Poursuivre les quatre dimensions du leadership adaptatif pour assurer le succès
Ce n'est pas le monde dans lequel vous vivez, alors vous aurez envie de chercher un style de leadership différent. Qu'en est-il du leadership adaptatif?
Dr. Ron Heifetz et Marty Linsky de l'Université de Harvard ont développé un leadership adaptatif comme moyen de travailler dans le paysage en évolution rapide du monde des affaires d'aujourd'hui.
Qu'est-ce que le leadership adaptatif?
Il y a quatre dimensions du leadership adaptatif et elles créent un cadre de leadership que vous pouvez poursuivre:
- Naviguer dans les environnements professionnels
- Diriger avec empathie
- Apprendre à travers l'auto-correction et la réflexion
- Créer des solutions gagnant-gagnant
En utilisant ces principes, les dirigeants peuvent trouver des méthodes pour répondre à leurs environnements d'une manière qui favorise la créativité et les solutions. Personne ne peut trouver la solution à tous les problèmes, et c'est l'un des grands échecs du leadership descendant. Le leadership adaptatif utilise tous les employés et les clients afin de trouver des solutions qui fonctionnent. Voici comment.
Naviguer dans les environnements d'entreprise grâce au leadership adaptatif
Quand vous faites la même chose encore et encore, vous pouvez vous attendre au même résultat.
Lorsque les événements ne se déroulent pas bien, vous devez changer ce que vous faites pour améliorer la situation. Mais, comment faites-vous cela?
Vous devez devenir flexible et accepter le changement . Vous devez penser à d'autres approches que la façon dont cela a toujours été fait. C'est plus difficile qu'il n'y paraît. Vous pouvez trouver des situations où les gens résistent au changement à tout prix - nous l'avons fait de cette façon en 1992, et à vrai dire, ça a marché alors, alors pourquoi changer?
L'un des grands échecs, lorsqu'une entreprise n'a pas réussi à naviguer correctement dans l'environnement professionnel, est Kodak . Vous pouvez vous souvenir du film que vous avez mis dans un appareil photo. C'était une grosse affaire. Lorsque la technologie numérique a fait son apparition, Kodak s'est dit convaincu que le numérique ne deviendrait jamais meilleur que le film. Ils avaient tord.
À quand remonte la dernière fois que vous avez acheté un film? Kodak ne s'est pas adapté à l'environnement commercial en évolution rapide.
Diriger avec empathie grâce à un leadership adaptatif
Si vous ne pouvez pas comprendre d' où viennent vos employés et vos clients , vous aurez du mal à répondre à leurs besoins. Si vous ne pouvez pas répondre aux besoins de vos clients et de vos employés , ils vous quitteront et iront ailleurs. Vous devez traiter les employés avec empathie et compassion pour vous assurer qu'ils restent et vous aident à favoriser la réussite de votre entreprise.
Les employés d'aujourd'hui ne sont pas contents de venir travailler et de faire des tâches répétitives et de percevoir un chèque de paie. Les clients veulent des produits et services nouveaux et utiles. Voici la montée de l'Instapot. Ceci est une version électrique de l'autocuiseur que votre grand-mère a déjà utilisé, mais les créateurs ont compris que la cuisine moderne cherchait une solution moderne pour obtenir un repas sain sur la table.
Un employé aurait pu dire: «Heh, les autocuiseurs existent déjà.
Nous n'avons pas besoin de cet Instapot. »L'employé aurait raison, mais c'était ce que les gens voulaient et ce qui faisait que les gens se sentaient mieux à propos du dîner. L'empathie a conduit à un énorme succès.
Apprendre par l'auto-correction et la réflexion par le leadership adaptatif
Personne ne le fait correctement à chaque fois. Tous les dirigeants font des erreurs . Un leader adaptatif s'en rend compte et est prêt à apporter des corrections au cours. Cela signifie également que dans le leadership adaptatif, vous acceptez l'échec dans le cadre du processus.
Vous pouvez dire «nous savons que cela fonctionne, alors nous continuerons à le faire», mais le monde des affaires change rapidement , alors ce qui a fonctionné hier peut ne pas fonctionner aujourd'hui. Et même si cela fonctionne aujourd'hui, ce n'est peut-être plus la meilleure solution. Vous devez essayer de nouvelles choses.
Cela signifie également accepter les commentaires . Que disent vos employés ? Que disent vos clients?
Faites des enquêtes et regardez les données . Vous ne pouvez pas demander et ignorer. Vous devez réfléchir à ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et prendre le risque de le changer.
Créer des solutions gagnant-gagnant grâce à un leadership adaptatif
Ce qui est bon pour toi est assez bien, non? Eh bien, si vous voulez rester en affaires pendant très peu de temps, cela fonctionne. Quand vous pouvez vous réunir avec des solutions qui fonctionnent pour plusieurs organisations , vous trouverez beaucoup plus de succès.
Cette dimension du leadership adaptatif peut sembler étrange si vous avez l'habitude de fonctionner strictement en tant que concurrent, mais que se passerait-il si vous et vos concurrents pouviez réellement vous entraider?
Si vous voulez un exemple, allez télécharger quelques podcasts indépendants. Vous constaterez que les gens qui sont techniquement concurrents font la promotion et se félicitent les uns les autres. Qu'est-ce qui se passe quand ils font cela? Il s'avère que les gens qui aiment écouter un vrai podcast de crime aiment aussi entendre les autres.
Au lieu de la compétition féroce, ce groupe crée des scénarios gagnant-gagnant pour chacun. Josh Hallmark a créé Two Pods a Day pour créer des scénarios gagnant-gagnant pour les podcasteurs. Vous pouvez faire la même chose pour votre entreprise. Cherchez des win-wins au lieu de diviser pour régner.
Si vous voulez devenir un grand leader, essayez d'adopter ces quatre principes de leadership adaptatif et soyez témoin de la nouvelle vie que votre nouveau comportement peut insuffler dans votre organisation.