Pourquoi déclarer à la finance est un mauvais choix pour la fonction RH
Peu importe le titre ou l'emploi de cette personne, cette personne relève généralement des finances et de la comptabilité.
Ce n'est pas parce que c'est la façon dont une petite entreprise grandit habituellement, que c'est le bon moyen pour votre entreprise de voyager. Ce n'est probablement pas le cas.
L'émission de chèques de paie est radicalement différente de la compréhension de ce qui se passe dans le calcul d'un taux de rémunération approprié . Savoir comment faire des déductions appropriées pour que les impôts et autres déductions soient correctement effectués est complètement différent de savoir comment évaluer quel programme d'assurance est le meilleur pour votre entreprise en pleine croissance.
Ainsi, l'ensemble des compétences de la personne financière qui paie le personnel n'est généralement pas à la hauteur, même pour les aspects financiers de leur travail en RH. Les chances de cette personne de connaître et de comprendre les autres facettes du rôle des RH dans une organisation sont nulles.
Vérifications et soldes entre les fonctions
Chaque organisation a besoin de freins et de contrepoids. Lorsque les ressources humaines sont financées, les mains des personnes les plus susceptibles de plaider en faveur de politiques efficaces en matière de personnel et de développement de l'organisation - votre personnel des ressources humaines - sont liées.
Lorsque les RH se présentent au financement, votre responsable des ressources humaines est éloigné de la prise de décision organisationnelle - à la table de direction .
Lorsque les ressources humaines relèvent des finances, les décisions stratégiques sont principalement axées sur les finances et ne sont souvent pas favorables aux employés. Ils doivent considérer les personnes pour que votre organisation réussisse.
Le rôle principal des RH est de soutenir l'entreprise en recrutant , en conservant et en développant les meilleurs employés. Cela coûte souvent de l'argent et le dur retour sur investissement est difficile à expliquer à la finance. Lorsque les RH disent: «Nous devons lancer ce programme de perfectionnement des cadres pour nous assurer que nous avons un solide pipeline de talents», dira probablement le ministère des Finances. «Cela coûte 10 000 $. En aucune façon."
Il est absolument essentiel que les RH parlent le langage de la finance - Les membres du personnel des RH doivent mettre les choses en termes que le personnel financier peut comprendre. Mais, quand le chef direct des ressources humaines est la finance, il n'y a personne d'autre à défendre pour les programmes liés aux personnes. Les chefs d'entreprise doivent comprendre l'importance d'un personnel heureux et la relation entre la satisfaction des employés et la productivité et la contribution.
Bien sûr, il est également essentiel qu'un retour sur cet investissement soit démontré. Si votre entreprise consacre 10 000 $ à un programme de formation des cadres, mais que votre culture d'entreprise est toxique , tout cet argent est gaspillé.
Ainsi, alors qu'il est tentant de blâmer la finance pour manque de programme et de recrutement, il est également essentiel que les ressources humaines fassent leur travail et le fassent bien. Les bons employés sont-ils félicités et les mauvais employés réprimandés ?
Les intimidateurs sont-ils autorisés à sévir dans toute l'entreprise?
Les augmentations de salaire sont-elles faites au hasard? Les employés sont-ils invités à remplir plusieurs formulaires? Les réunions de formation obligatoires sur le harcèlement sexuel sont-elles incroyablement ennuyeuses et contreproductives ?
Si tel est le cas, la finance a raison d'être en désaccord avec et douter des RH quand ils disent que le prochain programme permettra de résoudre les problèmes de l'organisation. Cependant, lorsque les RH font leur travail, elles ont besoin d'un défenseur qui comprend l'importance de dépenser de l'argent maintenant pour gagner plus d'argent plus tard.
Par exemple, donner à un employé estimé une augmentation nécessaire aujourd'hui le rend moins susceptible de quitter son emploi, ce qui permet à l'organisation d'économiser du chiffre d'affaires et des coûts de formation.
Où le rapport RH devrait-il être?
Alors, à qui les RH devraient-ils faire rapport? Dans un monde idéal, le chef des RH devrait relever directement du chef de la direction . Cette relation hiérarchique fait des RH une partie de cette équipe de haute direction qui aide à orienter et diriger les politiques de l'entreprise.
Tous les aspects de l'emploi devraient être considérés comme des freins et des contrepoids.
La finance joue un rôle essentiel dans une entreprise. C'est leur travail de garder les coûts bas et les revenus élevés, mais avoir les meilleures personnes, qui sont bien traités et payés un salaire compétitif, est la façon de faire cela.
Vous devez abattre toutes les barrières qui font obstacle à votre peuple afin que l'entreprise puisse réussir. Lorsque les RH déclarent financer, plutôt que d' être à égalité avec les finances , c'est une relation hiérarchique extrêmement difficile.
Gardez vos freins et contrepoids en place. Les RH ne devraient jamais faire rapport aux finances et à la comptabilité.