Un secret clé dans les facteurs de réussite qui définissent les leaders efficaces
Un manque de confiance est un problème dans de nombreux lieux de travail. Si les leaders n'ont jamais identifié leurs valeurs dans ces lieux de travail, la méfiance est compréhensible.
Les gens ne savent pas à quoi ils peuvent s'attendre. Si les leaders ont identifié et partagé leurs valeurs, vivre les valeurs quotidiennement - visiblement, créera la confiance. Dire un sentiment et en faire un autre va nuire à la confiance, peut-être pour toujours.
Marcher votre discours en tant que leader est la manière la plus significative dont vous démontrez pourquoi les employés peuvent vous faire confiance et que vous êtes un leader éthique et axé sur les principes.
Dans « Règles de confiance: le secret le plus important », trois concepts de confiance sont explorés. Le Dr Duane C. Tway appelle la confiance une construction parce qu'elle est construite à partir de ces trois composantes: «la capacité de confiance, la perception de la compétence et la perception des intentions».
L'éthique au travail prend le même chemin. Si le leadership de l'organisation a un code de conduite et des attentes éthiques, ils deviennent une blague d'organisation si les dirigeants ne respectent pas leur code publié . Les leaders qui affichent un comportement éthique influencent puissamment les actions des autres.
Pour vraiment faire une différence dans votre organisation, vous devez faire les trois. Un lecteur a écrit pour soutenir cette vue.
«Au sein des organisations, au sein desquelles j'ai eu l'occasion de servir, les valeurs fondamentales ont été communiquées par des actions principalement - de la façon dont les affaires sont menées au jour le jour, et pas tellement en paroles directement ou écrit.
«Je suis un ardent défenseur des valeurs démontrées plus que des actions écrites ou orales, mais je crois aussi que les valeurs écrites qui renforcent et soutiennent des actions spécifiques et des actions spécifiques qui renforcent et soutiennent les valeurs écrites forment une puissante combinaison. le pouvoir dépasse de loin le pouvoir de l'un ou de l'autre par lui-même, s'il est écrit et démontré dans l'action, nous pouvons vraiment tenir nos pieds au feu quand nous en avons besoin.
Choisissez vos valeurs de leadership
Voici des exemples de valeurs. Vous pouvez utiliser ces valeurs comme point de départ pour discuter des valeurs au sein de votre organisation:
ambition, compétence, individualité, égalité, intégrité , service, responsabilité, exactitude, respect , dévouement, diversité, amélioration, plaisir / amusement, fidélité, crédibilité, honnêteté, transparence, esprit d'équipe , excellence, responsabilité, responsabilisation , qualité, efficacité, dignité, collaboration, intendance, empathie , accomplissement, courage , sagesse, indépendance, sécurité, défi, influence, apprentissage, compassion, cordialité, générosité, persévérance, optimisme, fiabilité, fiabilité, responsabilité, service à la clientèle
En tant que leader, choisissez les valeurs et l'éthique qui sont les plus importantes pour vous, les valeurs et l'éthique auxquelles vous croyez et qui définissent votre caractère.
Alors vis-les visiblement tous les jours au travail. Vivre vos valeurs est l'un des outils les plus puissants à votre disposition pour vous aider à diriger et influencer les autres. Ne gaspillez pas votre meilleure opportunité d'engager profondément les esprits et les cœurs de vos travailleurs et clients.
Consciemment choisir les valeurs de votre organisation
Les organisations qui sont efficaces, axées sur le client et axées sur les employés développent une signification claire, concise et partagée des valeurs / croyances, des priorités et des orientations au sein de leur organisation.
Ils veulent que chaque employé comprenne les valeurs, contribue aux valeurs et vive les valeurs. Une fois définies, les valeurs doivent avoir une incidence sur tous les aspects de votre organisation.
Vous devez soutenir et nourrir cet impact ou identifier les valeurs qui auront été une perte de temps. Les gens se sentiront trompés et induits en erreur à moins qu'ils ne voient l'impact de l'exercice au sein de votre organisation - tous les jours.
Voir un processus recommandé pour identifier vos valeurs .
Les leaders doivent diriger dans tous les aspects de la sélection et de la vie des valeurs organisationnelles.
Exemples de valeurs en milieu de travail
Ces échantillons de valeurs sur le lieu de travail ont été développés par plusieurs organisations avec la facilitation de leurs dirigeants.
Un bureau de développement des ressources humaines a choisi ces valeurs comme un reflet de la façon dont il veut que l'organisation les perçoive.
- Intégrité
- Appartenance / soins
- Aider / Contribuer
- Harmonie intérieure, tranquillité d'esprit
- Croissance personnelle, apprentissage et auto-actualisation
- Réalisation / Accomplissement
- Stabilité financière
- Amusement
Un membre du personnel du Centre universitaire de santé des étudiants a élaboré l'acronyme «I CARE» comme outil de rappel et d'expression des valeurs. Dans le document final, chaque mot est défini par une série d'énoncés de valeur qui décrivent comment la valeur est exprimée dans leur lieu de travail.
- Intégrité
- La compassion
- Responsabilité
- Le respect
- Excellence
Caractéristiques d'un style de leadership réussi
Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait des leaders efficaces. Ces articles se concentrent sur les dix caractéristiques, traits et actions qui sont essentiels.
- Choisissez de mener.
- Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
- Fournir une vision pour l'avenir.
- Inspirer.
- Faire en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
- Vivez vos valeurs. Se comporter éthiquement.
- Les leaders définissent le rythme de vos attentes et de votre exemple .
- Établir un environnement d'amélioration continue.
- Fournir des opportunités de croissance pour les personnes, à la fois personnellement et professionnellement.
- Soin et agis avec compassion.