Les responsables RH partagent leurs situations les plus frustrantes
Certains lecteurs affirment que les gestionnaires des ressources humaines aiment simplement licencier leurs employés . Bien qu'il puisse y avoir quelques personnes des RH inhabituellement méchantes, la plupart des gestionnaires des ressources humaines ne considèrent même pas que le fait de licencier quelqu'un est leur travail.
Vous voulez ennuyer votre gestionnaire des ressources humaines? Il y a une variété de comportements que vous pouvez engager et des actions que vous pouvez prendre qui vont vraiment allumer son fusible.
Prenez ces mesures pour embêter votre gestionnaire des ressources humaines
Voici vos façons préférées - tout cela a été apporté par des gestionnaires des ressources humaines réels. Prendre plaisir.
Attendez jusqu'à ce que vous vouliez congédier un employé avant de vous présenter aux RH pour obtenir de l'aide en matière d' encadrement pour l'amélioration du rendement , d'éventuelles mesures disciplinaires et la documentation qui doit accompagner toutes ces actions avant de licencier un employé . Souvent, les problèmes des employés se poursuivent depuis des mois.
Lorsque les membres du personnel des ressources humaines découvrent le problème, il arrive souvent qu'il n'y ait pas de documentation, aucun plan d'amélioration du rendement n'a été créé et l'action de l'employé prendra le temps nécessaire pour congédier un employé légalement, éthiquement et efficacement. Cela provoque de la confusion, de la frustration et de la gêne pour tous.
Ne pas lire et répondre aux informations concernant les avantages ou tout autre sujet lorsque l'information / communication a été fournie via différents formats - à plusieurs reprises - pour attirer tous les employés.
Habituellement, des instructions spécifiques et des délais pour une réponse ont été fournis. Les RH résumaient souvent les détails sur une seule page et parlaient lors d'une réunion de la nécessité de renvoyer les formulaires dans un délai précis.
Puis, des semaines ou des mois plus tard (lorsqu'il est souvent trop tard), les employés se présentent aux RH en disant: «Je ne savais pas.
. . »ou« Oh oui, je l'ai eu mais je ne l'ai pas lu. »Une deuxième bêtise pour les RH se produit lorsque les employés reviennent aux RH avec la forme et les instructions, et qu'ils n'ont même pas essayé de le lire. De quoi s'agit-il? »Les membres du personnel des RH apprécient vraiment les employés qui font l'effort de lire et de répondre.
Lorsque les gestionnaires hiérarchiques doivent fournir de mauvaises nouvelles à un employé, et ils blâment la décision sur les ressources humaines. Par exemple, «j'ai proposé une augmentation de salaire plus élevée pour vous, mais vous connaissez les RH, ils n'étaient pas d'accord. Si vous avez des problèmes avec votre augmentation, allez parler aux RH. "" Je ne fais que cela parce que les RH m'ont dit que je devais ............. "
Un moyen infaillible de placer un gestionnaire des ressources humaines dans une position inconfortable est de présenter un ami ou un parent proche comme candidat «parfait» pour un poste et de s'indigner lorsque le gestionnaire des ressources humaines exige que les filtres et les protocoles d'embauche normaux se produire.
Vous voulez plus de façons d'ennuyer votre gestionnaire des ressources humaines?
Voici d'autres façons d'embêter votre gestionnaire des ressources humaines, selon les mots des lecteurs contributeurs.
Il y a une différence entre un informateur concerné et un tattletale. Les RH luttent avec les tatoueurs qui ressentent le besoin de signaler toute injustice perçue aux ressources humaines. Le défi consiste à former ces individus - les contes fréquents qui, plutôt que de prendre la responsabilité et d'essayer de résoudre le problème eux-mêmes, ils viennent aux RH pour une solution rapide.
Maintenant que nous avons pris cette décision stratégique monumentale que nous avons passé des semaines à développer, il suffit de la faire passer par les RH pour vérifier les problèmes de personnes.
Laissons les RH accomplir les tâches difficiles comme dans: «Je vais appeler la candidate reçue pour lui faire part de la bonne nouvelle et faire en sorte que les RH réussissent à attirer les candidats qui ne réussissent pas .
Les trois choses les plus agaçantes: les personnes non qualifiées postulant pour un emploi, les conjoints essayant d'intervenir au nom d'un employé si quelqu'un a été licencié ou en difficulté, et les gens essayant de vous faire engager un ami en utilisant un contact de haut niveau essayer de contourner les RH.
Les choses qui agaçaient vraiment les gestionnaires des ressources humaines étaient lorsque les employés ne mettaient pas à jour leur formulaire d'expression de souhaits pour leurs prestations de retraite et de décès en service ou mettaient à jour leurs renseignements personnels concernant les adresses des bénéficiaires. Malheureusement, les gestionnaires des ressources humaines ont tous dû faire face à 9 ou 10 situations dans lesquelles un membre du personnel était décédé et, malgré les demandes répétées des RH, n'avaient pas mis à jour le formulaire ou les détails.
La plupart d'entre eux étaient mariés ou en couple deux ou trois fois et avaient des enfants avec leurs différents partenaires. Cela a causé beaucoup de problèmes en essayant de trouver des gens, en essayant d'aider les fiduciaires de pension à démêler leurs arrangements, à gérer les demandes concurrentes de ceux qui pensaient qu'ils devraient bénéficier de l'argent, et ainsi de suite.
C'était juste un cauchemar et tout cela parce que les gens ne mettaient pas à jour le formulaire afin de vraiment ennuyer les RH. Ne complétez pas vos expressions de formulaires de souhaits ou ne mettez pas à jour vos informations personnelles.
Plus de façons d'agacer votre gestionnaire des ressources humaines
Ce sont des moyens supplémentaires que les lecteurs cités comme les meilleurs moyens d'ennuyer votre gestionnaire des ressources humaines.
- Les employés qui passent la paperasse requise en retard.
- Les gestionnaires qui disent aux employés: "Je ne fais que cela parce que les RH m'ont dit de ..."
- «Les taux de maladie sont en hausse, que font les RH à ce sujet ?
- Détester l'égalité des chances de surveillance, un emploi typique des RH valeur d'esprit.
- Transmettre la balle aux RH si une décision critique est nécessaire concernant la discipline des employés ou d'autres relations, trouver des fautes dans les RH après avoir sur-piloté les instructions RH, falsifier les politiques RH et faire des dégâts dans l'organisation, puis retourner aux RH pour résoudre problème.
- Donner de l'information / de la communication et demander aux employés de revenir avec le formulaire et dire «de quoi s'agit-il» alors qu'ils n'ont même pas essayé de lire à ce sujet? Il est si difficile d'être patient dans ces situations, mais cela vaut la peine de rester patient.
- Diffuser des informations sur les avantages , la communication via différents formats (pour plaire à tous), donner des instructions spécifiques et des délais si une réponse est requise, se limiter autant que possible à une seule page d'information. Puis, des semaines ou même des mois plus tard (quand il est trop tard), les employés viennent et disent: «Je ne savais pas ...» ou «Oh oui, je l'ai eu mais je ne l'ai pas lu». peeve. Les gestionnaires des ressources humaines apprécient ceux qui lisent et répondent et continuent leurs efforts parce que c'est la bonne chose à faire.
- Quand les supérieurs hiérarchiques doivent donner de mauvaises nouvelles à leur personnel et dire, par exemple, «je vous ai classé / proposé une augmentation plus élevée pour vous, mais vous savez, les RH, ils ... Si vous avez des problèmes, veuillez demander aux RH. "