La motivation des employés est le résultat de facteurs tels que la reconnaissance et la confiance
Chaque personne a des raisons différentes de travailler. Les raisons de travailler sont aussi individuelles que la personne. Mais, tout le monde travaille parce qu'ils obtiennent quelque chose dont ils ont besoin du travail . Le résultat obtenu du travail a un impact sur le moral, la motivation des employés et la qualité de vie.
Pour créer la joie, l' engagement et l'engagement des employés , les employeurs feraient bien de se concentrer sur les raisons pour lesquelles les employés travaillent. Ils se concentreraient sur la création d'une culture qui attire les employés. Ils offriraient une rémunération et des avantages équitables, des systèmes complets de récompense et de reconnaissance, ainsi que des cadres stratégiques connus et compris dans lesquels les employés ont des attentes et des objectifs clairs .
Les employeurs comprendront également que les employés ont besoin de commentaires , de remerciements occasionnels et de l'occasion de travailler avec des collègues dans un environnement de travail en équipe.
Pour créer une motivation positive au travail des employés, traitez les employés comme s'ils importaient - parce que vos employés sont importants. Ces idées vous aideront à réaliser ce que les gens attendent du travail et à créer la motivation des employés.
01 Ce que les gens veulent du travail
02 Comment démontrer le respect au travail
03 Fournir des commentaires qui ont un impact
Voulez-vous vos commentaires pour aider les collègues à améliorer et à croître? Assurez-vous que vos commentaires ont l'impact que vous souhaitez en fonction de la manière et de l'approche que vous utilisez pour transmettre vos commentaires. Vos commentaires peuvent faire une différence pour les gens si vous pouvez éviter de provoquer une réponse défensive de leur part.
04 Top 10 façons de montrer l'appréciation
05 règles de confiance: le secret le plus important
06 Fournir une reconnaissance motivationnelle des employés
Vous ne voulez pas fournir une reconnaissance qui confond les personnes qui répondent aux critères mais qui n'ont pas été sélectionnées. Vous ne voulez pas non plus demander des votes aux employés ou d'autres critères subjectifs personnalisés pour déterminer les gagnants. Apprenez-en plus sur la façon de fournir la reconnaissance afin qu'elle soit motivante pour les employés.
07 Roches de reconnaissance des employés
Ces facteurs se combinent pour créer des lieux de travail qui ne parviennent pas à reconnaître les employés . Les gestionnaires qui accordent la priorité à la reconnaissance des employés comprennent le pouvoir de la reconnaissance.
08 Top 10 façons de retenir vos excellents employés
La fidélisation des employés est essentielle à la santé et au succès à long terme de votre entreprise. Les gestionnaires conviennent volontiers que leur rôle est essentiel pour fidéliser vos meilleurs employés afin d'assurer le succès de l'entreprise. Si les gestionnaires peuvent si bien citer ce fait, pourquoi se comportent-ils souvent de manière à encourager les employés à quitter leur emploi? Voici dix autres conseils pour la rétention des employés.
09 Team Building et délégation: Comment et quand habiliter les gens
Pour la participation et l'autonomisation des employés, le renforcement de l'équipe et la règle de délégation. En savoir plus sur la façon de déléguer correctement aux employés
10 Construire une culture de mentorat
Ce que le développement prend, ce sont les gens qui sont prêts à écouter et à aider leurs collègues. Le développement prend des entraîneurs, des guides et des défenseurs. Le développement des personnes nécessite des mentors En savoir plus sur le mentorat.