Les praticiens des RH discutent de ce débat à long terme
Traditionnellement, le meilleur jour pour licencier un employé était en milieu de semaine. Cela a permis à l'employé de lancer une recherche d'emploi immédiate, de déposer une demande d'assurance-chômage et d'établir des dates avec son réseau, ce qui était difficile à faire le week-end.
Certains employeurs ont toujours renvoyé leurs employés vendredi parce que c'était pratique pour la paie et pour l'entreprise, mais pas spécialement pour l'employé. L'employé congédié aurait toute la fin de semaine pour se moquer de l'entreprise et de la cessation d'emploi immérité (bien sûr) et n'avoir que peu de chances d'aller de l'avant le week-end.
Les temps ont changé et le monde a changé, mais certaines choses ne changent jamais. Il est toujours important de développer des arguments solides pour licencier un employé . Il est toujours important de communiquer efficacement avec l'employé à chaque étape jusqu'à ce que la cessation d'emploi soit la meilleure solution aux problèmes de performance .
L'employé mérite une communication directe qui progresse dans le sens de l'urgence véhiculée. Il est injuste et contraire à l'éthique d'aveugler un employé lorsque son emploi est terminé. Peut-être que le moment exact est toujours une surprise, mais les raisons auraient dû être discutées au fil du temps, longuement et par écrit.
Comment tirer un employé
L'employé devrait toujours savoir que ça va arriver. Même dans le cas de licenciements, la direction aurait dû communiquer les problèmes et les problèmes rencontrés par l'entreprise afin que les employés ne soient pas complètement aveugles. Les problèmes de rendement menant à la cessation d'emploi devraient toujours être clairement compris par l'employé.
Un plan d'amélioration des performances (PIP) peut même devenir votre outil de communication de dernier recours dans vos efforts pour communiquer avec un employé. Malheureusement, toutes les organisations n'utilisent pas correctement le PIP et ont donc développé une image très négative . Mais, un PIP, utilisé correctement, est un outil d'amélioration de la performance forte.
Un PIP n'est pas toujours en ordre. Par exemple, dans le cas d'un gestionnaire peu performant avec une attitude négative , vous avez peut-être perdu confiance dans sa capacité à gérer. Et, à cause de leur position, la négativité affecte trop d'autres employés à attendre.
Dans un deuxième exemple, vous et le mentor de l'employé avez formé et recyclé l'employé à plusieurs reprises pendant plus de trois mois et l'employé est toujours incapable d'exécuter les éléments essentiels de son travail. Il est temps de le lâcher car vous savez déjà qu'il échouerait tout PIP. Ne pas torturer l'employé.
Aucun PIP ne résoudra ces problèmes de performance. Parfois, il vaut mieux laisser partir l'employé même si vous devez fournir plus d' indemnités de départ .
Le fait de renvoyer une personne parce qu'elle est un employé à volonté laisse beaucoup à désirer, même si certains employeurs le font encore.
Quand tirer un employé
Ma recommandation est de congédier un employé lorsque la décision a été prise de mettre fin à l'emploi.
De préférence, cette décision est prise en milieu de semaine, tôt le mardi, mercredi ou jeudi.
Cela donne à l'employée des heures de travail au cours de la semaine et elle n'a pas l'impression de perdre son temps à venir au travail, ce qui arrive lorsque vous congédiez un employé le lundi.
Même dans ce monde branché, vendredi est une mauvaise journée pour licencier un salarié, car tant de prochaines étapes sont difficiles à prendre le week-end. Mais un spécialiste de la cessation d'emploi, un de mes lecteurs, a répondu à ma recommandation selon laquelle, statistiquement, licencier un employé le vendredi mène à moins d'incidents. (Ainsi, différents experts ont des recommandations différentes.)
Évitez les incidents et dérangez vos collègues en demandant à l'employé de vous rencontrer après les heures d'ouverture pour ramasser ses effets personnels. Procurez-vous toutes les clés d'accès de l'entreprise ou l'équipement, l'électronique et les documents appartenant à l'entreprise avant que l'employé ne parte pour la maison.
Utilisez cette liste de contrôle de fin d'emploi pour obtenir des conseils.
Fournir un espace privé et tranquille si l'employé est contrarié ou s'il pleure. Comme recommandé dans tous mes articles sur la cessation d'emploi, traiter l'employé avec respect et de manière digne.