Voulez-vous continuer à développer vos compétences tout au long de votre carrière?
D'autres personnes ayant réussi ont acquis un niveau d'expertise reconnu et respecté par leurs pairs. Mais malgré ces différentes définitions de ce qui constitue le succès, les personnes qui réussissent ont elles-mêmes des caractéristiques similaires.
- D'abord, ils sont sûrs d'eux sans être arrogants. Cela vient d'être conscient de soi: connaître ses forces et ses faiblesses, connaître ses objectifs et demeurer fidèle à ses valeurs et à ses capacités.
- Deuxièmement, ils sont prêts à grandir en défiant leurs limites de connaissances et d'expérience.
- Et troisièmement, ils sont disposés à réfléchir et à apprendre de l'expérience.
Le dictionnaire Webster définit un sage comme un sage par la réflexion et l'expérience. Dans les cultures anciennes, les sages d'un groupe étaient ceux qui avaient vécu une vie riche et réfléchissaient à ce qu'ils avaient appris à travers ces expériences.
À l'époque contemporaine, des recherches novatrices effectuées par le Center for Creative Leadership à la fin des années 1980 ont révélé que les cadres qui réussissaient étaient ceux qui avaient bénéficié des «leçons d'expérience».
Donc, à partir de ces traits communs des personnes qui réussissent, ceux qui s'efforcent de réussir peuvent chercher à pratiquer trois étapes fondamentales pour l'auto-développement.
Étape de développement personnel: Connais-toi toi-même
C'est le principe le plus fondamental de la psychologie, de l'auto-amélioration et de l'intelligence émotionnelle. Si vous pensez que vous devez apprendre à mieux vous connaître, essayez ces bases.
- Solliciter des commentaires régulièrement: La perception est la réalité. Cherchez à comprendre comment les gens vous perçoivent. Vous ne pouvez pas atteindre l'impact que vous attendiez en dirigeant ou en travaillant avec les autres. Vous ne pouvez pas ajuster votre approche sans le bénéfice d'une rétroaction qui peut vous informer en termes de la façon dont vos intentions ont été reçues par d'autres. Soyez proactif en découvrant ce que les gens pensent de vous et de votre style d'interaction et de votre approche. Soyez ouvert et reconnaissant des commentaires que vous recevez, pas sur la défensive. Cherchez à comprendre plutôt qu'à être compris.
- Réfléchir sur la performance: Certaines personnes qui réussissent sont grégaires et extravertis tandis que d'autres sont réservés et introverti. Mais toutes les personnes qui réussissent savent comment passer du temps seul à réfléchir et à réfléchir sur les performances et les comportements récents. Prenez du temps chaque jour pour réfléchir sur le travail et les interactions de la journée.
Prenez toujours suffisamment de temps à la conclusion des principaux éléments du travail pour réfléchir à la qualité de ce que vous avez produit et à l'efficacité de votre travail avec les autres. La clé de la réflexion sur la performance est de rester équilibré dans votre auto-évaluation. Soyez autocritique: comprenez ce que vous auriez pu faire de mieux et apprenez de ces erreurs. Mais reconnaissez également le succès chaque fois que cela est justifié: célébrer et être fier de ce que vous avez bien fait. - Connaissez vos forces et vos faiblesses : Lorsque vous recueillez des commentaires et des réflexions, venez à comprendre vos forces et vos faiblesses personnelles. Sachez que tout le monde a les deux. Les gens qui réussissent construisent le succès à partir de leurs forces tout en limitant l'impact négatif de leurs faiblesses. La raison pour laquelle vous identifiez vos points forts et vos points faibles n'est pas que vous puissiez améliorer vos faiblesses. Il est beaucoup plus important d'identifier vos points forts et de les exploiter.
