Que peut faire un gestionnaire pour améliorer l'efficacité des objectifs d'évaluation du rendement
Les gens fixent trop d'objectifs et ils gèrent la façon d' atteindre les objectifs alors qu'en réalité, un employé devrait avoir des objectifs larges et réfléchis qui ciblent les exigences les plus importantes dont l'organisation a besoin de son poste.
Dans une organisation, les employés avaient des objectifs écrits qui prenaient 2-3 pages lorsqu'ils étaient imprimés sur papier. Le simple fait de lire les objectifs et les étapes recommandées par le gestionnaire pour atteindre les objectifs représentait un défi. Personne ne peut clairement comprendre ses responsabilités et identifier les aspects les plus importants de son travail lorsqu'il est confronté à des pages et des pages de buts.
Que se passe-t-il lorsqu'un employé a trop d'objectifs d'évaluation du rendement?
Si un employé a plus de quatre ou six objectifs, les attentes de l'organisation sont trop élevées, et / ou le gestionnaire est en train de microgérer le comment et les étapes nécessaires pour atteindre les objectifs plus larges.
Avec trop d'objectifs que l'employé ne peut atteindre, le découragement et la méfiance à l'égard de la direction de l'entreprise vont se manifester. L'employé aura également l'impression de passer à côté de la direction claire qui est régulièrement reconnue comme l'une des pires les gestionnaires qui sont identifiés comme de mauvais patrons .
Ou, si on lui dit que tous ces objectifs sont importants et qu'il doit les atteindre tous, il n'aura aucun sens de ses vraies priorités. Cela conduit à l'impression qu'il ne joue pas efficacement dans son rôle. Cela diminue les sentiments d'adéquation et d'estime de soi d'un employé. (Dans l'organisation idéale, la délégation et la fixation des objectifs et les réalisations devraient améliorer l'estime de soi et le sentiment d'estime de soi des employés .)
Les employés doivent avoir la fin en tête, mais gérer leur propre itinéraire avec des commentaires et un encadrement en cours de route. Cela permet aux employés de contribuer dans le cadre stratégique de l'organisation tout en mettant en avant leur engagement et leur engagement à réaliser toutes les attentes.
Comment améliorer les objectifs d'évaluation du rendement
Utilisez ces trois idées pour améliorer les objectifs d'évaluation du rendement.
- Améliorer les évaluations de performance par le nombre et la qualité des objectifs fixés. S'il y a plus de quatre ou six objectifs clés, l'employé s'est inscrit à un ordre du jour irréalisable. Toujours encourager et permettre le temps afin que l'employé peut travailler sur des objectifs de développement personnellement souhaités en plus des objectifs de l'entreprise. Vous vous retrouverez avec un employé efficace, performant et qui répond à ses besoins au travail.
- Améliorer les évaluations de rendement en prenant un regard sérieux sur les détails impliqués dans les objectifs de l'employé. S'il y en a plus de cinq ou six, vous pouvez faire de la microgestion de la façon dont l'employé atteindra les objectifs plutôt que de fixer des objectifs généraux pour son rendement. Ne pas microgérer comment l'employé atteint ses objectifs.
- Faites confiance à l'employé pour comprendre comment atteindre l'objectif. Soyez disponible pour la discussion, la rétroaction et le coaching. Inconfortable? Établissez un chemin critique avec l'employé, une série de points au cours desquels l'employé vous fournira des commentaires sur les progrès réalisés. Cela a du sens parce que, en général, en tant que gestionnaire, vous êtes responsable de la réalisation des objectifs.
Gérer par objectifs
Gérer par Objectives, un style de gestion parfois populaire, tend, entre les mains de la plupart des managers, à devenir trop négligeable sur les objectifs des employés. Concentrez-vous plutôt sur ce que vous avez vraiment besoin d'accomplir. Si vous communiquez clairement les buts et les objectifs, et si vous vous en sortez, les employés risquent de vous surprendre par leur performance étonnante.
Conclusion sur la création d'objectifs d'évaluation de performance réussis
Si vous le pouvez, fournissez toujours ces composants d'objectifs pour l'établissement d'objectifs efficaces pendant que vous travaillez avec vos employés. Les employés qui connaissent leurs objectifs, reçoivent des commentaires réguliers sur leurs progrès et sont récompensés et reconnus pour la réalisation des objectifs sont susceptibles de réussir et de rester dans votre organisation.
Les gestionnaires qui habilitent les employés à atteindre leurs objectifs convenus sont des gestionnaires efficaces .
Les gestionnaires qui savent rester à l'écart et encourager leurs employés réussissent encore mieux.
Et n'est-ce pas le résultat souhaité de tout processus d'établissement d'objectifs que vous appeliez l'évaluation du rendement, l'évaluation du rendement ou, la stratégie actuelle préférée, la planification du développement du rendement .