Stratégies de réussite dans le mentorat de groupe
Le mentorat de groupe est efficace
Le mentorat de groupe offre à une organisation la possibilité d'étendre ses efforts de mentorat et d'atteindre plus de personnes de manière efficace.
Il résout le dilemme du mentorat de nombreuses personnes lorsqu'il n'y a pas suffisamment de mentors qualifiés dans une organisation pour faire des jumelages de mentorat individuel.
Le mentorat de groupe est un moyen d' honorer et de partager les connaissances et l'expertise des individus et de fournir aux autres employés une exposition à leur savoir-faire spécifique.
Le mentorat de groupe évite également la perception de favoritisme qui peut résulter du nombre limité de mentors et de nombreux mentorés potentiels. Les organisations ont trouvé que le mentorat de groupe était une alternative bienvenue pour lutter contre la fatigue des mentors et l'épuisement professionnel.
Le mentorat de groupe favorise la diversité
Parce que le mentorat de groupe implique plus de deux personnes, il favorise la diversité de la pensée, de la pratique et de la compréhension. La diversité des perspectives qui émergent de l'interaction de mentorat de groupe est un puissant facteur de motivation pour le développement des employés.
Le mentorat de groupe soutient la responsabilisation individuelle établit un lieu de travail plus connecté et offre une alternative bienvenue pour ceux qui apprennent mieux dans des contextes de groupe.
Le mentorat de groupe contribue à une culture dynamique
Le mentorat de groupe contribue également à la vitalité d'une culture de mentorat , surtout lorsqu'il est jumelé à un mentorat individuel. Il élargit la capacité de mentorat de l'organisation et offre l'opportunité de déplacer l'apprentissage au niveau suivant.
Qu'est-ce que le mentoring de groupe?
Le mentorat de groupe implique un groupe de personnes qui s'engagent dans une relation de mentorat pour atteindre des objectifs d'apprentissage spécifiques.
Il y a plusieurs façons d'aborder le mentorat de groupe. Trois des plus populaires sont le mentorat de groupe, le mentorat par groupe de pairs et le mentorat d'équipe.
Mentorat de groupe facilité:
Le mentorat de groupe facilité permet à un certain nombre de personnes de participer à un groupe d'apprentissage et de bénéficier simultanément de l'expérience et de l'expertise d'un mentor ou de mentors. La richesse de l'expérience se multiplie à mesure que chaque participant du groupe apporte des expériences personnelles dans la conversation. L'animateur pose des questions pour garder le dialogue stimulant et significatif, partage ses expériences personnelles, fournit des commentaires et sert de caisse de résonance.
Exemple : Une fois par mois, sept médecins se rencontrent pour discuter de problèmes liés à leur domaine de pratique de la petite surspécialité. Pour chaque session, ils choisissent un facilitateur extérieur (habituellement un académicien médical) basé sur le sujet qu'ils explorent.
Mentorat par groupe de pairs:
Le mentorat entre pairs rassemble des pairs ayant des intérêts ou des besoins d'apprentissage similaires. Le groupe est autogéré et autogéré. Il assume la responsabilité d'élaborer son propre programme d'apprentissage et de gérer le processus d'apprentissage afin que les besoins d'apprentissage de chaque membre soient satisfaits et que chacun profite au maximum de ses connaissances, de son expertise et de son expérience.
Exemple: Chaque participant présente un problème ou un problème. Les autres membres du groupe répondent au problème ou à la question présentée. En conséquence, la sagesse collective du groupe est exploitée pour résoudre les problèmes et améliorer les pratiques, et la valeur est créée pour tous les membres du groupe.
Mentorat d'équipe:
Le mentorat d'équipe offre une méthodologie pour faciliter l'apprentissage d'une équipe intacte. Ensemble, les personnes composant l'équipe articulent des objectifs d'apprentissage mutuel et travaillent simultanément avec un ou plusieurs mentors qui les guident à travers un processus délibéré et délibératif pour faciliter leur apprentissage. Le processus de mentorat permet à l'équipe d'être soutenue et d'apprendre de l'expérience et des connaissances de l'autre.
Exemple: Dans un cabinet d'avocats, deux mentors ayant des spécialités juridiques différentes travaillent avec un groupe interne d'associés dans le but de les aider à mieux comprendre ce qu'ils font et comment ils le font.
Il existe de nombreuses variantes sur ces thèmes et des pratiques novatrices de mentorat de groupe émergent tout le temps.
Stratégies de réussite dans le mentorat de groupe: ce que vous pouvez faire
Pour réussir, le mentorat de groupe exige la préparation à l'organisation, offre de multiples possibilités et assure un soutien continu.
Préparation au mentorat de groupe
La préparation commence par l'articulation claire des buts et des objectifs du concept de mentorat de groupe. Une organisation doit développer une norme d'attente et de pratique pour les groupes de mentorat. Il doit clarifier les rôles, et les responsabilités des participants individuels et du groupe doivent être comprises mutuellement.
- Alignez votre processus de mentorat de groupe afin qu'il corresponde à la culture de votre organisation.
- Établir la propriété des groupes de mentorat dans l'organisation.
- Obtenez la bonne infrastructure en place pour soutenir le processus de mentorat de groupe.
- Fournir un budget et un temps suffisants.
- Articuler les rôles et les responsabilités dans le mentorat de groupe.
Possibilités de mentorat de groupe
Créez plusieurs opportunités de mentorat de groupe pour répondre à une variété de besoins d'apprentissage dans votre organisation. Expérimenter et être créatif.
- Choisissez le modèle qui donnera à votre organisation le plus grand succès et construisez à partir de là.
- Formez vos leaders de groupe de mentoring.
- Partager de nouvelles stratégies, idées et meilleures pratiques parmi les groupes de mentorat.
- Offrir des occasions d'intégrer de nouveaux apprentissages.
- Surveiller les progrès des groupes de mentorat.
Mentorat de groupe de soutien
Le mentorat organisationnel nécessite de multiples supports, certains visibles à l'œil, d'autres non. Pensez de manière proactive aux structures et aux pratiques que vous devez mettre en place pour soutenir le mentorat collectif et individuel.
- Soutenez le temps pris pour le mentor.
- Arrivée et vérifier comment les choses se passent.
- Assigner la responsabilité du mentorat et de la gestion du mentorat de groupe.
- Évaluer continuellement vos efforts et s'attendre à faire des changements en cours de route.
- Construire des filets de sécurité pour assurer le succès.