Pourquoi les organisations font-elles l'évaluation du rendement des employés
Les gestionnaires détestent les examens des employés parce qu'ils n'aiment pas s'asseoir dans le jugement sur le travail d'un employé. Ils savent que si l'évaluation de la performance est inférieure à l'excellence, ils risquent d'aliéner l'employé .
En même temps, les employés détestent l'évaluation du rendement parce qu'ils n'aiment pas être jugés. Ils ont tendance à prendre des suggestions pour l'amélioration des performances personnellement et négativement.
D' autre part, la gestion de la performance fournit les avantages recherchés par les organisations dans l'évaluation de la performance. Mais, la gestion de la performance, a participé efficacement et avec l'état d'esprit approprié, accomplit les mêmes objectifs, et plus encore. La gestion de la performance offre également des avantages supplémentaires au gestionnaire et à l'employé.
La question sur la table est maintenant pourquoi les organisations voudraient demander aux employés de participer à l'évaluation de la performance des employés ou un système de gestion de la performance . De bonnes raisons existent pour préconiser le concept de base de l'évaluation de la performance. Il y a peu de fans du processus traditionnel.
Où l'évaluation du rendement des employés s'adapte
Sous une forme ou une autre, la plupart des organisations ont un plan global de réussite commerciale.
Le processus d'évaluation du rendement des employés, y compris l' établissement d'objectifs , la mesure du rendement, la rétroaction régulière sur le rendement , l'autoévaluation , la reconnaissance des employés et la documentation des progrès des employés , assure ce succès.
Le processus - fait avec soin et compréhension - aide les employés à voir comment leurs emplois et leurs contributions attendues s'inscrivent dans la vision globale de leur organisation.
Les processus d'évaluation les plus efficaces atteignent ces objectifs et présentent des avantages supplémentaires. Les évaluations de rendement documentées sont des outils de communication qui garantissent que le superviseur et les membres de son personnel déclarant sont clairs au sujet des exigences du travail de chaque employé.
L'évaluation communique également les résultats souhaités ou les résultats nécessaires pour le travail de chaque employé et définit comment ils seront mesurés.
Objectifs de l'évaluation du rendement des employés
Ce sont les cinq objectifs d'un processus d'évaluation efficace des employés.
1. L'employé et le superviseur sont clairs au sujet des objectifs de l'employé , des résultats ou des extrants requis et de la façon dont le succès des contributions sera évalué. Votre but dans l'évaluation des employés est de motiver un haut niveau de qualité et de quantité dans le travail que l'employé produit.
2. Les objectifs des meilleures évaluations du rendement des employés comprennent également le perfectionnement des employés et l'amélioration organisationnelle. L'évaluation du rendement des employés aide les employés à atteindre leurs objectifs de développement personnel et organisationnel. L'acte d'écrire les objectifs prend l'employé un pas de plus pour les accomplir.
Puisque les objectifs, les livrables et les mesures sont négociés dans le cadre d'une évaluation efficace du rendement des employés, l'employé et le superviseur s'engagent à les atteindre.
Les objectifs de développement personnel écrits sont un engagement de l'organisation à aider l'employé à se développer dans sa carrière.
3. L'évaluation du rendement des employés fournit des preuves juridiques, éthiques et visibles que les employés ont participé activement à la compréhension des exigences de leur travail et de leur rendement. L'établissement des objectifs, le retour d'information sur le rendement et la documentation connexes permettent aux employés de comprendre les extrants requis. Le but de l'évaluation du rendement des employés est de créer une documentation d'évaluation précise pour protéger à la fois l'employé et l'employeur.
Dans le cas où un employé ne réussit pas ou améliore son rendement au travail, la documentation d'évaluation du rendement peut être utilisée pour élaborer un plan d'amélioration du rendement (PIP) .
Ce plan fournit des objectifs plus détaillés avec des retours plus fréquents à un employé qui a du mal à performer.
L'objectif d'un PIP est l'amélioration du rendement de l'employé, mais l'inexécution peut mener à des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu'au licenciement .
4. Dans de nombreuses organisations, les classements numériques sont utilisés pour comparer le rendement d'un employé avec celui d'autres employés. Les évaluations numériques sont également des composants fréquents de ces systèmes.
Peu importe la justesse et la non-discrimination, ces cotes apparaissent à travers l'établissement sans fin des critères de notation, ils se résument essentiellement à l'opinion du gestionnaire sur la performance d'un employé. C'est pourquoi les composants numériques d'un processus d'évaluation des performances des employés ne sont pas recommandés.
5. L'évaluation du rendement des employés fournit des preuves de processus de promotion , de rémunération et de reconnaissance non discriminatoires. Il s'agit d'une considération importante pour la formation des responsables afin d'effectuer des évaluations de performance cohérentes, régulières et non discriminatoires. Vous voulez assurer une mesure équitable de la contribution de l'employé à l'accomplissement du travail,
La documentation du succès et de l'échec à atteindre les objectifs est un élément essentiel du processus d'évaluation du rendement des employés.
Bien que les systèmes d'évaluation du rendement des employés prennent de nombreuses formes d'une organisation à l'autre, ce sont les éléments que les organisations sont le plus susceptibles d'inclure. Certains sont plus efficaces que d'autres.
Mais les objectifs pour le système d'évaluation de la performance des employés, ou le processus d'évaluation , ou le processus de gestion de la performance sont similaires. Les différences apparaissent dans l'approche et les détails. Et cela peut faire toute la différence dans la façon dont le système d'évaluation de la performance est perçu et réalisé par les employés.