, selon les circonstances, nous examinerons la cessation immédiate pour cause et la résiliation pour non-exécution en raison d'un manque de productivité ou d'une inadéquation générale entre l'employé, le travail et l'entreprise.

Résiliation immédiate de l'emploi pour cause

De temps en temps, des situations surviennent pour lesquelles vous voulez mettre fin à l' emploi d'une personne immédiatement. Assurez-vous de les avoir dans votre manuel d'employé . Ceux-ci comprennent souvent des situations dans lesquelles un employé:

Le mieux que vous puissiez faire, dans de telles circonstances, est de suivre ce processus pour mettre fin à l'emploi d'une personne.

Résiliation d'emploi pour non-exécution

Le licenciement d'un employé ne doit pas être la pire expérience de votre année. Vous pouvez utiliser l'occasion pour examiner ce qui s'est mal passé dans la relation de travail. En supposant que la résiliation est pour une discordance, vous pouvez aider l'employé à développer l'estime de soi en dépit de leur cessation d'emploi.

Vous pouvez encourager l'employé à regarder vers l'avenir et à commencer une nouvelle recherche d'emploi.

Même si le tir est pour non-performance , vous voulez mettre fin à la relation sur une note positive.

Le licenciement d'un employé qui n'est pas en mesure de respecter les normes de production raisonnables de l'entreprise est courant. Ainsi, licencie une employée qui, même avec une formation poussée, s'avère incapable d'accomplir son travail.

Parfois, une employée s'ennuie ou est mécontente de son poste actuel, de son salaire ou de son titre d'emploi . Vous n'avez aucune position ouverte pour laquelle elle se qualifie. Sa paie et son titre sont conformes à la position. Malheureusement, la performance professionnelle de l'employé se détériore rapidement.

Dans certains cas, un employé vous demande consciemment ou inconsciemment de la renvoyer pour sa performance . L'individu sait, à un certain niveau, que son emploi chez vous est un mauvais placement. Lors d'une récente réunion de licenciement, l'employé a déclaré: «Qu'est-ce qui vous a pris les gars si longtemps pour me tirer dessus? Je m'ennuie de mon crâne avec ce travail."

Dans tous ces cas, ce sont les étapes à suivre.

Étapes de la cessation d'emploi pour non-exécution

Avant la réunion de résiliation

Résiliation d'emploi pour non-exécution: pendant la réunion de résiliation

Voici les étapes à suivre lorsque vous planifiez et organisez une réunion de cessation d'emploi .

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