Informations de base sur la planification de la fonction du service des ressources humaines
Vous avez besoin d'informations de base sur la planification stratégique et la gestion des ressources humaines en tant que fonction ou service au sein d'une organisation? Quels sont les objectifs, l'organisation et les initiatives appropriés pour un service des ressources humaines?
Si votre fonction RH est un département d'un ou de plusieurs, une planification stratégique de base des ressources humaines qui comprend une évaluation interne des besoins organisationnels et des comparaisons externes de référence est nécessaire. C'est ainsi que vous devez aborder et réaliser la planification stratégique fondamentale des ressources humaines.
01 Développer un plan d'affaires pour le département des ressources humaines
Ils demandent clairement et ont besoin de voir la valeur que vous apportez à l'ensemble de l'organisation. L'élaboration d'un plan d'activités de département, avec la contribution de votre organisation, vous permet de comprendre et de communiquer les contributions des fonctions RH.
Cela vous permet de définir les attentes de votre organisation pour ce que vous allez apporter et quand. Cette transparence ajoute de la valeur aux objectifs et au rôle du département des ressources humaines . Découvrez comment développer un plan d'affaires RH.
02 Qu'est-ce que le département des ressources humaines?
- la livraison des services du département,
- l'atteinte des objectifs du ministère,
- la réalisation de l'objectif ou de la mission de l'unité au sein de l'organisation, et
- réalisation des objectifs de l'organisation.
Les départements sont généralement organisés par des fonctions telles que les ressources humaines, le marketing, l'administration et les ventes. Mais, un département peut être organisé d'une manière qui a du sens pour le client.
Un département a normalement un chef assigné ou une tête avec le titre du poste de directeur, directeur ou vice-président .
03 Les nouveaux rôles du département des ressources humaines stratégiques
04 Le département des ressources humaines en tant que facteur de rentabilité
Vous savez que vous avez un employé qui a fait une planification stratégique efficace des ressources humaines. Voici comment créer ce genre de département RH.
05 Réinventer les RH de la salle de classe à la salle de conférence
Des mots assez durs, surtout quand les professionnels des RH essaient de réinventer les RH. Nous avons tous entendu dire que les RH doivent devenir plus stratégiques pour obtenir un siège à la table «proverbiale», et que nous devons être plus axés sur les affaires. Voici des idées sur la façon de mener la planification stratégique des ressources humaines.
06 HR comme produit: Soyez la marque de choix
Il est temps pour les professionnels des ressources humaines de repenser leur rôle et celui du département des ressources humaines, non seulement dans le but de contribuer aux résultats de l'organisation, mais aussi pour leur propre survie.
Les ressources humaines continuent d'équilibrer les exigences de plusieurs rôles différents: partenaire d'affaires, consultant interne, expert opérationnel et administratif et défenseur des employés et des employeurs.
Cela peut sembler comme si de rien n'était, des rôles qui ne sont pas susceptibles de créer une course effrénée de gens des RH s'armant pour l'avenir. En réalité, cependant, ils sont nouveaux. Bien que les questions puissent être les mêmes, les réponses ne le sont assurément pas.
07 Un nouveau rôle pour les RH: Soutenez la marque de votre entreprise
Et, ici, l'opportunité pour les Ressources Humaines de passer à travers la clôture, en s'assurant que toutes les actions, grandes et petites, que les gens prennent chaque jour, dans l'organisation, s'inscrivent dans la stratégie de marque de l'entreprise.
08 Exemples de descriptions de poste en gestion des ressources humaines
Voir ces exemples de descriptions de travail de gestion des ressources humaines qui appuieront l'élaboration et la mise en œuvre de la planification stratégique des ressources humaines.