Un cheminement de carrière est crucial pour guider le développement des employés
Quatre des sept conditions les moins bien notées qui doivent être présentes pour que les employés fassent l'expérience de la participation étaient liées à la formation, au perfectionnement professionnel et au perfectionnement professionnel.
Ainsi, les besoins de croissance et de développement des employés ne sont pas une priorité dans de nombreux lieux de travail.
Pourtant, lorsque les employés identifient les facteurs qu'ils doivent avoir du travail, la croissance de carrière et le développement est l'un des cinq premiers.
Un plan de développement de carrière est une victoire pour les employeurs et les employés. Le plan met l'accent sur les besoins de croissance et de développement des employés et sur l'aide que l'organisation peut leur fournir afin que l'employé ait la possibilité de faire progresser sa carrière. En plus de développer leur carrière, les employés sont également intéressés à se développer à la fois personnellement et professionnellement.
Ce qu'il faut éviter dans la planification du développement de carrière
Il y a des problèmes et des déclarations que vous voulez éviter lorsque vous et les employés qui vous rapportent créent des plans de développement de carrière. Par exemple, vous voulez éviter:
- Garantir ou former un contrat avec l'employé en promettant que l'entreprise offrira une formation ou tout autre avantage promis. Le mieux que vous puissiez faire est de dire que vous aiderez comme vous le pouvez, mais que la croissance de l'entreprise, sa situation économique, ses priorités et ses objectifs auront un impact sur la trajectoire de développement, les promotions et les objectifs de carrière souhaités. Rien n'est garanti.
- Dans des états tels que le Michigan où les lois sont interprétées à la lettre, vous voulez éviter les déclarations qui sur-commettent l'employeur. Par exemple, dans une petite entreprise manufacturière, les RH avaient mis en place un tableau d'affichage des possibilités de carrière dans la salle à manger. L'avocat de la société les a informés que le conseil d'administration avait laissé entendre que les employés s'étaient vus promettre une carrière et a demandé aux RH d'appeler plutôt le comité des offres d'emploi du conseil. Connaissez votre état et les lois gouvernementales internationales .
- Le gestionnaire possédant ou ayant la responsabilité de l'exécution du plan. Le plan de développement de carrière appartient à l'employé. Vous pouvez faciliter sa poursuite, explorer les options avec les employés, offrir des possibilités à l'employé lorsque possible, encourager l'employé à avoir des objectifs de croissance et d'expansion de sa carrière et de ses compétences, mais vous ne pouvez pas le faire pour lui. Les employés doivent posséder leur plan.
- Surcharger votre temps ou vos ressources. Même si vous vous consacrez à aider les employés qui vous suivent à grandir, vous disposez d'un temps limité pour vous aider, en plus du reste de votre travail. Par exemple, à moins que vous soyez déjà au courant d'une classe ou d'une ressource géniale, la recherche d'options pour que l'employé développe ses compétences n'est pas votre travail.
- Vous pouvez diriger l'employé dans certaines directions, mais vous ne pouvez pas faire le travail pour lui. Ne prenez pas la responsabilité de trouver un bon cours en écoutant un mauvais communicateur. Si cela s'avère être un mauvais choix, vous êtes responsable aux yeux de l'employé et si cela ne produit pas les résultats souhaités, vous êtes également responsable. Le service des ressources humaines et vous pouvez aider l'employé à explorer ses options, mais l'employé est responsable
- Si l'employé trouve ce qu'il pense être une excellente occasion de développement, il est responsable de la vente de l'entreprise sur l'idée, pas vous. Travailler avec l'expérience du personnel des ressources humaines pour sélectionner d'excellents fournisseurs et éviter les problèmes de mauvaise qualité les opportunités de développement sont la responsabilité de l'employé. Les RH ont l'expérience dont l'employé a besoin.
Étapes de discussion sur le développement de carrière
Vous pouvez créer des plans de développement de carrière avec vos employés en suivant ces étapes simples.
- Dites à l'employé que vous voulez le rencontrer pour discuter des plans de développement de carrière et des espoirs. Demandez à l'employé de réfléchir à l'avance sur ses options de croissance et de développement et sur la façon dont il voit sa carrière se dérouler dans votre entreprise. Encouragez l'employé à réfléchir à la façon dont il aimerait vraiment voir progresser sa carrière.
- Suggérez à l'employé de réfléchir et de se préparer à discuter de ces questions: Quels objectifs de croissance professionnelle ou professionnelle l'employé espère-t-il atteindre d'ici trois ans? Qu'est-ce que l'employé aimerait accomplir cette année? Quelles possibilités l'employé envisage-t-il d'adopter pour atteindre ces objectifs?
- Que peut faire l'employé pour s'assurer qu'il progresse dans ce cheminement de carrière? Quelles ressources et quel soutien l'organisation peut-elle fournir pour que l'employé puisse accomplir son travail professionnel ou atteindre ses objectifs de croissance de carrière?
- Quels objectifs professionnels et personnels aideront l'employé à améliorer ou à développer de grandes performances dans son emploi actuel? Quel soutien supplémentaire cette organisation peut-elle fournir pour que l'employé puisse atteindre ces objectifs?
- Tenez la réunion et dirigez la conversation vers ces questions. Soyez flexible parce que l'employé peut avoir d'autres avenues qu'il ou elle veut discuter. En tant que gestionnaire, votre travail consiste à connaître toutes les options à la disposition de l'employé, comme le jumelage , le mentorat et l' encadrement de compétences particulières .
- Beaucoup d'employés ne considèrent pas le développement en termes autres que le cours, et c'est une vision limitée du développement et des options disponibles dans les organisations qui ont une vision . En tant que leur gestionnaire, vous devez vous assurer que vous pouvez parler de toutes les options qui existent pour vos membres du personnel de reporting.
- Remplissez le formulaire approprié qui détaille le plan de développement de carrière de l'employé et transformez-le en ressources humaines pour examen et commentaires supplémentaires.
Options pour les plans de développement de carrière
Pour que la planification du développement de carrière fonctionne, vous devez élargir votre vision du développement et celle de vos employés. Un cours de formation n'est pas le seul moyen de développer des employés. En fait, le développement interne est souvent plus efficace. Voici le reste de l'information dont vous avez besoin pour aider les membres de votre personnel à créer un plan de développement de carrière réussi.