Les meilleures façons de favoriser la motivation des employés

Conseils sur la façon dont vous pouvez influencer sérieusement la motivation des employés

La motivation des employés est un défi permanent au travail. Particulièrement dans les environnements de travail qui ne mettent pas l'accent sur la satisfaction des employés dans le cadre d'une stratégie d'entreprise globale encouragée et soutenue, les superviseurs et les gestionnaires marchent sur une voie difficile.

D'une part, ils reconnaissent leur pouvoir d'attirer les meilleurs employés à offrir; de l'autre, ils se sentent non soutenus, récompensés ou reconnus pour leur travail de développement d'employés motivés et compétents.

La suggestion pour les gestionnaires? Passer à autre chose. Aucun environnement de travail ne soutiendra jamais parfaitement vos efforts pour aider les employés à choisir des comportements motivés au travail. Même les lieux de travail les plus favorables offrent des défis quotidiens et semblent souvent fonctionner de façon contradictoire avec vos objectifs et vos efforts pour encourager la motivation des employés .

Peu importe le climat que votre organisation offre pour soutenir la motivation des employés, vous pouvez, dans les périmètres de vos domaines de responsabilité (et même au-delà, si vous choisissez d'étendre votre portée) créer un environnement qui favorise et suscite la motivation des employés.

Occasions d'influencer la motivation des employés

Vous pouvez prendre des mesures quotidiennes qui augmenteront la satisfaction des employés. Les actions recommandées par les employés lors d'un récent sondage de la Society for Human Resources Management (SHRM) sont importantes pour leur satisfaction au travail . Les actions de gestion dans ces domaines créeront un environnement de travail propice à la motivation des employés.

En outre, en déterminant les domaines dans lesquels fournir des conseils de motivation des employés, voici des idées clés des lecteurs sur la façon d'augmenter la motivation des employés et la satisfaction au travail des employés .

Quatre des cinq considérations les plus importantes dans la motivation des employés: sécurité de l'emploi, avantages sociaux (notamment les soins de santé) et l'importance des prestations de retraite augmentent avec l'âge des employés, la rémunération / rémunération et la sécurité dans le milieu de travail. les problèmes qui sont à l'échelle de l'entreprise et qui sont rarement entre les mains d'un gestionnaire ou d'un superviseur individuel.

Actions spécifiques pour augmenter la motivation des employés

Ce sont sept façons conséquentes dans lesquelles un gestionnaire ou un superviseur peut créer un environnement de travail qui favorisera et influencera la motivation des employés - rapidement.

Communiquer de manière responsable et efficace toute information dont les employés ont besoin pour accomplir leur travail le plus efficacement possible. Les employés veulent être des membres de la foule, des gens qui savent ce qui se passe au travail dès que les autres employés le savent. Ils veulent l'information nécessaire pour faire leur travail. Ils ont besoin de suffisamment d'informations pour prendre de bonnes décisions concernant leur travail.

Les employés trouvent l'interaction et la communication avec et l'attention des gestionnaires supérieurs et exécutifs motivants. Dans une étude récente de Towers Perrin (maintenant Towers Watson), l'étude mondiale sur la main-d'œuvre qui comprenait près de 90 000 travailleurs de 18 pays, le rôle des cadres supérieurs dans l'attraction des efforts discrétionnaires des employés dépassait celui des superviseurs immédiats.

Donner l'opportunité aux employés de développer leurs compétences et capacités. Les employés veulent continuer à développer leurs connaissances et leurs compétences . Les employés ne veulent pas d'emplois qu'ils perçoivent comme un travail sans cervelle.

Les employés sont très motivés par la nature même du travail. Les employés recherchent l'autonomie et l'indépendance dans la prise de décision et dans la façon dont ils abordent l'accomplissement de leur travail et de leur travail.

Susciter et répondre aux préoccupations et aux plaintes des employés avant qu'ils ne rendent un employé ou un lieu de travail dysfonctionnel. Il est essentiel d' écouter les plaintes des employés et de tenir l'employé au courant de la façon dont vous répondez à la plainte afin de créer un environnement de travail motivant.

Même si la plainte ne peut être résolue à la satisfaction de l'employé, le fait que vous ayez traité la plainte et fourni des commentaires sur l'examen et la résolution de la plainte à l'employé est apprécié. L'importance de la boucle de rétroaction pour répondre aux préoccupations des employés ne peut pas être surestimée.

La reconnaissance du rendement des employés figure en tête de liste des besoins de motivation des employés. De nombreux superviseurs assimilent la récompense et la reconnaissance à des dons monétaires. Bien que les employés apprécient l'argent, ils apprécient aussi les félicitations, les remerciements verbaux ou écrits, les occasions d'emploi hors du commun et l'attention de leur superviseur.

Les employés apprécient une relation sensible et impliquée avec leur superviseur immédiat.

La motivation des employés est un intérêt commun des superviseurs et des gestionnaires qui sont chargés de superviser le travail des autres employés. Vous pouvez augmenter vos efforts pour améliorer la motivation des employés. Si vous accordez une attention constante à ces facteurs importants dans la motivation des employés, vous gagnerez avec des employés motivés, enthousiastes et qui contribuent. Le travail peut-il être meilleur que celui d'un manager ou d'un superviseur?