En savoir plus sur l'impact d'un employé Deadbeat et comment mieux gérer un
Il fait juste assez pour rester employé mais ne grandit pas professionnellement et ne contribue pas comme vos autres employés.
Il atteint parfois ses objectifs mais manifeste un manque général d'enthousiasme. La caractéristique de l'employé de deadbeat est qu'il marche toujours sur le bord entre réussir et échouer.
Certains employés de Deadbeat critiquent activement l'entreprise et ses politiques, non pas par des itinéraires suggérés, mais par courrier électronique, à la fontaine d'eau, et dans la salle à manger des employés. D'autres sont constamment mécontents de la politique ou de la direction que l'entreprise fixe.
Leur mécontentement court partout leurs collègues alors qu'ils se plaignent, commettent des potins et critiquent . Quelle que soit la forme de comportement de votre employé, il ne disparaîtra pas sans votre intervention. Les mauvaises habitudes, comme les bonnes habitudes, deviennent enracinées dans le comportement au travail.
L'impact de l'employé Deadbeat
L'employé de deadbeat a un impact négatif , constant et insidieux sur votre lieu de travail et vos employés . Les employés intelligents fuient l'employé, observant l'impact qu'il a sur leur moral et leur productivité.
D'autres se vautrent dans le point de vue de votre employé de deadbeat.
Mais les employés qui se sentent un peu à l'aise face à un changement , au lieu de travail en général ou à leur travail, font rapidement écho au point de vue du deadbeat. Cela empoisonne davantage le moral et la productivité de votre lieu de travail.
Si vous laissez l'employé de deadbeat échapper à ce comportement, vous l'entraînez que le comportement est acceptable.
Les collègues de la personne, qui prennent probablement le relais, sont démoralisés parce qu'ils travaillent dur et contribuent à faire en sorte que l'employé ne puisse rien faire.
De plus, ils perdent le respect de votre direction , et peut-être leur confiance dans l'entreprise, parce que vous ne parvenez pas à résoudre un problème que tout le monde dans votre lieu de travail voit.
Votre responsabilité de traiter avec l'employé Deadbeat
Les collègues de l'employé de deadbeat dépendent de vous pour faire face au problème. Ils peuvent faire des remarques tranchantes, fuir le non-interprète, ou parler tranquillement entre eux, mais ils ne se sentent pas habilités ou équipés pour faire face à l'interprète borderline. Ils ressentent simplement son impact sur leur travail et leur lieu de travail. Et, ils ont raison.
Les collègues peuvent faire leurs petits efforts pour encourager l'employé à contribuer. Ils peuvent établir des normes pour leur équipe , donner des commentaires à leurs collègues et exprimer leur mécontentement, mais l'employé n'a aucune obligation de changer ou de s'améliorer. Le comportement de l'employé de deadbeat est finalement la responsabilité du gestionnaire à adresser.
Comment approcher l'employé Deadbeat
Votre premier pas avec un employé de deadbeat est de comprendre ce qui s'est mal passé. Quelque chose a mal tourné. Cela vous donnera un aperçu de ce qui a causé le comportement qui perturbe votre lieu de travail.
La plupart des employés commencent enthousiaste et enthousiaste au sujet de leur nouvel emploi. Ils trouvent leur enthousiasme ponctué quelque part le long du chemin.
Ou, ils percent leur propre enthousiasme; Cela fonctionne dans les deux sens sur le lieu de travail. Déterminer ce qui s'est passé est la clé si vous vous engagez à aider l'employé de deadbeat à devenir, non un employé de deadbeat, mais un membre contribuant de votre communauté de travail.
C'est un employé rare qui se réveille le matin et décide d'avoir une journée misérable au travail . C'est un employé rare qui veut se sentir comme un échec alors qu'il quitte son lieu de travail tous les jours.
Oui, un employé rare, mais ils existent et c'est garanti, l'employé croit que ce n'est pas sa faute - c'est la vôtre. Vous êtes le problème ou son lieu de travail est le problème.
Une fois que vous avez travaillé avec l'employé pour découvrir la source de son mécontentement et son moral bas , vous pouvez aider l'employé à faire quelque chose à ce sujet.
Avec un employé de deadbeat, c'est l'étape dure. Premièrement, il doit assumer la responsabilité de ses actions et de ses réactions ultérieures aux événements survenus en milieu de travail qui ont pu se produire il y a des années.
C'est une étape difficile pour vous aussi. Vous pouvez décider que ses préoccupations et le malheur sont légitimes. Si oui, une excuse sincère est dans l'ordre, même si vous n'avez rien à voir avec les événements qui ont généré le problème.
À tout le moins, une reconnaissance que vous croyez qu'une partie de son moral est légitime peut être en ordre. Il est également logique de se demander ce que le système de travail fait échouer l'employé.
Vous pouvez également décider qu'il a apporté son attitude moche à votre lieu de travail et votre entreprise a fait un travail inadéquat de dépistage d'un employé potentiellement mal performant.
Indépendamment des détails, à un certain niveau, l'employé doit reconnaître que sa réaction aux circonstances lui appartient. Il doit posséder la réaction qu'il a choisie. En effet, nos réactions aux circonstances changeantes qui nous entourent peuvent être le seul facteur qui soit toujours sous notre contrôle dans la plupart des situations.
Prochaines étapes dans le traitement de l'employé Deadbeat
Peu importe ce que vous décidez de la raison pour laquelle votre employé est un employé de deadbeat, ce sont des actions que vous pouvez essayer.
- Aidez l'employé à voir ce qu'il y a dedans pour qu'il réussisse et s'améliore. Les gains personnels et professionnels résultent d'une performance améliorée et d'un engagement à réussir.
- Assurez-vous que l'employé a confiance en sa capacité de réussir. Parfois, les mots de soutien d'un superviseur ou d'un gestionnaire sont les premiers qu'elle a reçus depuis des années.
- Aidez l'employé à définir plusieurs objectifs réalisables à court terme. Ceux-ci devraient être basés sur le temps et avoir des résultats clairs sur lesquels vous êtes d'accord. Certains de ces objectifs peuvent aborder l'attitude des employés en termes de comportement. C'est parce qu'il n'est généralement pas possible pour vous et l'employé de partager une image claire de ce à quoi ressemble une mauvaise attitude. Mais, vous pouvez partager une image sur les comportements des expositions de l'employé qui vous font penser qu'il a une mauvaise attitude. Ensuite, surveillez les progrès.
- Assurez-vous que l'employé a quelque chose à faire qu'il aime tous les jours.
Ces idées devraient vous aider à faire face à votre employé de deadbeat. Mais, si vous avez fait de votre mieux et que l'employé ne change pas, vous pouvez aider l'employé, de façon responsable, éthique et légale, à passer à la prochaine occasion d'emploi .