Qu'est-ce qui a un impact sur le salaire que vous êtes capable de négocier en milieu de travail?
L'employeur fixe une date limite pour que les négociations salariales se déroulent sur une courte période afin que le nouvel employé puisse commencer à travailler rapidement.
Ou, l'employeur se rend compte qu'il ne parviendra pas à un accord avec le candidat et peut contacter d'autres employés potentiels qualifiés avant qu'ils ne soient pas disponibles sur le marché du travail.
La négociation salariale commence souvent par une offre verbale de l'employeur. Prenez le temps d'examiner l'offre dans le contexte des avantages sociaux de l'employeur. À moins que vous ne soyez entièrement satisfait de l'offre, il est judicieux de dire à l'employeur que vous le lui ferez savoir dans quelques jours.
Cela vous donne le temps de réfléchir à l'offre et de déterminer si elle vous est acceptable ou si vous ferez une contre-offre raisonnable . Une fois que vous et l'employeur avez convenu des détails de votre programme de rémunération, vous recevrez probablement une lettre d'offre d'emploi écrite qui confirme les détails de votre négociation salariale.
Les négociations salariales sont le plus efficacement menées par une personne qui répond au candidat après avoir consulté d'autres acteurs clés de l'organisation.
L'utilisation d'un point de contact pour les négociations salariales élimine la possibilité de messages contradictoires et d'offres et de réponses mal comprises ou mal communiquées. L'utilisation d'un point de contact dans les négociations salariales est une autre opportunité pour l'employeur de continuer à construire la relation avec son candidat sélectionné.
Des négociations salariales réussies aboutissent à un contrat de travail acceptable pour l'employeur et le nouvel employé.
Qu'est-ce qui est négociable?
Tout et n'importe quoi sur l' offre d'emploi est négociable. Le montant de la rémunération , le régime d' avantages sociaux et les conditions de travail, y compris les jours et les heures de travail, les options de flexibilité du travail, le titre et l' indemnité de départ sont tous négociables.
Les négociations salariales dépendent de la position. Leeway pour les négociations salariales augmente généralement avec le niveau de la position au sein de l'organisation. Les dirigeants et les cadres supérieurs ont le plus de marge de manœuvre pour une série de négociations sur la rémunération des cadres supérieurs concernant le salaire, les avantages sociaux et les avantages indirects.
Aborder les négociations salariales dans une perspective gagnant-gagnant. Vous ne voulez pas qu'un nouvel employé qui se joint à votre organisation soit déjà mécontent des négociations salariales. En même temps, vous ne voulez pas d'un employé trop payé qui ne gagne pas son salaire et qui n'est pas admissible à une augmentation de la rémunération dans un délai raisonnable.
Si votre nouvel employé se sent mécontent et dévalorisé à cause du salaire que vous avez offert de payer, il est probable qu'il poursuivra sa recherche d'emploi. Cela détourne le nouvel employé de ce que vous avez le plus besoin de faire, c'est-à-dire vous lancer sur le terrain et contribuer rapidement à votre entreprise.
Flexibilité des négociations salariales
La marge de manœuvre des négociations salariales de l'employeur dépend de ces facteurs:
- le niveau de l'emploi au sein de votre organisation,
- les compétences et l'expérience nécessaires à l'emploi sont rares sur le marché de l'emploi,
- l'avancement de carrière ou le stade et l'expérience de l'individu sélectionné,
- la juste valeur marchande pour l'emploi que vous remplissez,
- l' échelle de salaire pour le travail au sein de votre organisation,
- la rémunération versée à des postes équivalents dans votre région géographique,
- les conditions économiques existantes sur votre marché du travail,
- les conditions économiques existantes dans votre industrie, et
- les facteurs spécifiques à l'entreprise qui peuvent affecter le salaire donné, tels que les emplois comparatifs, votre culture , votre philosophie de rémunération et les pratiques de promotion.
Bottom Line dans les négociations salariales
Fondamentalement, après avoir considéré ces facteurs, l'employeur doit décider à quel point vous voulez que le candidat et le prix que vous êtes prêt à payer pour l'attirer à votre organisation.
Votre satisfaction à long terme à l'égard du choix de vos employés est souvent un facteur de la rationalité de votre décision d'embauche et de votre programme de rémunération par rapport à un besoin émotif de faire participer l'employé.
Les employés qui sont embauchés d'un point de vue émotionnel réussissent rarement lorsque les lunettes de couleur rose sont enlevées et les résultats et la contribution sont mesurés à la lumière du jour. Pourquoi y aller?
Aussi connu sous le nom de négociations d'indemnisation, négociations salariales