Une auto-évaluation des employés améliorera le processus de gestion du rendement
L'auto-évaluation des employés veille à ce que les employés se préparent de façon réfléchie à leur planification de la planification du rendement ou à leur réunion d'évaluation avec leur gestionnaire.
Il fournit une opportunité utile pour les employés de considérer sérieusement leur niveau de performance et de contribution.
Ceci est particulièrement important lorsque vous souhaitez encourager vos employés à se fixer des objectifs ambitieux. L'auto-réflexion sur les possibilités peut améliorer leur capacité à viser plus loin, plus haut et plus intelligemment. Ce n'est pas la même chose que le gestionnaire qui attend plus d'eux. C'est de loin supérieur pour la performance quand c'est l'employé qui élève les attentes .
Une auto-évaluation des employés est un outil de promotion de carrière
L'auto-évaluation des employés encourage les employés à réfléchir et à planifier leur avenir avec votre organisation. Ils peuvent cibler leur prochaine opportunité, les promotions possibles, les différents emplois qu'ils aimeraient essayer et la formation croisée qu'ils aimeraient obtenir. L'auto-évaluation est également l'occasion pour les employés de réfléchir à leur carrière, soit avec votre entreprise, soit avec un autre employeur.
Votre entreprise utilise-t-elle un système d'évaluation de performance traditionnel? Ou bien, votre entreprise poursuit-elle un processus de gestion de la performance avant-gardiste?
Quelle que soit la méthode utilisée par votre entreprise pour encourager le développement de la performance des employés, envisagez de faire de l'auto-évaluation de l'employé une partie intégrante du processus.
Vos employés apprécieront la possibilité d'obtenir des commentaires et vos gestionnaires recevront plus de renseignements sur ce qui motive et excite l'employé.
Pourquoi utiliser une auto-évaluation des employés?
Dans une auto-évaluation, un employé répond à une série de questions qui aident l'employé à évaluer son rendement au cours de la période d'évaluation. Cela guide l'employé à travers un processus de réflexion qui lui permet de se concentrer sur les nombreux aspects et nuances de la performance.
L'employé est invité à réfléchir à toutes les composantes de la performance, de la description du poste aux objectifs atteints , en passant par le perfectionnement professionnel. Cette approche structurée de la gestion du rendement et de la planification aide l'employé à examiner son niveau de contribution actuel et souhaité.
Cette autoévaluation ouvre la conversation entre un employé et le gestionnaire lors de la réunion d'évaluation du rendement. L'acte d'auto-évaluation et l'introspection simultanée amènent un employé à revoir ses objectifs, à évaluer ses progrès et à réfléchir de façon réfléchie sur les domaines dans lesquels il pourra progresser dans son travail et sa carrière.
But de l'évaluation du rendement
L'objectif principal d'une évaluation du rendement est d'encourager la communication sur le rendement au travail entre le gestionnaire et les membres de son personnel d'information.
De plus, la réunion d'évaluation du rendement est le moment idéal pour discuter:
- la qualité et la quantité du travail que vous avez accompli pendant la période d'évaluation,
- vos objectifs d'affaires pour le trimestre ou la période d'évaluation,
- vos objectifs d'amélioration et d'amélioration de la performance, et
- les prochaines étapes pour votre développement personnel et commercial dans votre travail et votre carrière.
Approche recommandée pour l'auto-évaluation des employés
Utilisez ces questions d' auto-évaluation pour préparer votre réunion d'évaluation des performances et d'évaluation avec votre manager. Faire cette auto-évaluation vous permettra de:
- passer du temps à réfléchir et à évaluer votre rendement au travail depuis votre dernière réunion d'évaluation du rendement ou de planification du développement du rendement ,
- pensez à votre travail, à votre carrière et à vos progrès personnels depuis votre dernière évaluation de rendement,
- pensez aux objectifs de travail, de carrière et de développement personnel que vous aimeriez atteindre au cours de cette période d'évaluation du rendement,
- déterminez les domaines dans lesquels vous souhaitez améliorer vos performances: utilisez les commentaires des collègues et des responsables sur la période d'évaluation,
- déterminer s'il existe des éléments de votre travail qui pourraient mieux convenir ailleurs dans l'organisation,
- décider si vous passez du temps sur des tâches qui vous empêchent de fournir les extrants dont l'organisation a le plus besoin de votre part,
- ajuster votre description de travail pour mieux refléter ce que vous faites,
- Préparez-vous à solliciter les opinions de votre gestionnaire sur votre rendement et sur le fait qu'il ou elle a besoin de résultats particuliers de votre part que vous ne produisez pas actuellement, et
- Préparez-vous à interagir avec votre manager pour faire en sorte que l'évaluation de la performance rencontre une conversation et pas seulement un jugement de votre manager.
Utilisez ces questions d' auto-évaluation recommandées pour vous préparer judicieusement à la conversation sur le développement de la performance.
Après votre préparation judicieuse, veuillez envoyer des copies de votre auto-évaluation à votre gestionnaire et au service des ressources humaines avant votre réunion de développement et d'évaluation du rendement.