Cherchez-vous le cadre et les questions dont vous avez besoin pour ajouter l' examen 360 à votre processus officiel de gestion et d'amélioration du rendement des employés? C'est un outil utile, car il permet aux gestionnaires et aux employés de recevoir des commentaires utiles de collègues et de gestionnaires qui ne font pas partie de la chaîne de commandement. La revue 360 fournit également un format pour le patron, et son patron donne aussi son avis.
Il est précieux car il donne un aperçu plus équilibré de la performance et de la contribution d'un employé. L'examen 360 fournit une opportunité pour les employés qui travaillent ensemble pour identifier les forces et les domaines qui ont besoin d'amélioration. Structurée de manière appropriée et administrée efficacement, la revue 360 mérite d'être considérée dans un système de développement de la performance .
Comme avec n'importe quel système de travail, un processus d'examen 360 soigneusement conçu produira le plus d'avantages. Lorsque vous ne fournissez pas de structure, les employés ont tendance à écrire un livre parce qu'ils ne savent pas quand ils en ont assez dit. Ils ne sont pas sûrs non plus des sujets et des comportements de travail que vous recherchez, donc ils ont tendance à écrire sur tout ce qui leur vient à l'esprit.
Cette décharge d'esprit entraîne beaucoup de travail pour le gestionnaire qui doit rassembler tous les commentaires pour fournir des conseils et une reconnaissance significatifs à l'employé. Donc, considérons un cadre, même si c'est aussi simple que la roue ou l'étoile de mer dans laquelle les employés répondent à ces questions. Que veulent-ils du collègue pour faire avancer l'équipe? Ils identifient ce qu'ils veulent que le collègue:
- Arrêtez
- Début
- Continuer
- Faire plus de
- Faites moins de
Ces ressources font des recommandations pour les meilleures pratiques dans un examen à 360 °. Ils traitent des questions les plus importantes auxquelles vous devez répondre lorsque vous suivez un processus de rétroaction 360 dans votre organisation.
360 avis sont un outil efficace pour fournir aux employés des commentaires exploitables sur leurs performances et leurs relations interpersonnelles. Ils sont une contribution positive à une organisation lorsqu'ils sont introduits et mis en œuvre avec soin et dans une méthode qui correspond à votre culture organisationnelle. Mis en œuvre dans le mauvais sens, ils provoquent des sentiments mauvais et laids chez les collègues. Pourquoi ne pas jeter un coup d'œil pour voir comment implémenter 360 avec succès? 02 Les grands débats sur 360 degrés de rétroaction
Avant de vous lancer dans un processus de rétroaction 360 dans votre organisation, vous devez prendre des décisions importantes concernant votre processus. Les réponses à ces questions peuvent faire ou défaire votre approche. Votre organisation est-elle prête pour 360 examens? Comment allez-vous aborder 360, avec un instrument ou une forme libre? Qui sera impliqué et comment les résultats de la rétroaction affecteront la rémunération, l'évaluation du rendement et plus encore. Répondez à ces questions avant de commencer. L'une des premières étapes de la mise en œuvre d'un examen 360 consiste à définir les objectifs pour lesquels vous consacrez du temps et de l'énergie et ce que vous comptez faire des résultats. Certaines organisations utilisent les résultats comme retour d'amélioration des performances dans un système de gestion des performances. D'autres utilisent la rétroaction dans le cadre d'un processus d'évaluation formel. Assurez-vous que vos employés savent comment l'information sera utilisée si vous vous attendez à ce qu'ils participent avec enthousiasme. 04 Méthodes recommandées pour votre processus de rétroaction 360
La façon dont vous abordez la mise en œuvre et la collecte des commentaires affectera profondément le succès du processus 360. Prenez vos décisions en fonction de ce qui convient le mieux à votre organisation. Cela affecte également la manière dont vous sélectionnez vos évaluateurs et vos attentes en matière de performance. La formation est recommandée parce que les employés aiment savoir qu'ils font la bonne chose. Vous aimez savoir que vos employés comprennent le processus et sa confidentialité. En savoir plus. 05 Résultats de votre processus de rétroaction à 360 degrés
Le résultat le plus important de votre investissement dans le processus d'examen 360 est le développement personnel, la performance et le développement de carrière. C'est pourquoi il est important d'utiliser la rétroaction 360 pour aider un employé à grandir. Cela aura un sens différent et potentiellement effrayant pour les évaluateurs s'ils pensent que leurs commentaires influenceront la rémunération, la promotion ou la carrière de leurs collègues et que la plupart des employés ne veulent pas de cette responsabilité. Alors, voici vos prochaines questions les plus importantes à répondre à l'examen de 360 avis. Si vous avez déjà été invité à donner votre avis sur la performance d'un collègue, vous voudrez peut-être jeter un coup d'œil à la façon de répondre le plus efficacement possible. Puisque l'objectif de la rétroaction 360 est l'amélioration organisationnelle, fournir une rétroaction honnête et réfléchie est votre meilleure approche. Le gestionnaire de l'employé va apprendre de la vision large de l'employé. L'employé bénéficiera de la rétroaction et de la reconnaissance qu'il ou elle reçoit dans le processus 360. Découvrez comment fournir les commentaires les plus efficaces. 07 exemples de questions pour 360 avis
Vous pouvez fournir une orientation et de l'aide aux employés à qui vous demandez des commentaires 360 par la nature et la signification des questions que vous posez. Si vous leur dites ce que vous cherchez, vous leur permettez de fournir des commentaires à leur collègue. Voici des exemples de questions que vous pouvez utiliser ou modifier pour un examen 360. Ils proviennent de recherches menées par Indeed.com sur les qualités et les caractéristiques recherchées le plus souvent par les employeurs dans leurs annonces d'emploi. Vous recherchez des questions supplémentaires auxquelles vous pouvez demander aux employés de répondre dans un examen 360? Ces questions couvrent six domaines supplémentaires qui ont été identifiés par Indeed.com comme les caractéristiques et les traits les plus fréquemment recherchés par les employeurs dans leurs annonces d'emploi. C'est un bon point de départ pour ces questions recommandées à demander dans 360 commentaires. 09 Les arguments en faveur d'une rétroaction à 360 degrés sur le Web
Vous pouvez plaider en faveur de la rétroaction 360 sur le Web, en particulier dans les entreprises de taille moyenne à grande. Je préfère commencer par des commentaires moins formels pour commencer. De plus, les entreprises qui utilisent les évaluations Web utilisent souvent une échelle numérique pour classer les employés, un processus que je ne recommande pas. Mais, vous voudrez peut-être envisager un système basé sur le Web. La prolifération dans le marché des ressources humaines.