Ne faites jamais aucune de ces choses si vous voulez garder votre emploi
Un employé manque d' intégrité et vous l'avez pris dans des mensonges répétés ou des actions sournoises. Les mensonges par la commission, l'omission et l'obfuscation minent la confiance que vous avez pour un employé.
Un employé peut croire qu'un petit mensonge ne nuira pas à sa réputation auprès de l'organisation, mais même le moindre mensonge ou mensonge, lorsqu'il est découvert, ne rogner à votre égard pour l'employé. Et, parce que les événements d'organisation sont si étroitement liés, vous découvrirez généralement que l'employé a menti.
Les mensonges d'omission sont tout aussi mortels en ébrécher la confiance. Dans un mensonge d'omission, l'employé ne parvient pas à vous donner des informations particulièrement pertinentes. Ou, l'employé laisse de côté la partie de l'histoire qui la rendra mauvaise. Quand un employé ne parvient pas à partager l'ensemble de l'image, vous êtes souvent aveugle lorsque vous recevez des informations importantes d'une source externe.
La troisième façon dont les employés rongent votre croyance en leur intégrité est par l'obfuscation. Ils pensent que s'ils bouchent l'eau assez ou vous submerger de détails que vous ne pouvez pas voir que le projet est loin derrière et dérailler.
Une fois qu'un employé a établi ces modèles de comportement avec son employeur, la confiance se dissout . Lorsque vous ne faites plus confiance à un employé, il est temps de le laisser partir. Ce n'est pas votre travail de le suivre, de vérifier avec les autres pour s'assurer que son histoire est vraie, ou de rechercher des détails qu'il ne partage peut-être pas.
L'employé ne peut pas faire le travail. Si un employé, après une formation, un entraînement , une pratique répétée et un temps raisonnable pour recevoir des commentaires, démontre qu'elle ne peut pas exécuter les exigences fondamentales du poste, il est temps de congédier l'employé.
Bien sûr, vous pouvez décider d'essayer le salarié dans un autre emploi, modifier les exigences du travail en cours ou créer un plan d'amélioration des performances . Mais, il est beaucoup plus facile de laisser une personne partir tôt dans votre relation. Vous subissez moins de pertes en tant qu'employeur parce que l'employée n'a pas eu le temps d'établir les relations et les réseaux qui lui permettent d'accomplir son travail.
En outre, réfléchissez à la question de savoir si l'incapacité d'atteindre les objectifs de l'emploi actuel reflète les compétences et aptitudes générales de l'employé. Un employé qui se bat dans son premier emploi est susceptible de répéter le même modèle dans son prochain. Si oui, êtes-vous sûr que c'est un employé que vous souhaitez conserver pour l'avenir? Rappelez-vous que vous embauchez pour le travail d'aujourd'hui et la vision de demain.
L'employée démontre qu'elle ne correspond pas à votre culture . Oui, diverses approches, pensées, expériences et antécédents sont ce qui garde le travail intéressant, l'innovation forte et l'entreprise rentable.
Mais, un ensemble fondamental de valeurs partagées est le lien qui unit les employés dans des équipes productives et des groupes de travail.
Une nouvelle employée prouve rapidement qu'elle peut s'adapter à la culture existante . Si vous ignorez les signaux que le nouvel employé envoie, vous avez un chemin plus difficile à poursuivre plus tard lorsque vous devez laisser partir l'employé.
Par exemple, un nouveau développeur d'une société de logiciels a affirmé pendant les entretiens qu'il était un joueur d'équipe et qu'il aimait travailler en équipe . Il a cité des projets réussis de l'équipe d'un collège à titre d'exemple.
Mais, quand l'employé est venu à bord, il était un solitaire qui préférait coder seul en silence. Il a évité les bibliothèques de code partagées et n'a pas aimé collaborer avec son équipe de produit. Dans un environnement où l'équipe de développement est l'unité fonctionnelle de base, ce nouvel employé a rapidement démontré qu'il n'était pas disposé à jouer dans l'équipe.
L'employé ne respecte pas ses engagements. Qu'il se présente au travail à temps ou qu'il termine un projet comme prévu, vous ne pouvez pas dépendre de l'employé. Bien sûr, tout le monde rate le délai occasionnel, mais les meilleurs employés tiennent leur patron au courant des difficultés rencontrées et renégocient les échéances si nécessaire.
L'employé qui ne tient pas ses engagements cache son patron, laisse tomber ses coéquipiers et n'est pas disponible pour rencontrer ses collègues qui l'attendent - et ont besoin de lui. Un département ou un travail est comme un rouage dans une roue. Les autres parties de l'organisation dépendent de la production de chaque employé pour produire son propre travail.
Par exemple, une entreprise est prête à lancer un nouveau produit et ses collègues découvrent que la documentation pour le lancement du salon, les modifications apportées au site Web et les mises à jour du magasin de l'entreprise sont deux semaines plus tard que la date de lancement. En conséquence, le nouveau produit n'a pas de dynamique car il est introduit dans le monde des acheteurs potentiels. Avec un employé qui ne tient pas ses engagements, ce n'est que la première salve. Il est temps de passer à autre chose.
L'employé se comporte de manière contraire à l'éthique et ignore le code de conduite de l'entreprise. Chaque employeur a le droit de s'attendre à ce que les employés agissent de manière éthique et de la manière définie dans les politiques de l'entreprise et le code de conduite. Cela inclut des comportements tels que l'acceptation de cadeaux de la part des fournisseurs selon les règles de l'entreprise, le développement de relations avec les clients selon les politiques, et le traitement égal et respectueux des collègues.
Les exemples de comportement contraire à l'éthique comprennent:
- Tout harcèlement ou intimidation d'un collègue.
- Accepter les cadeaux qui dépassent les règles de la politique de cadeaux .
- Promouvoir les dépenses généreuses des employés qui assistent à une conférence ou qui divertissent des clients.
- Prendre un pot-de-vin d'un vendeur.
Plus d' exemples de comportements contraires à l'éthique que les employés ont la possibilité d'éviter tous les jours.
Ces comportements peuvent et devraient entraîner une cessation d'emploi pour l'employé. Tout le reste est irrespectueux de vos autres employés et engendrera le cynisme et la mauvaise volonté. C'est le contraire de l'esprit et de la culture que vous voulez offrir aux employés au travail.