Les secrets du succès du leadership: Offrir des possibilités de croissance aux gens
L'un des meilleurs événements que vous rencontrerez en tant que manager est lorsque vous embauchez un nouvel employé qui est génial. Votre nouvelle recrue intervient et résout les problèmes, établit des relations, réfléchit à de nouvelles idées.
En bref, vous ne pouvez pas espérer un meilleur employé.
D'autre part, l'une des pires choses qui peuvent arriver est quand vous embauchez un nouvel employé qui est terrible. Votre nouvel employé ne peut pas gérer la charge de travail, se plaint de tout et entraîne tout le département. Ceci est un échec d'embauche.
Étant donné que la plupart des gestionnaires ne sont pas des experts en recrutement , lorsque vous touchez le gros lot avec la location parfaite, vous voulez garder cette personne fermement dans votre ministère. Lorsque vous obtenez un mauvais œuf, vous voulez forcer l'employé à la première occasion. Ce qui a tendance à se produire est cependant que le mauvais employé reste pour toujours et le bon passe dans quelques années.
6 Stratégies pour offrir des opportunités de croissance aux gens
Heureusement, vous pouvez attaquer ces deux problèmes en offrant des opportunités à vos employés, qu'ils soient bons ou mauvais, de se développer professionnellement et personnellement. Voici comment.
Ne profite pas de ton dur labeur. Il est tellement tentant de continuer à empiler le travail sur Jane parce que vous savez qu'elle va le faire et le faire bien.
Par conséquent, Jane finit par n'avoir pas le temps d'apprendre de nouvelles compétences et d'améliorer ses relations en dehors du travail. Elle est juste occupée à faire tout le travail tout le temps.
Au lieu de cela, réfléchissez attentivement à vos devoirs et assurez-vous que vous ne punissez pas accidentellement Jane en lui confiant toutes les tâches horribles simplement parce que vous savez qu'elle les fera bien.
Donnez-lui les tâches difficiles, oui, mais pas les tâches difficiles parce que ce sont des tâches fastidieuses, mais les tâches qui lui permettront de s'étirer et de grandir. Expliquez clairement lorsque vous assignez des tâches que vous êtes là pour aider et que vous réalisez que c'est un travail extensible pour elle. Les travailleurs durs et compétents prospèrent dans ce type de mission.
Ne cédez pas au mauvais travailleur. Quand vous savez que Jane va faire la tâche sans réfléchir, pourquoi confier la tâche à Holly? Eh bien, parce que vous l'avez embauchée et c'est votre travail en tant que patron pour l'aider à réussir. Alors, assignez-lui des tâches ou des projets et ensuite travaillez avec elle pour vous assurer qu'elle les accomplit.
Considérez la possibilité que votre employé fasse un mauvais travail parce qu'elle ne sait pas comment faire un bon travail. Si vous enseignez, entraînez et aidez-la , il y a de fortes chances qu'elle se développe et devienne un bon employé .
Fournir un mentorat formel. Tout le monde a besoin d'un mentor - bons et mauvais interprètes. Votre bon joueur peut passer au niveau suivant avec l'aide d'un bon mentor. Votre mauvais employé peut se familiariser avec certaines directives claires.
Parfois, vous pouvez offrir un mentorat officiel avec un mentor désigné et parfois vous pouvez offrir du mentorat dans le cadre d'un programme. Quoi qu'il en soit, ce qui fonctionne le mieux dépend des besoins de votre entreprise et de la personnalité de chaque employé.
Récompensez de bonnes performances. L'une des pires choses que vous pouvez faire avec un bon employé est d'ignorer leurs succès. Vous ne voulez pas que Jane passe à un nouvel emploi parce que cette sortie vous laissera haut et sec. Donc, vous ne louez pas Jane (publiquement ou en privé ) et vous ne suggérez pas d'affectations étirées et vous vous provoquez une catastrophe lorsque Jane démissionne.
Essayez de faire disparaître cette pensée. Au lieu de cela, comprendre comment le succès continu de Jane peut vous permettre de grandir aussi bien. Au fur et à mesure qu'elle grandit et se développe, elle peut assumer des tâches de niveau supérieur, ce qui vous libère pour des tâches d'étirement dans votre propre carrière.
Et à propos de Holly, la pauvre interprète ? Il est extrêmement important qu'elle voit des récompenses pour les succès, peu importe leur taille. Quand elle verra ce qu'elle est capable de bien faire , elle sera encline à continuer à essayer pour plus de succès.
Elle va commencer à grandir et pourrait bientôt devenir un membre précieux de l'équipe.
Ne pas oublier la croissance personnelle. Oui, votre objectif principal en tant qu'employeur est le succès de votre entreprise ou de votre service, mais si vos employés ne se sentent pas personnellement en croissance, ils ne se soucieront pas autant de vos résultats. Assurez- vous de laisser du temps à vos employés pour eux-mêmes - devenir ce qu'ils veulent et ce qu'ils veulent devenir. C'est la clé de l'engagement et de la rétention des employés .
Un vrai leader s'assure que ses employés progressent dans leur carrière et dans leur vie. C'est toujours une responsabilité primordiale, juste à côté des objectifs financiers. C'est ce qui vous différencie d'un patron ordinaire.
Caractéristiques d'un style de leadership réussi
Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait des leaders efficaces. Ces articles se concentrent sur les caractéristiques, les traits et les actions qui sont la clé d'un leadership réussi.
- Les secrets du succès du leadership
- Choisissez de mener.
- Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
- Fournir une vision pour l'avenir.
- Inspirer.
- Faire en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
- Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
- Les leaders définissent le rythme de vos attentes et de votre exemple.
- Établir un environnement d'amélioration continue.
- Fournir des opportunités de croissance pour les personnes, à la fois personnellement et professionnellement. (Article actuel.)
- Soin et agis avec compassion.