Pour lancer les choses, je vous mets au défi de penser au-delà des frontières de votre travail et de votre entreprise au monde plus vaste des forces du marché en promouvant le changement et la perturbation pour toutes nos entreprises et industries.
Après avoir regardé la situation dans son ensemble, nous ajusterons un peu notre altitude et discuterons de la façon dont vous pouvez cultiver les compétences et les outils nécessaires à la survie et à la réussite dans cet environnement complexe.
6 Faits de la vie sur l'avenir des affaires:
- La technologie continuera à tout changer. Le rythme accéléré des changements technologiques donne vie à de nouvelles industries et organisations et à de nouvelles approches commerciales. Uber est l'exemple évident que tout le monde référence et bien sûr, Facebook et Google (maintenant Alphabet) et Tesla et SpaceX et beaucoup d'autres sont occupés à inventer l'avenir.
- Les entreprises et les industries géantes de demain émergeront de la liste des industries que McKinsey décrit comme «Disruptive Dozen». Ces firmes ont un ADN numérique et n'ont aucun lien avec les entreprises et les pratiques des entreprises matures d'aujourd'hui. Ils ne sont pas encombrés par le passé.
- Toutes les entreprises existantes (y compris la vôtre) se battent pour la pertinence et peut-être la survie par rapport aux entreprises naissantes de l'ADN numérique. La question fondamentale pour les entreprises existantes est de trouver un moyen d'aller au-delà des pratiques et des approches commerciales du passé vers de nouveaux marchés avec de nouvelles offres et approches. C'est une activité non-triviale.
- Les grandes forces macroéconomiques de la mondialisation, de l'urbanisation, du vieillissement démographique, de l'instabilité géopolitique et de la recherche de la durabilité (associée au changement technologique) guideront le système météorologique économique de la planète pour les décennies à venir. Aucune industrie, géographie ou secteur ne sera à l'abri de l'impact de ces forces.
- La gestion doit être réinventée. C'est un cri de guerre décrit clairement par Gary Hamel, professeur et auteur de la London Business School, et je crois qu'il est tout à fait correct et essentiel. Bon nombre des pratiques et des approches que nous utilisons pour guider, diriger et structurer nos organisations sont plus liées à la révolution industrielle des derniers siècles que le monde hyper-rapide, technologique et axé sur les données et l'interconnexion d'aujourd'hui et de demain. poursuite de l' excellence en gestion et gestion de l'innovation est un impératif dans le monde d'aujourd'hui.
- Vous possédez votre carrière, maintenant plus que jamais. Votre atout le plus important est vous, vos compétences et votre capacité à apprendre et à vous adapter. Il est essentiel en cette ère de changement que vous vous engagiez activement dans un processus perpétuel d'apprentissage et de réinvention.
7 domaines à cibler vos efforts de développement de la gestion:
Tandis que les listes de "comment" simplifient grossièrement la réalité du dur labeur nécessaire au succès, elles constituent un excellent point de départ. Considérez ces plus comme les lignes directrices de base pour votre programme de conditionnement physique professionnel personnel. Nous approfondirons chacun de ces éléments plus en détail dans les publications ultérieures.
- Développez votre QI externe. Il est facile de passer la plupart de vos journées à chasser les problèmes et à éteindre les incendies dans les murs de votre organisation. Il est essentiel d'ajuster régulièrement votre altitude à un niveau plus élevé et de regarder les plus grands changements et les tendances dans votre secteur, avec vos clients et même dans des marchés lointains et des zones géographiques. Les meilleurs leaders et gestionnaires analysent constamment l'environnement externe à la recherche d'opportunités et notent les tendances ou les changements qui pourraient créer des défis ou ouvrir de nouvelles portes pour leurs entreprises. Ils se concentrent sur la traduction du bruit externe en idées et actions.
- Développez vos réseaux internes et externes . Le succès dans cette ère de changement consiste beaucoup à puiser dans la bonne expertise pour résoudre un problème ou saisir une opportunité. Votre succès, le succès de votre équipe et même le succès de votre entreprise peuvent dépendre de la capacité d'engager des experts en dehors de votre environnement quotidien. Les meilleurs leaders et gestionnaires sont des courtiers de réseau qui rassemblent des groupes de personnes très différents pour résoudre des problèmes.
- Lire Voracement. Votre appétit pour les idées des autres vous rapportera des dividendes plusieurs fois dans votre carrière. Si vous ne lisez pas (ou écoutez) et n'apprendrez pas, vous reculez à la vitesse du changement. Restez à l'écoute pour quelques prochaines listes de lecture suggérées.
- Intérioriser: «C'est leader et gestionnaire.» Au lieu de brûler de la matière grise précieuse sur les différences entre un gestionnaire et un leader, sachez que vous avez besoin à la fois d'excellentes compétences en gestion et de grandes compétences en leadership pour réussir. Ils sont tous les deux des outils incroyables de comportements nécessaires au succès.
- Embrasser la réalité du pouvoir et de la politique. Partout où les humains se rassemblent en groupes, le pouvoir et la politique sont présents. Le défi consiste à apprendre à comprendre et à naviguer dans l'environnement politique de manière à préserver votre intégrité. Et ceux qui cultivent le pouvoir (encore une fois, d'une manière propre) sont ceux qui décident ce qui est fait et qui fait quoi. Si cela se sent mieux, considérez cela davantage comme une influence cultivée. "Ne l'ignorez pas.
- Apprendre à construire des équipes qui fonctionnent. Les équipes sont les véhicules de l'innovation, de l'exécution de stratégies et de la résolution de problèmes, et vous devez apprendre à devenir un maître bâtisseur d'équipe. La plupart de nos équipes en milieu de travail sub-optimisent, et dans un monde où la rapidité est essentielle, vous ne pouvez pas se permettre d'avoir des ratés dans vos équipes.
- Maîtrisez votre jeu intérieur de Leading. Nous associons le leadership à un ensemble de comportements, y compris l'encadrement, la rétroaction et la direction. Et même si ces comportements intemporels sont toujours importants, le contexte dans lequel on vous demande de diriger et de gérer est très différent aujourd'hui qu'à tout autre moment. Les dirigeants efficaces d'aujourd'hui sont particulièrement sensibles à leur rôle et à leurs responsabilités pour favoriser un environnement sûr où l'innovation et l'expérimentation s'épanouissent. Considérez cette attention pour les dirigeants.
La ligne de fond pour maintenant:
Il y a un peu plus d'un an, j'ai entrepris de me transformer physiquement. J'ai lu tout ce que je pouvais sur le sujet et ensuite embauché le meilleur entraîneur que je pouvais trouver. Ce formateur particulier intègre la formation du corps et de l'esprit et après plusieurs centaines d'heures de travail acharné, j'ai construit une base solide pour le nouveau moi physique et mentale. Bien sûr, je reconnais aussi que j'aime apprendre à gérer et diriger, je suis un perpétuel travail en cours. Le travail d'apprentissage et de croissance ne s'arrête jamais.
Mon intention est d'aider à encadrer le dur labeur et de vous guider dans votre cheminement d'apprentissage continu et de réinvention en tant que gestionnaire et leader. Si vous investissez dans le gros œuvre et le travail acharné, vous prospérerez, tout comme vos équipes et votre entreprise. Maintenant, commençons!