Exercice de clarification des valeurs

Les valeurs sont les normes personnelles profondes qui influencent tous les aspects de nos vies. Les exemples incluent l'intégrité, la vie privée, la famille, l'honnêteté, l'harmonie et la loyauté.

Les grands leaders sont clairs sur leurs valeurs et utilisent leurs valeurs pour guider leurs comportements et leurs décisions. Avec un ensemble de valeurs claires et cohérentes, ou des principes directeurs, les leaders démontrent systématiquement leur comportement et les autres comprennent d'où ils viennent et pourquoi.

Dans The Leadership Challenge: Comment faire des choses extraordinaires dans les organisations, James Kouzes et Barry Posner disent: «Pour devenir un leader crédible, vous devez d'abord comprendre les croyances profondément ancrées ... qui vous motivent . Vous devez communiquer de manière authentique vos croyances de manière à représenter de manière unique qui vous êtes. "

Les recherches de l'auteur ont démontré que les leaders qui ont le plus de crédibilité sont clairs sur leurs valeurs, communiquent leurs valeurs aux autres et mènent d'une manière cohérente avec ces valeurs.

Il y a deux étapes à la clarification des valeurs:

1. Devenir clair sur vos valeurs les plus importantes
2. Communiquer vos valeurs aux autres.

Dans le Défi du leadership, les auteurs offrent un certain nombre d'exercices qu'un leader peut faire pour aider à l'étape n ° 1.

Les lecteurs sont invités à écrire un hommage à eux-mêmes, à lister les leçons des leaders qu'ils admirent et à écrire un credo de leadership.

Dans notre travail de coaching exécutif , nous utilisons également un exercice de «tri des valeurs» pour clarifier les valeurs (merci à ma collègue Mary Hershey pour cet exercice).

L'objectif est de déterminer vos 7 premières valeurs dans l'ordre de classement, le # 1 étant le plus important.

Instructions:

1. Commencez par éliminer les éléments qui ne sont pas importants pour vous.
2. Ensuite, parcourez la liste à nouveau, en encerclant autant d'éléments qui sont très importants pour vous.
3. Le reste de la liste serait essentiellement des choses qui sont importantes mais pas très importantes .

1. Passez en revue les articles très importants . Déterminez s'il existe une valeur qui vous importe beaucoup et qui n'a pas été répertoriée; ajoutez-le. Ensuite, à partir de ce groupe, sélectionnez 7 qui sont les plus importants .
2. Puis classer ces 7 valeurs les plus importantes . Le numéro un est la valeur la plus importante .

1.	Réussite	13.	Compétition	25	Égalité
2.	Avancement	14.	La coopération	26.	Excellence
3.	Aventure	15	Collaboration	27.	Excitation
4.	Arts	16	Pays	28.	Compétence
5	Autonomie	17.	La créativité	29.	Justice
6.	Qui appartiennent	18	Curiosité	30	célébrité
7.	Beauté	19.	Détermination	31	Famille
8.	Défi	20.	La démocratie	32	Gain financier
9.	Changement	21.	La diversité	33	Liberté
dix.	Communications	22.	Responsabilité environnementale	34	Relation amicale
11.	Communauté	23.	Efficacité	35	Amusement
12.	Compétence	24.	Efficacité	36	Santé

37	Aider les autres	55	La maîtrise	73	Responsabilité/ Responsabilité
38.	Aider la société	56.	Un travail significatif	74	Sécurité
39	Honnêteté	57	Mérite	75	Connaissance de soi
40	Humour	58.	La nature	76	Respect de soi
41.	Indépendance	59.	Ouverture	77	Réalisation de soi
42.	Influencer	60	Commande	78.	Sérénité
43.	Innovation	61	Expression personnelle	79	Sophistication
44.	Harmonie	62	Plaisir	80	Spiritualité
45	Intégrité	63	Puissance	81	La stabilité
46	Intellectualisme	64.	Prestige	82.	Statut
47	Participation	65	Intimité	83	Structure
48	Connaissance	66	Productivité	84.	Travail en équipe
49.	Direction	67	Qualité	85	Vérité
50	Apprentissage	68	Reconnaissance	86	Variété
51	Loisir	69	Des relations	87.	Richesse
52	Emplacement	70	Religion	88	Sagesse
53	Amour	71	Réputation	89	L'équilibre travail-vie
54	Fidélité	72	Le respect

Valeurs rangées par ordre
1.
2.
3.
4.
5
6.
7.

Une fois que vous avez vos 7 meilleures valeurs, pensez à répondre aux questions suivantes pour déterminer dans quelle mesure vos valeurs sont représentées dans votre leadership:

1. Vos employés sont-ils au courant de vos meilleures valeurs? Sinon, partagez-les et invitez-les à partager les leurs.
2. Ces valeurs sont-elles démontrées dans votre comportement au jour le jour? Êtes-vous fidèle à vos valeurs, ou situationnel?