Savez-vous que les représailles sont illégales, contraires à l'éthique et simplement injustes?
Pour les employeurs, notez que toutes les lois mises en application par l'EEOC (Equal Employment Opportunity Commission) rendent illégal le licenciement, le rétrogradation, le harcèlement ou toute autre forme de représailles contre les candidats ou les employés pour ces raisons.
L'employé ou le demandeur:
- déposé une accusation de discrimination ,
- se plaindre à son employeur ou à une autre entité visée de la discrimination au travail, ou
- participé à une procédure de discrimination en matière d'emploi, telle qu'une enquête ou une poursuite.
La loi interdit les représailles sur tous les aspects de l'emploi, y compris l'embauche, le licenciement, la rémunération, les affectations, les promotions , les mutations ou mutations , les licenciements , la formation , les avantages sociaux et toutes autres conditions d'emploi.
L'employé qui se plaint est protégé, que les revendications soient vraies ou fausses
Un employé ou un demandeur est protégé par la loi contre les représailles, que ses accusations soient prouvées vraies ou fausses. Il s'agit de préserver et de protéger leurs droits et d'encourager les employés ou les candidats victimes de discrimination ou de représailles à le signaler et à le signaler.
Les représailles peuvent être furtives et difficiles à témoigner et à documenter . Cela oblige l'employeur à assurer un suivi régulier auprès de tout candidat ou employé susceptible d'être confronté à des représailles pour les raisons indiquées ci-dessus.
L'employeur serait prudent de documenter le suivi régulier et toutes les accusations de représailles qui ont été rapportées ou constatées en conséquence.
Les employeurs doivent enquêter sur une accusation de représailles, et même une rumeur de représailles, et documenter l'enquête, ses conclusions et toute mesure disciplinaire qui en résulte.
À la suite de l'enquête, l'employeur a toujours l'obligation de continuer à faire le suivi pour s'assurer qu'il n'y a pas de représailles. Ce suivi peut taxer les ressources d'un employeur, car il ne suffit pas de parler à l'employé qui se plaint. L'employeur doit également examiner l'environnement dans lequel l'employé travaille.
Exemple de représailles
Un gestionnaire est chargé de planifier tous les employés pour les quarts de travail. Les demandes d'horaires des employés sont honorées par le gestionnaire lorsqu'il peut les réaliser. Ann s'est plainte auprès des RH que les demandes des employés noirs sont considérées comme les dernières, voire pas du tout. Elle estime qu'elle et d'autres employés de couleur reçoivent les horaires les plus pauvres et que leurs besoins de vie professionnelle ne sont pas pris en compte .
Les RH enquêtent sur sa plainte et concluent que le gestionnaire semble favoriser les employés blancs dans l'établissement du calendrier selon leurs demandes. RH interviewe d'autres employés noirs et hispaniques qui sont d'accord avec Ann et ne peuvent trouver aucun employé en désaccord.
Les employés ne sont pas informés du résultat de leur plainte en raison de la confidentialité des employés , mais le gestionnaire est conseillé et averti par son supérieur hiérarchique et RH, des lettres sont placées dans son dossier personnel et il comprend que d'autres mesures discriminatoires entraîneront une discipline progressive. cela inclura la résiliation.
Son manager et HR tentent de le placer dans un autre secteur de l'organisation, mais rien à son niveau n'est disponible. Ainsi, avec des avertissements sévères sur son comportement futur, il revient à son poste de gestionnaire avec la planification des responsabilités.
Un mois plus tard, Ann retourne à HR avec une autre plainte. Il a changé son comportement envers tous les employés non blancs, sauf elle. Elle continue à avoir un comportement discriminatoire et a poussé son comportement un peu plus loin. Elle croit que le directeur fait tout son possible pour s'assurer qu'elle a les pires horaires.
En outre, il la traite maintenant avec dédain: ne répond pas à ses demandes écrites, l'ignore dans le bureau et en a discuté avec d'autres gestionnaires. Les collègues l'ont tenue au courant de ce qu'ils entendent. Ann charge le gérant de représailles pour avoir dénoncé la discrimination.
Une autre enquête est poursuivie par les RH et l' emploi du gestionnaire est finalement résilié en conséquence. Les RH et l'organisation ont de nouveau réagi de manière appropriée aux frais de l'employé. En cette époque où les poursuites en matière de discrimination prennent rapidement de l'ampleur , il incombe à l'employeur de couvrir toutes les bases avec sagesse, compréhension et comportement éthique.
Lorsqu'un employé accuse un gestionnaire de discrimination et qu'il se venge pour punir l'employé, HR est légalement obligé d'enquêter officiellement sur les accusations. Bien que tous les mauvais comportements managériaux ne constituent pas une forme de discrimination ou de représailles, les gestionnaires harcèlent et traitent injustement les employés .
Un employeur de choix enlève un mauvais comportement même si le comportement ne brise aucune loi.