Votre investissement dans les ressources humaines accroît la productivité et la fidélité des employés
«Les organisations ont continué à faire de bons investissements dans l'apprentissage des employés en 2016, trouve le rapport 2017 sur l'état de l'industrie de l'Association for Talent Development, qui a été sponsorisé par LinkedIn Learning et Study.com.
Les organisations ont dépensé 1 273 dollars par employé en 2016 pour les dépenses d'apprentissage direct, contre 1 252 dollars en 2015. "
Ce chiffre illustre les coûts de conception, d'administration et de livraison associés aux programmes d'apprentissage, y compris les salaires du personnel de développement des talents.
Les organisations continuent de manifester un engagement envers la formation, le perfectionnement et l'apprentissage des employés. Selon le rapport, le nombre moyen d'heures d'apprentissage formel investies dans les employés a également augmenté, passant à 34,1 heures en 2016. Ce nombre est passé de 33,5 heures en 2015.
C'est la quatrième année consécutive que les dépenses d'apprentissage direct des employeurs augmentent et que le nombre d'heures d'apprentissage par employé augmente.
Plus de conclusions du rapport sur l'état de l'industrie de la formation
Le rapport ATD vous indique également ce qui suit au sujet du contenu de la formation des employés, des méthodes de livraison et de l'éducation à la formation et au développement visée.
- Les trois principaux domaines de formation en 2016 étaient les suivants: gestion et supervision (14%), formation obligatoire et conformité (11%), processus, procédures et pratiques commerciales (10%).
- L'apprentissage basé sur la technologie représentait 45% des heures d'apprentissage utilisées, contre 41% en 2015.
- 13% des dépenses d'apprentissage direct ont été consacrés aux programmes de remboursement des frais de scolarité .
- Le coût moyen de chaque heure d'apprentissage a légèrement diminué, passant de 82 $ à 80 $.
Méthodes de livraison de formation des employés
Les employeurs ont judicieusement dépensé leurs fonds de formation et de développement dans des méthodes de formation diversifiées pour répondre aux besoins de leurs employés.
- La méthode de prestation choisie par les instructeurs, en direct en face à face dans la salle de classe, a été choisie pour 49% des heures d'apprentissage en 2015.
- 26% des dépenses d'apprentissage direct ont été consacrées à des activités externalisées ou externes. (En 2015, 28% des dépenses d'apprentissage direct ont été consacrées à des activités externalisées ou externes (services de conseil, développement de contenu externe et licences, ateliers et programmes de formation dispensés par des prestataires externes), comme les années précédentes. ")
- L'apprentissage sur le tas était un élément clé des expériences de développement des employés; l'apprentissage qui se produit pendant le travail a été fortement souligné dans les deux tiers des organisations participantes. («Plus de 60% des dépenses des employeurs ont été investies dans des dépenses internes telles que la vidéo, les manuels, l'évaluation des besoins de formation et les salaires des formateurs.»)
S'assurer que l'utilisation de la formation est bénéfique pour les organisations
Avec cet investissement d'heures et de dollars dans le développement des employés, les organisations doivent s'assurer que leurs investissements sont judicieux.
Chaque employé de chaque organisation a des besoins différents en matière de formation. Ils ont chacun différents modes de formation à partir desquels ils peuvent apprendre avec le plus de succès.
Les employés ont des attentes différentes des opportunités de développement. Mais, la majorité de vos employés s'attendent à ce que vous investissiez dans leur développement à long terme. Selon l'étude ATD 2015, les dépenses directes de développement des employés en pourcentage de la masse salariale sont passées de 4 à 4,3%.
Aspects importants du développement et de la formation des employés
La façon dont les besoins de formation sont déterminés, comment la formation est perçue par les employés et comment la formation est dispensée devient un enjeu crucial. Les tendances de la formation et les méthodes pour acquérir des connaissances, autres que les présentations traditionnelles en classe, comme le coaching et le mentorat , occupent une place centrale.
L'orientation des nouveaux employés , ou l' intégration des nouveaux employés , est un facteur important pour aider les nouveaux employés à prendre leur envol .
Une formation qui aide chaque employé à développer ses compétences et ses connaissances pour mieux accomplir son travail actuel est appréciée comme un avantage. L'opportunité de développement augmente également la loyauté des employés, et donc la rétention, et vous aide à attirer les meilleurs employés possibles.
