Une extension du rôle du manager type
Le revers de la médaille est que la position peut comporter de nombreux défis et qu'elle entraîne presque toujours beaucoup de responsabilités.
Être un cadre supérieur n'est pas pour les faibles de cœur, mais il pourrait être la position idéale pour vous en fonction de votre personnalité et de vos compétences.
Rémunération moyenne
Pour tous les avantages et les inconvénients inhérents à cette position, la rémunération tend à être bonne. À la fin de 2017, les postes de cadres supérieurs dans toutes les industries représentaient en moyenne un salaire de base de plus de 150 000 $ par année, avec des primes, des primes et des avantages supplémentaires de 10 000 $ par année ou plus. L'échelle salariale globale va d'environ 101 000 $ à 248 000 $ par année, selon l'industrie et la taille et la portée de l'employeur.
Responsabilités communes
Comme tous les gestionnaires, le cadre supérieur est responsable de la planification et de la direction du travail d'un groupe de personnes. Elle surveille leur travail et prend des mesures correctives au besoin.
Les cadres supérieurs peuvent guider les travailleurs directement ou ils peuvent diriger plusieurs superviseurs , qui à leur tour gèrent directement les travailleurs.
Le cadre supérieur supervise souvent le groupe ou les groupes les plus importants ou les plus importants d'une entreprise.
Les principales responsabilités du cadre supérieur comprennent:
- Fournir des conseils pour les rapports directs, comprenant généralement des gestionnaires et des superviseurs de première ligne
- Assurer la clarté des priorités et des objectifs pour l'ensemble du domaine fonctionnel
- Approuver les demandes d'investissement à un certain niveau d'autorité
- Gérer la budgétisation financière globale pour sa fonction
- Approuver les demandes d'embauche et de licenciement au sein de son groupe
- Guider les processus d'identification et de développement des talents pour un groupe ou une fonction
- Travailler à travers les fonctions avec des pairs dans d'autres groupes pour assurer la collaboration pour des objectifs partagés
- Interagir avec la haute direction pour les rapports
- Travailler avec la haute direction et d'autres pairs pour le développement de la stratégie et la planification de l'exécution
- Communication des résultats financiers et des objectifs et des indicateurs de performance clés pour diriger les rapports
- Faciliter la création d'objectifs pour l'ensemble de la fonction et travailler avec les gestionnaires afin de s'assurer que les objectifs se répercutent sur tous les travailleurs
Autres titres courants pour les cadres supérieurs
Le titre a tendance à suivre la fonction du manager. Parmi les exemples, mentionnons le gestionnaire principal de la comptabilité, le directeur principal du marketing, le directeur principal de l'ingénierie et le gestionnaire principal du soutien à la clientèle.
Pourquoi employer cette position?
Il est courant pour les grandes entreprises d'évaluer leur position par portée, responsabilité, taille et autorité budgétaire, puis d'attribuer un niveau à ces postes. Le niveau ou la désignation de cadre supérieur représente une augmentation par rapport au gestionnaire et offre la possibilité aux personnes d'assumer de nouvelles responsabilités et d'augmenter leurs contributions.
La mise en œuvre de ce niveau ajouté et supérieur aide également les organisations à recruter des professionnels expérimentés et à les intégrer dans des rôles correspondant à leurs capacités et à leur rémunération.
Trop de couches de gestion
La complexité et l'inefficacité tendent à augmenter au fur et à mesure que les organisations se développent et se stratifient davantage avec des niveaux de gestion supplémentaires. Prenons l'exemple d'un ministère qui comprend des superviseurs, des gestionnaires responsables des superviseurs et des cadres supérieurs responsables des gestionnaires qui supervisent les superviseurs. La myriade de couches dans la structure peut ralentir la prise de décision, augmenter la complexité politique et de communication, et finalement engendrer le dysfonctionnement.
De nombreuses organisations passent par un processus de superposition suivi d'un aplatissement par le biais de la restructuration, pour ensuite ajouter lentement des couches à nouveau au fil du temps.
En théorie, une organisation plus plate avec moins de couches simplifie la prise de décision et permet à un groupe plus large de travailleurs d'assumer la responsabilité de leurs actions.
Le cas du rôle de cadre supérieur
La mise en œuvre du rôle de cadre supérieur est logique sur le plan des affaires dans un certain nombre de circonstances. Le cadre supérieur peut servir comme «adulte» dans le groupe à des moments où l'équipe se développe rapidement et chaotique. Il peut s'interfacer avec d'autres fonctions pour les ressources nécessaires et fournir des conseils mûrs aux gestionnaires et aux travailleurs pendant une période de changement.
Ce poste peut représenter une cible tangible ou une étape dans le cadre du plan de développement de carrière d'un gestionnaire et de ses responsabilités lorsqu'il existe une distinction claire entre le rôle de gestionnaire et de cadre supérieur. Le cadre supérieur peut également soutenir les gestionnaires et assumer la responsabilité des équipes de travail distinctes lorsque l'étendue du contrôle des gestionnaires d'un groupe est trop large.
Développer en tant que gestionnaire principal
Ce rôle consiste à élargir le rôle du gestionnaire type en termes d'étendue des responsabilités et de responsabilité globale. Un gestionnaire qui souhaite progresser à ce niveau devrait se concentrer sur le développement professionnel personnel pour les compétences en leadership, y compris le développement des talents et le coaching. Elle devrait préparer une stratégie , y compris comprendre comment l'entreprise gagne de l'argent et développer des connaissances sur les forces du marché externe, les concurrents et les clients.
Elle devrait avoir une solide compréhension des finances, y compris la budgétisation, la budgétisation des immobilisations et la comptabilité globale des dépenses, et devrait affiner les compétences de négociation dont elle aura besoin pour obtenir des ressources et obtenir de l'aide d'autres fonctions ou cadres.
Les compétences de communication, à la fois écrites et verbales, sont essentielles, en mettant l'accent sur les compétences de présentation. Un bon cadre supérieur devrait également devenir compétent dans le développement d'équipe.
Défis du gestionnaire principal
Indépendamment du terme «senior» dans le titre de ce poste, un cadre supérieur est toujours dans la gestion de niveau intermédiaire. Ces rôles intermédiaires importants sont responsables du travail de l'entreprise, mais ils n'ont souvent pas le pouvoir d'ajouter des ressources ou d'apporter les changements importants qui sont parfois nécessaires pour améliorer l'efficacité ou la qualité de l'environnement de travail. En dépit des défis, le rôle est un excellent terrain d'entraînement pour avancer vers le directeur général à un moment donné dans le futur.