Vision stratégique est l'un des rôles les plus importants d'un PDG
Le chef de la direction est le plus haut dirigeant d'une société ou d'un organisme.
Le PDG est responsable du succès global de toute l'organisation. Le PDG a l'autorité ultime pour prendre les décisions finales pour une organisation. Il ou elle peut demander n'importe quelle contribution nécessaire mais le pouvoir de faire l'appel final incombe au PDG.
Le PDG a des responsabilités spécifiques en fonction des besoins de son organisation. La description de travail d'un chef de la direction varie selon l'organisation. Les tâches quotidiennes d'un chef de la direction varient, mais la vision globale du poste fournit le cadre qui est cohérent entre les organisations.
Le cadre général du rôle du chef de la direction
Le PDG a la responsabilité globale de créer, planifier, mettre en œuvre et intégrer l'orientation stratégique d'une organisation. Cela inclut la responsabilité de tous les composants et services d'une entreprise.
Le chef de la direction veille à ce que le leadership de l'organisation demeure constamment au fait du paysage concurrentiel externe et interne, des occasions d'expansion, des clients, des marchés, des nouveaux développements et normes de l'industrie, etc.
Dans une société type, le chef de la direction relève du conseil d'administration ou dans certains milieux sans but lucratif, comme le gouvernement de l'État, le chef de la direction peut diriger une agence ou un département et rendre compte au bureau du gouverneur. Le chef de la direction est à la discrétion du conseil d'administration.
Le chef de la direction peut également être propriétaire de l'entreprise et avoir fondé l'entreprise, de sorte que son engagement envers l'entreprise est important.
Il peut également posséder une partie importante de la société ou de ses actions. Dans ces cas, un conseil d'administration peut exister, mais son autorité est nominale et conseille le chef de la direction.
Que la personne soit à la fois président et chef de la direction ou simplement chef de la direction, il est le chef de la direction d'une organisation et a des responsabilités précises selon les besoins de son organisation.
Ainsi, les responsabilités du chef de la direction peuvent varier d'une organisation à l'autre. Comme pour tout niveau de gestion dans une organisation, le rôle du chef de la direction commence par les responsabilités professionnelles fondamentales d'un gestionnaire .
Étant donné que le rôle du chef de la direction comporte d'importantes responsabilités, responsabilités et pouvoirs au sein d'une organisation, le chef de la direction assume ces responsabilités supplémentaires lorsqu'il ou elle dirige l'entreprise .
Responsabilités d'un PDG
Les responsabilités d'un chef de la direction comprennent:
- Créer, communiquer et mettre en œuvre la vision , la mission et la direction générale de l'organisation. Diriger le développement et la mise en œuvre de la stratégie globale de l' organisation .
- Diriger, orienter, diriger et évaluer le travail des autres dirigeants, y compris les présidents, vice-présidents et directeurs, selon la structure hiérarchique de l'organisation. Dans le processus de direction de ces hauts dirigeants , le chef de la direction veille à ce que l'orientation stratégique que le chef de la direction établit dans l'organisation pour assurer sa réalisation.
- Solliciter des conseils et des conseils, s'il y a lieu, auprès d'un conseil d'administration.
- Formuler et mettre en œuvre le plan stratégique qui guide la direction de l'entreprise ou de l'organisation. S'assurer que la création du plan implique une contribution significative de la part de l'organisation, de sorte qu'il y ait peu de recul sur la mise en œuvre complète.
- Superviser le fonctionnement complet d'une organisation conformément à la direction établie dans les plans stratégiques. Cela comprend la conception de l'organisation d'une manière qui facilite et soutient les opérations.
- Évaluer le succès de l'organisation dans la réalisation de ses objectifs. S'assurer que chaque objectif stratégique est mesurable ou que les résultats peuvent être décrits de façon si graphique qu'une image acceptée est partagée par l'équipe.
- Maintenir la connaissance du paysage concurrentiel externe et interne, des opportunités d'expansion, des clients, des marchés, des nouveaux développements et normes de l'industrie, et ainsi de suite. Examiner les acquisitions potentielles ou la vente de la société dans des circonstances qui amélioreront la valeur pour les actionnaires.
- Représenter l'organisation pour les responsabilités et les activités d'association civique et professionnelle dans la communauté locale, l'état, et au niveau national. (D'autres hauts dirigeants assument la responsabilité de ces entreprises en tant qu'intérêts ou assignés également.)
- Participer à des événements ou à des associations liés à l'industrie qui amélioreront les compétences de chef de la direction ou la réputation de l'organisation et son potentiel de réussite. S'assurer que les membres du personnel comprennent que ces responsabilités sont partagées et que chaque employé est responsable d'aider l'organisation à maintenir les liens avec l'industrie.
- Démontrer le leadership nécessaire pour faire de la mission de l'organisation un succès. Ce leadership consiste à fournir une vision de leadership , un leadership qui attire les suiveurs et tous les autres aspects d'un leadership réussi.
- Tenir les membres de l'organisation responsables et responsables de l'exécution de tous les aspects du rôle du chef de la direction. Le chef de la direction doit travailler avec des personnes compétentes pour atteindre chaque composante de sa description de travail. Pour assurer la compétence organisationnelle, le chef de la direction doit accomplir les initiatives sérieuses importantes suivantes.
- Le chef de la direction doit créer un organisme d'apprentissage qui continuera à croître et à prospérer et à améliorer les compétences et les aptitudes des employés. Ce n'est que si ces acteurs importants continuent d'apprendre et de grandir que l'organisation réussira au niveau souhaité.
- De plus, le chef de la direction doit s'assurer que les dirigeants de l'organisation subissent les conséquences de leurs actions, que ce soit par la récompense et la reconnaissance ou le coaching de performance et des mesures disciplinaires . Sans responsabilité et responsabilité activement attendues et renforcées, le PDG constatera qu'il ou elle dirige une organisation qui pointe du doigt, attribue des reproches et justifie son échec à atteindre le succès et la rentabilité souhaités - une honte et une honte pour tous les membres de l'organisation.
Le PDG de l'organisation est un acteur clé dans la réussite et le succès d'une organisation. S'ils s'acquittent de ces responsabilités professionnelles de manière efficace et réussie, ils augmenteront la probabilité que leur organisation connaisse le succès souhaité.
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