Dans son article classique "Managing Oneself", le gourou de la gestion, Peter Drucker, déclare: "Il faut gaspiller le moins d'efforts possible pour améliorer les domaines de faible compétence, il faut beaucoup plus d'énergie et de travail pour améliorer l'incompétence que la médiocrité. Pour améliorer la performance de premier ordre et l'excellence, la plupart des gens se concentrent sur la médiocrité des interprètes incompétents: l'énergie, les ressources et le temps devraient plutôt permettre à une personne compétente de devenir une star. "
- Connaissez vos joies et vos passions: Soyez à l'écoute de vos émotions lorsque vous vous engagez dans votre travail. Nous avons tous besoin de faire des tâches fastidieuses ou déplaisantes, mais le gros de la façon dont vous passez votre journée devrait vous satisfaire et vous faire sentir bien au sujet de vos contributions et de l'impact de vos efforts. Le succès est difficile à atteindre sans ce niveau de satisfaction. Sachez que les gens qui excellent apprécient ce qu'ils font et font ce qu'ils aiment.
Comme indiqué précédemment, la recherche contemporaine affirme ce que les sociétés anciennes ont toujours connu: celles qui sont les plus sages parmi un groupe sont celles qui ont eu de riches expériences et qui ont appris d'elles. Considérez ces aspects de l'apprentissage de l'expérience.
- Le développement se produit dans le contexte du travail: Pendant la plus grande partie du XXe siècle, les entreprises et leurs employés ont eu tendance à considérer le perfectionnement professionnel comme quelque chose qui se passait en dehors du travail , dans les salles de classe, les ateliers et les séminaires. Ces options de développement sont utiles pour acquérir des compétences de base et permettent aux travailleurs d'interagir au sein d'une cohorte, mais elles ne se comparent pas à la capacité de développer de réelles compétences acquises au travail et à travers des expériences de travail significatives ayant des implications réelles. .
- La croissance passe par le défi et l'étirement: Une fois que l'on atteint un certain niveau de confort et de facilité dans le cadre de ses responsabilités professionnelles, le rendement élevé peut continuer, mais la croissance et le développement ne le seront pas. Les personnes ayant le potentiel et le talent les plus élevés doivent continuer à grandir jusqu'à ce que leur potentiel soit atteint. Cela signifie appliquer un niveau constant de tension pour ce qui est de remettre en question les compétences, les perceptions et les expériences de l'individu. Le «développement» approprié pour le développement exige systématiquement des attentes professionnelles qui dépassent les compétences déjà maîtrisées.
- Diversité de l'expérience et profondeur ou étendue: Sachez que les objectifs de carrière d'un individu doivent façonner les expériences de carrière ou que les expériences de carrière façonneront le potentiel de carrière. Comprendre comment appliquer cela renvoie au principe «Connais-toi toi-même». Sachez comment vous allez définir votre réussite professionnelle afin de pouvoir établir le cheminement de carrière approprié pour y arriver. Vos passions sont-elles dynamisées par l'expertise? Souhaitez-vous savoir tout ce qu'il y a à savoir sur un domaine particulier? Si oui, vous devez construire une carrière d'expert qui est profondément ancrée dans ce domaine d'expertise.
Ou peut-être vos passions sont-elles stimulées par la direction de larges groupes de personnes et votre vision s'étend à travers une organisation ou une industrie. Dans ce cas, vous devez construire une carrière de leader qui est large et englobe une variété de connaissances et de perspectives. Cependant, que vous développiez de la profondeur ou de la largeur, la diversité de l'expérience est essentielle au développement continu. Toujours être à la recherche du prochain défi, l'objectif le plus récent qui va mélanger les choses et ajouter une couche supplémentaire à la structure de votre carrière.
- Appliquez vos leçons d'expérience: Donc, une distinction importante dans la compréhension de la façon de développer à travers les expériences est que l'expérience elle-même n'est que la moitié de la tâche. Ce qui est essentiel, c'est que vous appreniez de l'expérience et appliquiez ainsi ces leçons aux expériences futures . Encore une fois, cela exige de la réflexion et de la conscience de soi et une connaissance réfléchie de l'apprentissage. "Qu'est-ce que j'ai appris de cela?" Est une question commune que vous devriez vous poser après les succès et les échecs. Et quand vous avez votre réponse à cette question, assurez-vous qu'elle s'applique à votre prochaine expérience.
