Quittez votre emploi actuel avec grâce pour assurer votre futur prospère
Les chercheurs Anthony Klots et Mark Bolina ont interrogé des personnes qui ont quitté leur emploi à temps plein et les ont classées dans différents styles.
Ceux-ci sont:
- 31 pour cent ont démissionné par le livre. Cela signifie qu'ils ont dit à leurs patrons face à face, fourni une lettre de démission, et suivi les protocoles de cessation d'emploi standard, y compris en fournissant un préavis . Ces personnes ont également fourni une raison pour laquelle ils partaient.
- 29% ont passé par les mêmes mouvements que ci-dessus mais n'ont pas partagé ce qui les a poussés à quitter leur organisation.
- 9% ont travaillé dur pour faciliter leur transition.
- 8% ont laissé savoir aux patrons qu'ils cherchaient à quitter leur organisation.
- 9 pour cent n'étaient pas ouverts sur leur recherche d'emploi avec leurs patrons. Parfois, ils quittent le service des ressources humaines ou envoient un courriel ou un texte au cours du week-end.
- 4% ont abandonné l'impulsion. Cela se produisait généralement après quelque chose de bouleversant ou de terrible au travail.
- 10 pour cent étaient brûleurs de pont. Ces gens se fichaient de ce que les gens pensaient d'eux après leur départ. Brûleurs de pont fourni, sans surprise, des périodes de préavis.
Qu'est-ce que tout cela veut dire? Eh bien, cela dépend si vous êtes le gestionnaire ou la personne qui démissionne. Les deux groupes peuvent apprendre de cette analyse.
Les gestionnaires peuvent apprendre
La plupart des démissionnaires d'impulsion et des brûleurs de pont ont signalé des patrons abusifs . Si vos employés quittent fréquemment sans préavis ou agissent comme s'ils ne se soucient pas de ce que vous pensez d'eux, cela pourrait signifier que vous, le patron, êtes le problème.
Alors que des employés terribles existeront toujours , si cela se produit régulièrement dans votre organisation, il est temps de repenser votre propre comportement. Posez-vous les questions suivantes:
Est-ce que je crie? Élever la voix peut sembler un moyen efficace d'obtenir de l'information, mais cela rend vos employés mal à l'aise.
Est-ce que je traite les gens équitablement? Votre meilleur ami est-il l'un de vos subordonnés directs? Ensuite, vous la traitez probablement différemment des autres employés.
Comment ai-je traité la dernière personne qui a démissionné? Avez-vous fait de la vie un enfer pour un employé qui a donné un préavis de deux semaines? Avez-vous coupé ses heures, ou lui donner les pires changements? Qu'en est-il des références? Avez-vous dit aux futures compagnies à quel point elle était horrible, pour se venger de ce qu'elle vous laisse dans l'impasse? Vos autres employés remarquent comment vous traitez les autres quand ils démissionnent.
Est-ce que je donne des conseils et des conseils cohérents? Lorsque vous assignez une tâche, revenez-vous plus tard et dites-lui de le faire différemment? Abandonnez-vous des employés et refusez-vous de répondre aux questions jusqu'à ce que le projet échoue?
Si vous avez répondu oui à l'une des questions ci-dessus, commencez par là. Vous traitez mal vos employés, et ils sont non seulement plus susceptibles de cesser de fumer, mais ils sont aussi plus susceptibles de vous laisser tomber dans le pétrin quand ils le font.
Votre entreprise fonctionne plus facilement lorsque vous recevez un préavis d'un employé en fin de contrat , alors récompensez les gens pour vous avoir informé. Et traiter tout le monde assez tout le temps. Votre succès continu dépend de ceci.
Les employés peuvent apprendre
Si vous êtes un employé qui veut démissionner , le meilleur comportement pour votre avenir professionnel est de donner un préavis à votre patron et de travailler dur jusqu'à la fin de votre emploi. À moins que votre santé (mentale ou physique) ne soit menacée, abandonner impulsivement ou bruler des ponts n'est pas une bonne idée.
Vous pouvez penser que vous pouvez brûler des ponts tout ce que vous voulez parce que vous ne voulez plus jamais de contact avec votre ancien patron. Mais vous ne pouvez pas toujours choisir cela. Lorsque vous postulez pour un nouvel emploi, le recruteur peut contacter votre ancien patron avec ou sans votre permission.
La plupart des entreprises veulent parler au moins au département des ressources humaines de tous les emplois que vous avez occupés récemment.
Si vous quittez sans préavis ou avez fait autre chose pour briser les ponts, la personne des RH ou votre gestionnaire ne dira pas: «Ouais, elle a démissionné sans préavis mais c'était parce que je lui criais dessus.» Non, ils vont juste dites: "Quitter sans préavis. Inéligible à la réembauche. "Et, ils vont en rester là.
Bien sûr, combien de préavis vous donnez à votre manager, et combien vous lui dites pourquoi vous partez dépend de votre manager et de la culture de l'entreprise . Si votre directeur est un abruti, dire: «Je démissionne parce que vous êtes un abruti», ne vous aidera pas du tout.
Si votre gestionnaire est un bon gestionnaire , mais lié par les politiques de l'entreprise, il dit: «Je pars parce que je suis un joueur très performant et que l'entreprise ne vous permettra pas de me donner une augmentation décente». faire parce que cela donne à votre gestionnaire un moyen d'aider vos anciens collègues une fois que vous êtes parti. Vous devez prendre cette décision en fonction de votre expérience de votre manager et de votre organisation.
Rappelez-vous, même si vous avez un crétin pour un gestionnaire , vous donnez un préavis de deux semaines pour aider votre avenir et pour faciliter la transition pour vos collègues.
Peu importe la façon dont vous choisissez de quitter votre emploi, rappelez-vous que la façon dont vous sortez aujourd'hui peut affecter votre recherche d'emploi dans cinq ans . Faites votre choix avec soin.