Ces conseils vous aideront à faire de cette relation la plus importante une réussite
La plupart des patrons de microgestion ne sont pas de mauvaises personnes, seulement des gestionnaires mal avisés. Vous pouvez utiliser ces cinq conseils pour améliorer votre relation avec votre patron.
Évaluer si les corrections constantes sont nécessaires.
Tout en étant constamment corrigé et minutieusement instruit peut sembler ridicule, parfois vous en avez besoin. Est-ce que votre patron vous demande constamment ce que vous faites parce que vous surfez fréquemment sur vos comptes de médias sociaux ? Est-ce qu'elle vous demande d'expliquer vos projets pour la journée, parce que vous avez tendance à discuter avec vos collègues plus que vous ne le devriez?
La vérité honnête est que certains employés doivent être étroitement gérés parce qu'ils ne restent pas sur la tâche, ne font pas un travail de qualité, et ne fonctionnent pas au niveau que leurs chèques de paie suggéreraient. Si votre patron est constamment sur votre cas, évaluez nos propres habitudes de travail et voyez si vous devez apporter quelques corrections. Si vous manquez des délais ou si vous oubliez de répondre aux courriels, votre patron vous gérera à juste titre.
Déterminez ce qui est le plus important pour votre patron.
Souvent, un microgestionnaire se concentre sur des choses que vous ne jugez pas importantes - et qui, en réalité, peuvent ne pas être importantes.
Un responsable peut critiquer la largeur des lignes de votre feuille de calcul ou vous demander de placer vos fournitures de bureau dans un certain ordre sur votre bureau.
Ces choses sont absolument sans importance pour vous, mais elles sont extrêmement importantes pour votre patron. Vous pouvez combattre ces choses et rester misérable, ou vous pouvez dire: «Vous savez quoi?
Peu importe comment cette table est formatée, je vais le faire comme le veut le boss.
C'est peut-être moche, mais dans les choses qui n'ont pas vraiment d'importance, vous vous en remettez au patron. Certains patrons ont des bizarreries bizarres, et plus tôt vous pourrez les comprendre, plus votre vie sera facile. Vous pouvez être détesté de le faire - après tout, cela enlève à votre individualité, mais la réalité est que vous avez été embauché pour faire un travail, ne pas être vous-même.
Maintenant, pour les choses super importantes, repousser est logique, mais pour les petites choses, il suffit de céder.
Ne demandez pas simplement "quoi" mais "comment".
Les microgestionnaires se soucient souvent de la façon dont les choses se font, et pas seulement de ce qui est fait. Épargnez-vous une cargaison de douleur en demandant «comment» au début du projet. Il peut être extrêmement clair pour vous que les étapes appropriées sont A, B, C et D, mais si vous demandez à votre microgestionnaire, elle pourrait répondre «A, C, D, B».
Maintenant, bien sûr, vous devriez repousser (doucement) si c'est ridicule, mais si c'est juste différent de ce que vous feriez normalement, allez-y et faites-le à sa manière. Une fois que vous avez prouvé votre succès, vous pouvez essayer l'une des étapes ci-dessus pour vous demander si vous pouvez gérer le comment par vous-même. Demande un peu plus de liberté.
Parfois, les micromanagers supervisent étroitement leur travail parce qu'ils sont absolument convaincus que s'ils arrêtent de tout diriger, vous cesserez de travailler.
Ils le prouvent souvent parce que les employés sont si découragés quand ils travaillent sous eux, qu'ils abandonnent tout simplement et s'assoient là quand personne ne leur donne des instructions étape par étape.
Les gestionnaires peuvent souvent être convaincus si vous pouvez démontrer la compétence, alors demandez.
Commencez avec quelque chose comme ceci: "Jane, j'apprécie vraiment le mentorat que vous m'avez donné depuis que j'ai commencé, mais je pense que je suis prêt pour un peu plus de responsabilité. Au lieu de vous rencontrer tous les jours pour discuter de mon projet, pouvons-nous avoir une réunion hebdomadaire? Si je rencontre des problèmes, je viendrai à vous tout de suite, mais je pense que je suis prêt à voler tout seul. "
Remarquez que vous ne dites pas simplement: «Lâchez mon dos, monstre de contrôle fou!» Vous remerciez votre patron de vous avoir encadré, ce qui fait croire à votre patron que ce sont ses compétences en gestion qui vous ont amené à ce point.
Oui, c'est sucer. Oui cela fonctionne.
Si votre patron est d'accord, vous devez travailler plus fort que vous n'avez jamais travaillé auparavant dans votre vie. Ne gâche pas; Tu n'as qu'une chance. Portez une attention particulière aux petites bizarreries ennuyeuses que votre patron pense être importantes.
Être honnête.
Parfois, votre patron de microgestion ne sait pas qu'elle est trop autoritaire. C'est particulièrement le cas des nouveaux gestionnaires qui ne sont pas à l'aise dans un rôle de gestion. La seule chose qu'un nouveau gestionnaire sait qu'elle est censée faire est de dire aux employés quoi faire et de faire un suivi avec eux. Un tel patron peut vous avoir gavé par inadvertance. Alors parlez!
"Jane, je suis une travailleuse indépendante. Par exemple, j'ai fait [un projet réussi A] et [un projet B réussi] en grande partie par moi-même. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles j'ai été promu dans ce rôle.
«Je commence à me sentir un peu étouffé quand je dois vous copier sur tous mes courriels et vous fournir des mises à jour fréquentes, je travaille beaucoup mieux quand j'ai un peu de liberté.
Votre patron peut dire: "Oh, d'accord. Merci de me le faire savoir. »N'envisagez jamais votre désir de moins de supervision car vous êtes mauvais , mais plutôt:« C'est un besoin unique que j'ai. »Les patrons sont souvent intéressés à faire ce qui va amener le meilleur. résultats et cette zone ne fait pas exception.
Dans l'ensemble, ne pas abandonner quand vous rencontrez un microgestionnaire. Essayez quelques-uns de ces conseils, travaillez dur, et voyez si vous ne pouvez pas résoudre le problème vous-même.