Le gestionnaire de la rémunération peut se spécialiser, dans de grandes organisations, dans des domaines précis tels que la classification des emplois ou les études de rémunération du marché.
Chez un employeur du gouvernement ou de la fonction publique , le gestionnaire établit les échelons de rémunération qui régissent le niveau des employés et le montant de la rémunération. Un gestionnaire de la rémunération, dans une grande organisation, est souvent assisté par des spécialistes du personnel.
Ils peuvent mener des enquêtes sur les salaires pour voir comment leurs taux de rémunération se comparent à ceux des autres entreprises. Ils peuvent également travailler avec des sites en ligne établis qui se spécialisent dans la rémunération pour faire des comparaisons de marché par région, le nombre d'employés et les responsabilités professionnelles.
C'est le travail du gestionnaire de la rémunération de voir que l'échelle salariale de l'entreprise est conforme à l'état en constante évolution et aux lois et règlements fédéraux. De plus, selon les besoins de l'organisation, les gestionnaires de la rémunération peuvent superviser le système d'évaluation du rendement de leur entreprise. Ils peuvent également gérer les avantages sociaux. Les systèmes de récompense des employés tels que les primes, les augmentations au mérite et les plans de rémunération au rendement peuvent également relever de leur responsabilité.
Le rôle d'un gestionnaire de la rémunération
Alors qu'une bonne partie de l'élaboration d'une bonne stratégie de rémunération consiste à s'asseoir derrière un ordinateur et à regarder les données, un bon gestionnaire de la rémunération porte également un chapeau de partenaire d'affaires . Les gestionnaires de la rémunération rencontrent les gestionnaires hiérarchiques pour aider à élaborer des stratégies de promotion et de rétention pour les employés existants.
Ils peuvent être responsables des programmes d'augmentation annuelle puisque les entreprises lient souvent les augmentations salariales annuelles à la performance.
Ainsi, un gestionnaire de la rémunération peut se retrouver à travailler en étroite collaboration avec les gestionnaires individuels ainsi que les partenaires commerciaux des RH, les experts en SIRH et le service de la paie pour s'assurer que les augmentations sont effectuées correctement et équitablement. Il est important qu'une stratégie de compensation reconnaisse les différences chez les humains.
Par exemple, un gestionnaire de la rémunération peut travailler directement avec un gestionnaire pour l'aider à trouver une nouvelle description de travail qui permet une autre échelle salariale afin de retenir un employé estimé qui a atteint un niveau élevé dans sa tranche de rémunération actuelle.
La dernière chose que vous voulez est de perdre un employé qui ajoute une valeur significative à l'entreprise en raison des politiques de rémunération. Mais, les employés horaires ont été connus pour marcher pour une augmentation de salaire de 0,25 $ par heure. Les employés salariés feront des envois à partir de 5 000 $, même s'ils aiment leur employeur actuel.
Les gestionnaires de la rémunération sont multitâches
Même dans les grandes entreprises, les gestionnaires de la rémunération peuvent être impliqués dans de nombreux projets et processus différents, comme s'ils portaient trop de responsabilités. Mais, dans les petites et moyennes entreprises, il est rare de trouver un employé dont la seule responsabilité est la rémunération.
Souvent, un généraliste RH, un partenaire RH ou même un recruteur sont chargés de fonctions de rémunération. La rémunération est compliquée et peut exiger de bonnes compétences mathématiques et statistiques que toutes les ressources humaines n'ont pas. Pour cette raison, dans les petites entreprises, la rémunération revient souvent à la personne avec les meilleures compétences techniques.
Pourquoi un gestionnaire de la rémunération est si important pour une entreprise
Quelle est la première chose qui intéresse les gens lorsqu'ils reçoivent une offre d'emploi ? La paye. Quelle est la première chose que quelqu'un va dire s'ils découvrent que leur salaire est loin en dessous de leurs collègues de travail? Discrimination! Et cela peut signifier une poursuite coûteuse .
Que se passe-t-il lorsque l'entreprise voisine commence à payer plus? Les gens commencent à partir en masse. Le salaire est absolument essentiel à la construction et au maintien d'une grande entreprise.
Si votre salaire n'est pas compétitif et que vos employés ne sont pas bien récompensés, ils ne se soucieront pas des jeux vidéo dans la salle de pause ou des déjeuners gratuits du vendredi.
Essentiellement, un bon gestionnaire de la rémunération est l'un de vos meilleurs outils de rétention, utilisé efficacement. Assurez-vous qu'elle est correctement rémunérée. Dans les petites et moyennes organisations où les employés doivent porter plusieurs rôles, les responsabilités d'un gestionnaire de la rémunération sont assumées par le gestionnaire des ressources humaines ou le spécialiste des ressources humaines .