Apprendre de l'expérience - la tâche, le défi, le travail, les objectifs - ne représente que la moitié du potentiel de la leçon. Chaque expérience vous met en contact avec des gens - clients, pairs, rapports, patrons, enseignants et mentors - qui ont tous leurs propres leçons pour vous.
- Cherchez la diversité de perspective: Tout comme vous devriez chercher des expériences diverses pour élargir vos compétences, vous devriez également chercher des perspectives diverses pour élargir votre propre pensée . Nous apprécions tous et avons un niveau de confort avec les gens qui sont «comme moi». Mais ces gens ne feront que renforcer votre pensée actuelle sans nécessairement développer ou vous pousser à penser différemment - et tout comme dans les expériences, la collecte de perspectives diverses entraîne croissance et développement .
- Observez les autres: Soyez un observateur de personnes. Soyez conscient de la façon dont vos collègues interagissent avec les autres et évaluez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Apprenez de ces collègues qui sont efficaces - emprunter leurs stratégies et approches. Apprenez de ces collègues qui sont inefficaces - évitez de faire les mêmes erreurs que vous les voyez faire pendant qu'ils interagissent.
- Exposition, exposition, exposition: Chaque fois que vous pouvez travailler sur un projet qui vous expose à de nouveaux contacts, de nouveaux publics, de nouveaux réseaux - faites-le! Rappelez-vous ceci: il ne s'agit pas vraiment de savoir qui vous connaissez, mais de savoir qui vous connaît.
- Solliciter des commentaires régulièrement et demander de l'aide: Bon, alors vous avez déjà entendu celui-ci à la première étape. C'est important de l'entendre à nouveau. Une des façons dont vous apprenez des gens est d'apprendre ce qu'ils pensent de vous et de donner votre avis sur l'efficacité avec laquelle vous interagissez avec eux. Lorsque vous recevez des commentaires qui vous obligent à ajuster votre comportement ou à expérimenter de nouvelles façons d'interagir, demandez à vos fournisseurs de feedback de vous aider et de vous aider à vous améliorer en vous rappelant quand vous revenez aux anciennes habitudes ou en reconnaissant .
- Réseaux: Les gens qui réussissent sont bien mis en réseau, période. Il peut sembler que leurs larges et fidèles réseaux d'amis et d'associés soient sans effort et naturellement attirés par le style charismatique de la personne qui réussit. Mais la vérité est probablement plus probable que la personne qui réussit travaille dur pour rester connecté à ces réseaux en restant conscient des allées et venues et en gardant des objectifs proactifs et systématiques pour rester connecté.
- Gérez votre propre gestion de la performance: Le développement sur le tas signifie presque toujours avoir besoin d'apprendre de votre patron. Mais certains d'entre nous sont plus bénis que d'autres quand il s'agit de patrons qui sont des entraîneurs naturels et des mentors. Ne laissez pas un patron pauvre en gestion du rendement vous priver des leçons que vous devez apprendre de lui. Soyez proactif et persistant. Gérer à la hausse: planifier le temps avec lui, se préparer à la réunion avec un programme structuré , une auto-évaluation des performances récentes , et être prêt à solliciter des commentaires directement .
En conclusion, la sagesse et le succès sont à la portée de tous grâce à trois étapes que vous devriez pratiquer quotidiennement.
- Connais-toi toi-même: sollicite le feedback, réfléchis, fais ce que tu aimes!
- Apprendre de l'expérience: utilisez le travail pour apprendre, vous mettre au défi, vous exposer à des expériences diverses et appliquer vos leçons d'expérience.
- Apprendre des gens: rechercher la diversité des points de vue, être un observateur des personnes, rechercher une exposition, demander de l'aide, entretenir vos réseaux et assumer la responsabilité de votre propre gestion du rendement.