Le transfert de la formation du fournisseur de formation, que ce soit en ligne ou dans une salle de classe, à l'emploi, est également de plus en plus revu à mesure que vous investissez plus de ressources dans la formation.
Apprenez les approches de développement des employés qui garantiront un retour sur investissement et assureront la loyauté des employés. Les organisations demandent de plus en plus une justification monétaire que les opportunités de développement que vous offrez à vos employés produisent des résultats - et vous devrez être prêt à démontrer vos résultats .
Options pour l'éducation et le développement pour les employés
Les options pour le développement des employés sont en raison de ces facteurs:
- innovations technologiques ,
- stratégies de rétention des employés , et
- le besoin pour les organisations de développer constamment la capacité de leurs employés à suivre le rythme du changement .
Ainsi, envoyer un employé pour un séminaire d'une journée ou un atelier d'une semaine n'est que l'une des nombreuses options qui existent actuellement.
La Société américaine pour la formation et le développement, maintenant l'Association pour le développement des talents (ATD), a toujours recommandé un minimum de 40 heures de formation par an pour chaque employé. Ceci est cohérent avec l'accent mis par les employés sur la possibilité de croître et de développer leurs compétences et leur carrière pendant leur emploi.
La chance de développement continu est l'un des cinq principaux facteurs que les employés veulent connaître au travail. En fait, l'incapacité d'un employé à voir des progrès est une raison souvent invoquée pour quitter un employeur.
En tant que stratégie de rétention pour vos employés préférés , le taux de développement des employés est très élevé. Seule la perception des employés de leur salaire et de leurs avantages comme compétitifs , et rapportant à un gestionnaire qu'ils aiment, taux plus élevé.
14 Options pour le développement des employés
Lorsque vous pensez à l'éducation, à la formation et au perfectionnement des employés, des options existent à l'externe, à l' interne et en ligne . Les choix vont des séminaires aux clubs de lecture en passant par les programmes de mentorat.
Dans le sondage ATD, plus de 60% des dépenses engagées par les employeurs pour le développement et l'éducation des employés ont été dépensées à l'interne, il est donc important de reconnaître leur contribution.
Voici un résumé des solutions de rechange existantes pour aider vos employés à continuer de croître. Pour recruter , conserver et gérer le changement et l'amélioration continue, adoptez toutes ces pratiques au sein de votre organisation.
Options d'éducation externe, de perfectionnement des employés et de formation
- Des séminaires, des ateliers et des cours sont disponibles dans toutes les variétés imaginables, en personne et en ligne.
- Faites des excursions dans d'autres entreprises et organisations.
- Les collèges et les universités, et parfois, l'éducation des adultes locale, les collèges communautaires ou les écoles techniques offrent des cours. Les universités tendent la main aux apprenants adultes avec des programmes de MBA et d'affaires en soirée et en fin de semaine.
- Les séminaires, réunions et conférences d'associations professionnelles offrent des possibilités de formation.
Formation interne, perfectionnement des employés et options de formation
- Des séminaires et des cours sur site offrent une formation personnalisée à votre organisation.
- Le coaching donne aux employés la possibilité de partager leurs connaissances.
- Le mentorat est de plus en plus important dans le développement et la formation des employés, tout comme les programmes formels de mentorat .
- Former un club de lecture au travail .
Ce que votre organisation peut faire pour faciliter l'apprentissage continu et les possibilités régulières de perfectionnement des employés
- Créer un environnement d'apprentissage Communiquer l'attente d'un apprentissage continu et continu.
- Offrez du soutien au temps de travail pour l'apprentissage. Faites de l'apprentissage et de la lecture en ligne une partie de la journée de chaque employé.
- Fournir une bibliothèque professionnelle.
- Offrir un remboursement des frais de scolarité.
- Activer les horaires flexibles afin que les employés puissent assister aux cours.
- Payer pour les adhésions professionnelles et la participation à la conférence chaque année pour les employés.
Les opportunités de développement des employés sont cruciales pour la croissance continue et le progrès des personnes que vous employez. Ils sont également essentiels pour assurer leur conservation et leur succès. Soyez créatif pour offrir diverses possibilités de développement des employés. Les opportunités que vous avez pour former et développer vos employés augmentent chaque année.
Pourquoi ne pas profiter des opportunités lorsque le développement est l'une des attentes les plus significatives de vos collaborateurs auprès d'un employeur?