Apprenez à connaître les autres participants Ice Breaker pour les réunions ou la formation
Plusieurs variantes du brise-glace de base sont suggérées afin que vous puissiez ajouter de la variété aux différents jours de vos réunions et faire correspondre le brise-glace aux besoins de votre groupe d'entraînement, de réunion ou de team building .
Le but principal d'un brise-glace est de vous aider à aider votre groupe à atteindre ses objectifs, quels que soient les objectifs. Cependant, la plupart des groupes comprennent la constitution d'équipes, apprendre à mieux se connaître, se faire des amitiés ou apprendre à travailler avec les différences des uns et des autres parmi les objectifs d'une session.
Le but de ce brise-glace est d'aider les participants à la session à se connaître et à s'apprécier mutuellement. En outre, ce brise-glace, en fonction de la variation utilisée, peut aider les participants à acquérir des compétences sociales et à apprécier les forces et les compétences d'une autre personne.
Vous pouvez aussi développer des brise-glace amusants qui aident les gens à se rencontrer et à se saluer. Vous êtes encouragé à développer vos propres variations brise-glace pour répondre aux besoins de votre groupe et pour atteindre vos objectifs.
Choisir un partenaire Icebreaker
Ce brise-glace de réunion est mieux utilisé lorsque les employés se réunissent pour partager un repas. Vous pouvez adapter le brise-glace pour aider les participants à se rencontrer au début de la session.
Cependant, l'un de mes brise-glace de début de session préférés est le briseur de glace Speed Meeting parce que les participants rencontrent de nombreux participants rapidement et se déplacent dans la pièce.
Brise-glace de réunion de base
Demandez à vos participants de numéroter par «un» et «deux». Votre objectif est de jumeler des participants qui ne se connaissent pas bien.
Leur but est d'apprendre quelque chose sur leur partenaire. Je vous suggère d'utiliser une liste de points de discussion ou de questions pré-développés pour encourager la conversation au-delà, "Alors, que faites-vous?"
Les points de discussion pré-développés encouragent également les participants plus calmes à parler, les participants plus bavards à partager la scène, et ils remplissent des moments de silence lorsque les participants insisteraient autrement en pensant à ce qu'il faudrait ensuite mettre en place.
Voici des points de discussion utiles, mais envisagez de développer le vôtre en fonction de votre connaissance des besoins et des intérêts du groupe. Notez que les points de discussion commencent avec un point facile pour permettre aux participants de réussir rapidement.
Autoriser les participants 5-10 minutes pour l'échange. Attendez-vous à ce que les paires s'assoient ensemble au repas avec d'autres participants au programme, généralement à des tables d'environ 8 personnes.
Les points de discussion suggérés comprennent:
- Décrivez où vous travaillez, votre travail et comment vous êtes venu travailler pour l'entreprise.
- Nomme ta couleur préférée et comment tu t'entoures avec ou inclues cette couleur dans ta vie.
- Nommez un livre ou un film qui signifie quelque chose d'important pour vous. Décrivez ce que cela signifie pour vous et pourquoi.
- Décrivez vos vacances idéales et si vous l'avez fait dans votre vie.
- Partagez un objectif, personnel ou professionnel, que vous voulez accomplir cette année.
Lorsque le temps est écoulé, demandez à vos paires de se joindre à d'autres personnes à la table du déjeuner ou au buffet ou d'autres arrangements de repas offerts. Assurez-vous d'élargir la conversation entre les paires pendant le repas.
Variation brise-glace de Pick-a Partner
Vous pouvez demander aux participants de se présenter à leur table assignée ou choisie (à votre choix, mais utilisez des cartes nominatives visibles si des places sont attribuées). Ou utilisez un tableau d'attribution des places près de la porte pour que les participants puissent rapidement localiser leur table . (Les places assises dépendent des besoins, des intérêts et des objectifs de votre groupe.)
- Après de brèves salutations, dites aux participants que leur responsabilité n'est pas de continuer à se présenter au groupe, mais plutôt de faire tout ce qui est en leur pouvoir pour aider le groupe à connaître la personne assise à leur droite. Les participants utiliseront des points de discussion verbaux, des questions et des ré-instructions conversationnelles pour y arriver. Les exemples incluent le participant:
- demande au partenaire de dire au groupe ce qu'il a retiré de la séance du matin.
--redirecte une question au partenaire en lui disant: "Que penses-tu de ce problème, George?"
- sort le partenaire avec un commentaire incitant, "Parlez-nous de votre partie préférée de votre travail."
- en réponse à une conversation à la table, demande au partenaire s'il a un intérêt ou une opinion sur le point de discussion.
Vous constaterez peut-être que même vos participants discrets et réservés participent de tout cœur car ils ne sont pas le centre d'attention. Il est plus facile pour certains participants de diriger l'attention du groupe vers un autre participant.
D'un autre côté, certains de vos participants sortants peuvent avoir du mal à ne pas être le centre d'attention. Ils peuvent avoir du mal à lancer la balle conversationnelle à leur partenaire.
Débriefing des variations brise-glace de Pick-a-Partner
Comme pour la plupart des briseurs de glace, pour un débriefing d'exercice, je recommande que vous demandiez au groupe de partager ses pensées, ses idées ou ses observations à la suite de sa participation au processus.
Leurs réponses à cette question vous demanderont si et quelles questions supplémentaires vous posez au groupe. Des questions de debriefing supplémentaires peuvent inclure:
- Qu'avez-vous remarqué d'autre pendant que vous participiez à cet exercice?
- Que feriez-vous différemment si vous participiez de nouveau à l'exercice?
- Comment changeriez-vous l'exercice pour améliorer son efficacité?
Gardez à l'esprit que les gens aiment manger de la nourriture chaude et que cette participation se produit lorsque les gens mangent. Au minimum, gardez le debriefing, si vous en avez un jusqu'à ce que la plupart des participants aient fini le dessert et les boissons après le repas.