Ils viennent s'attendre à un ennui ennuyeux à cause d'un contenu ennuyeux et (beaucoup) partent avec un peu de la perspective de Gary Hamel que «la gestion est la technologie de la réussite humaine». J'ai demandé aux étudiants de m'envoyer des notes quelques années plus tard, suggérant que ce nouveau point de vue sur le potentiel des pratiques de gestion à faire une différence les a aidés à prendre un nouveau départ dans leur carrière.
Cet article est destiné à toute personne intéressée par une exposition plus large aux défis et opportunités inhérents à la gestion et à la gestion à une époque caractérisée par le changement et l'incertitude. Il est destiné à aiguiser votre appétit pour une exploration plus approfondie et offrir des liens vers des articles pour aider à initier cette exploration.
L'adolescence et l'art et la science de la gestion
La gestion en tant que discipline formelle est relativement jeune, prenant racine dans la révolution industrielle qui s'étend de la fin du 18ème siècle à une grande partie du 20ème siècle. Beaucoup de pratiques de gestion aujourd'hui sont enracinées dans les principes et les approches conçus dans des époques antérieures.
Tout ce qui s'est passé au cours des dernières décennies, notamment l'émergence d'Internet, l'explosion des données, la croissance exponentielle de la puissance de traitement informatique et les progrès dans les télécommunications, les capteurs et maintenant l'intelligence artificielle exigent de moderniser la gestion pour l'époque.
Ajoutez aux forces sociales et mondiales plus larges qui ont dominé la planète depuis des décennies, y compris l'ouverture de nouveaux marchés autour du globe, l'émergence de l'Inde et de la Chine comme économies importantes, la réduction constante des barrières commerciales et maintenant la population mondiale vieillissante vous avez une recette parfaite pour un changement et une incertitude constants.
La direction doit évoluer pour tenir compte de la rapidité du changement, de la volatilité du marché et des demandes et besoins des travailleurs du savoir à l'échelle mondiale.
Les articles et liens suivants vous offrent un contexte supplémentaire pour explorer ce nouveau monde émergent et les exigences qu'il impose aux gestionnaires et aux dirigeants.
Contexte pour le manager d'aujourd'hui
Contexte de contexte pour certains des principaux défis du gestionnaire ou du leader d'aujourd'hui se trouvent dans:
- Développer en tant que gestionnaire dans une ère d'incertitude
- Tout ce que je sais sur la gestion, j'ai appris à jouer à des jeux vidéo
- Trois moyens de leadership pour accélérer le succès dans cette ère de changement
- Le Guide du gestionnaire pour comprendre la stratégie: commencer
Les défis de l'organisation à cette époque
L'organisation des travailleurs sous une structure juridique telle qu'une société est un phénomène relativement nouveau dans l'histoire de l'humanité. Compte tenu des changements mentionnés ci-dessus, l'organisation elle-même est obligée de changer pour s'adapter à de nouvelles façons de travailler, y compris le travail à distance, le télétravail, les équipes virtuelles et de nombreux autres changements. Pour en savoir plus sur ce sujet, considérez:
- 7 Caractéristiques des organisations qui prospéreront à l'ère numérique
- Donner vie à l'idée d'excellence en gestion
Faire face à la rapidité du changement en tant que gestionnaire
La vitesse, l'agilité et l'adaptabilité sont des attributs essentiels pour la survie et le succès dans ce monde.
Avec la demande accrue de la vitesse vient un risque accru. Les gestionnaires d'aujourd'hui travaillent dur pour apprendre à naviguer et à s'adapter sans augmenter le risque pour leurs entreprises.
- Mener un rythme de changement lorsque votre entreprise est sur l'horloge
- Les défis de diriger votre entreprise pendant une période de croissance rapide
Réussir dans un monde de projets:
Rappelez-vous ces projets de groupe en classe que vous détestiez en tant qu'étudiant? Bienvenue dans un monde de projets de groupe sans fin, où le succès ou l'échec de l'organisation est en partie déterminé par la capacité des employés à assembler, innover, exécuter, puis réformer et recommencer sur un autre sujet. Le gestionnaire d'aujourd'hui doit comprendre la gestion de projet et être prêt à former et guider les groupes à haute performance. La lecture suggérée comprend:
- Pourquoi chaque gestionnaire de projet a besoin d'un parrain exécutif
- Ce que le chef de projet sait à propos de l'exécution du travail
Faire équipe et faire confiance
Au-delà du travail des projets, nous innovons, exécutons et opérons dans un environnement d'équipe. Maintenant, plus que jamais, il est essentiel pour les gestionnaires efficaces d'apprendre à cultiver la confiance avec les membres de l'équipe. Considérer:
- Comment construire la confiance sur votre équipe
- 8 conseils pour bien démarrer avec votre nouvelle équipe
- Comment être un excellent découvreur de talents pour votre équipe
Leaders leaders et en développement
Personne ne veut un gestionnaire qui ne peut pas diriger ou un chef qui ne peut pas gérer. Alors que les universitaires aiment séparer ces deux rôles, la distinction n'a aucun sens. Il existe cependant des comportements uniques qui peuvent être plus décrits comme leader ou gestionnaire. Chaque gestionnaire d'aujourd'hui doit comprendre ce que cela signifie de diriger et de travailler délibérément pour développer leurs capacités de leadership.
- Mener à un nouveau niveau: 4 gros conseils de survie
- Les 5 décisions qui vous font ou vous brisent en tant que leader
- Donnez à vos futurs dirigeants un essai avant d'offrir la promotion
Cultiver une perspective mondiale
Ce qui se passe à Bangalore ou à Pékin affecte votre situation dans Anyplace, USA Aujourd'hui, les managers efficaces s'efforcent de cultiver une perspective qui traverse les frontières et les cultures à la recherche de nouveaux clients, partenaires et approches.
- Conseils pour développer en tant que manager global
- Outils pour développer en tant que gestionnaire global
Apprendre et gérer vont de pair
Si vous n'apprendrez pas, vous reculez à la vitesse du changement. L'expérimentation constante et l'apprentissage qui en résulte sont essentiels à la survie et au succès. Le contenu pour vous aider à alimenter vos propres activités d'apprentissage comprend:
- Comment réussir avec votre coach exécutif
- Comment tirer le meilleur parti de la formation en leadership
- Neuroscience, votre humeur et performance d'équipe
- Comment évaluer et mettre à profit la culture de votre entreprise pour réussir en tant que gestionnaire
- Comment se préparer à votre première réunion de stratégie
La ligne de fond
Bien qu'il existe de nombreux autres sujets à explorer, y compris la prise de décision, la communication, le coaching et la rétroaction, les thèmes susmentionnés offrent un bon point de départ pour cultiver le contexte sur les questions de gestion dans le monde actuel du changement. Pour ceux qui choisissent d'embrasser les opportunités et les défis de notre ère de changement et d'incertitude et qui se consacrent à l'innovation en tant que gestionnaires et dirigeants, c'est en effet le meilleur des cas. Vous pourriez simplement aider le domaine de la gestion à grandir en cours de route.