Donnez à vos futurs dirigeants un essai avant d'offrir la promotion

L'idée de diriger est attrayante pour beaucoup de personnes intéressées à avancer dans leurs carrières. Cependant, la reconnaissance que la vie quotidienne au travail est exclusivement axée sur les autres, laissant peu de temps pour les efforts qu'ils ont joués en tant que contributeurs individuels est un briseur d'affaire pour beaucoup. Dans d'autres situations, les individus se retrouvent soudain dans le rôle sans trop de contexte pour que le travail se consume de façon spectaculaire, laissant un désordre dans leur sillage.

Pour toute personne envisageant d'assumer un rôle de responsable du travail des autres, investir un peu de temps à essayer le rôle pour l'ajustement aidera à prévenir une erreur de carrière coûteuse. Pour les gestionnaires responsables d'identifier et de promouvoir les individus dans des rôles de leadership pour la première fois, il est essentiel de minimiser les erreurs de sélection des nouveaux dirigeants.

Une approche pour protéger les intérêts de toutes les parties prenantes consiste pour le manager à exposer l'aspirant leader à différents aspects du rôle via une série de tâches où le risque est faible et la possibilité d'acquérir une expérience de leadership élevée.

Certaines entreprises ont des programmes formels de développement du leadership ou d'apprentissage, cependant, beaucoup trop de gestionnaires sont seuls pour sélectionner et développer de nouveaux leaders dans leurs équipes. Dans cette situation, investir du temps pour exposer votre candidat à la direction à une série d'activités ou de projets qui offrent un avant-goût du rôle peut aider à réduire les chances d'un raté coûteux.

5 activités pour permettre à votre chef aspirant d'acquérir une expérience précieuse avant la promotion

1. Commencez petit. Demandez à votre employé de faciliter certains aspects de vos réunions d'exploitation . Donnez-leur l'occasion de développer la partie flexible de l'ordre du jour et demandez-leur de coordonner avec les membres de l'équipe pour la préparation des réunions.

Mettez la personne responsable de la gestion de la réunion et assurez-vous que les éléments d'action sont complétés par les parties responsables.

2. Fournir quelques problèmes à résoudre. Offrez à votre leader potentiel un flux continu de problèmes de processus ou de parties prenantes à résoudre. Idéalement, la résolution inclura travailler avec les autres dans le département et à travers les fonctions.

3. Utilisez la rotation des tâches pour promouvoir l'apprentissage . Offrez à l'individu une série d'affectations dans différents domaines de votre fonction ou organisation. Laissez-les commencer par apprendre les bases et ensuite offrir une série de tâches de plus en plus difficiles dans la région. Une fois qu'ils ont montré la compétence et la confiance pour le travail dans un domaine, déplacez-les à la suivante.

4. Tirer parti des projets pour les opportunités d'apprentissage . Affectez l'individu pour diriger une équipe de projet. Faites-leur comprendre qu'ils sont responsables de mener le projet à bonne fin, à temps ou dans les limites du budget et au bon niveau de qualité. Commencez par des initiatives tactiques plus petites et au fil du temps et, en fonction de résultats positifs, progressez vers des initiatives plus stratégiques et transversales.

5. Affectez l'individu à un rôle formel d'équipe. Bien qu'il y ait différents aspects de ce poste, il est le plus souvent responsable des résultats d'un groupe, mais il n'a aucun pouvoir pour embaucher, licencier ou évaluer les membres de l'équipe.

Contrairement à un chef de projet qui travaille sur une série d'initiatives temporaires et uniques, le chef d'équipe est impliqué dans le travail avec, guider et aider avec les activités liées aux opérations. J'ai utilisé le rôle de chef d'équipe pour réussir dans le soutien à la clientèle, l'informatique, le marketing et les groupes de vente.

Meilleures pratiques d'un gestionnaire pour guider l'expérience de conduite du test de leadership

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Les étapes et suggestions ci-dessus sont souvent ignorées dans le rythme rapide des affaires. Le coût de mettre la mauvaise personne en charge de vos autres membres de l'équipe est incroyablement élevé en termes de moral, de productivité, d'engagement et de roulement. Alternativement, guider l'individu à travers une certaine forme de votre programme d'apprentissage informel offre un certain nombre d'avantages, y compris:

La ligne de fond pour maintenant:

L'épuisement ou l'épuisement des leaders pour la première fois est trop commun dans nos organisations. Avec un peu de soutien au développement délibéré, vous pouvez minimiser ce risque et améliorer vos chances de développer la force de leadership nécessaire au succès de votre entreprise. Et avouons-le, il y a peu de tâches plus importantes dans une organisation que d'identifier et de développer des leaders capables.